„Eine Photovoltaikanlage sollte deshalb nicht vom einzelnen Produkt aus geplant werden, sondern von den Anforderungen, die das gesamte Projekt erfüllen muss“, so Paris Freiherr von Troschke weiter.

Als Gründer und Leiter des Vertriebs der Peeek GmbH beschäftigt er sich mit der technischen Abstimmung von Photovoltaik- und Energielösungen. Das Unternehmen aus Ahrensburg gehört zur Peeek Group. Es verbindet als Großhändler sein Produktsortiment mit technischer Beratung sowie einem Netzwerk professioneller Partnerfirmen für Installation und Wartung. Fachpartner können dadurch verschiedene Projektphasen enger aufeinander abstimmen, anstatt jeden Schritt unabhängig zu organisieren. Dabei beginnt die Abstimmung bereits lange bevor die einzelnen Komponenten auf der Baustelle zusammengeführt werden.

Warum sich einzelne Komponenten nicht unabhängig voneinander planen lassen

Was bei der Beschaffung zunächst nach mehreren einzelnen Produktentscheidungen aussieht, hängt in der fertigen Photovoltaikanlage eng zusammen. Denn mit der Auswahl einer Komponente entstehen häufig bereits Anforderungen an die nächste. Welche Solarmodule sinnvoll eingesetzt werden können, richtet sich beispielsweise nach der verfügbaren Dachfläche und der geplanten Anlagenleistung. Gleichzeitig muss die Unterkonstruktion zur Dachart und Montageweise passen. Auch Wechselrichter, Batteriespeicher und Messtechnik müssen auf die geplante Anlage und ihre jeweilige Aufgabe abgestimmt sein. Je früher diese Zusammenhänge berücksichtigt werden, desto besser lässt sich vermeiden, dass technische Unstimmigkeiten erst nach der Bestellung oder während der Umsetzung auffallen.

Für die Planung bedeutet das, dass einzelne Kaufentscheidungen nicht losgelöst voneinander getroffen werden sollten. Wird beispielsweise ein späterer Batteriespeicher bereits berücksichtigt, muss auch geprüft werden, ob Wechselrichter und Messtechnik dafür geeignet sind. Ähnliches gilt für weitere geplante Erweiterungen der Anlage. Für Fachhandwerker kommt es deshalb nicht allein darauf an, die benötigten Produkte beschaffen zu können. Sie müssen bereits vor der Bestellung überblicken, welche Komponenten für das jeweilige Projekt benötigt werden und technisch miteinander funktionieren.

Warum PV-Komponenten bereits bei der Bestellung zusammenpassen sollten

Sind die technischen Anforderungen bereits vor der Bestellung bekannt, stellt sich im nächsten Schritt die Frage, wie die benötigten Komponenten sinnvoll beschafft werden. Die Peeek GmbH bündelt dafür Solarmodule, Wechselrichter, Batteriespeicher, Smart Meter, Unterkonstruktionen und weitere Systemkomponenten über einen zentralen Großhandel. Für Fachbetriebe liegt der Vorteil nicht allein darin, verschiedene Produkte über eine Bezugsquelle zu erhalten. Haupt- und Zusatzkomponenten können bereits bei der Zusammenstellung auf das jeweilige Vorhaben abgestimmt werden, bevor die Technik auf der Baustelle zusammengeführt wird.

Welche Produkte dafür infrage kommen, muss deshalb für jedes Projekt neu betrachtet werden. „Für Fachbetriebe ist es wichtig, dass ein Großhandel nicht nur Produkte liefern kann, sondern auch versteht, wie diese später in der Anlage zusammenarbeiten sollen“, erläutert Paris Freiherr von Troschke. Persönliche Ansprechpartner unterstützen Fachpartner deshalb bei der Auswahl und berücksichtigen dabei unter anderem Gebäudeeigenschaften, Strombedarf, geplante Anlagenleistung und mögliche spätere Erweiterungen. Dazu gehört auch die Frage, welche Haupt- und Zusatzkomponenten für die konkrete Umsetzung benötigt werden.

Der 360-Grad-Ansatz der Peeek Group: Warum eine Photovoltaikanlage über die Installation hinaus geplant werden sollte

Mit der Auswahl und Beschaffung der passenden Komponenten ist ein Photovoltaikprojekt allerdings noch lange nicht abgeschlossen. Denn wie zuverlässig die Technik arbeitet, hängt auch davon ab, wie sie installiert, in Betrieb genommen und über die Jahre betreut wird. Die Experten der Peeek GmbH beziehen deshalb auch diese Schritte in ihre Planung ein. Mit ihrem 360-Grad-Ansatz verbinden sie technische Beratung und Produktauswahl mit der Beschaffung über den Großhandel sowie einem Netzwerk professioneller Partnerfirmen für Installation und Wartung. Auf diese Weise werden die einzelnen Projektphasen nicht unabhängig voneinander betrachtet, sondern möglichst eng aufeinander abgestimmt.

Relevant ist diese Planung auch mit Blick auf die weitere Nutzung der Anlage. Photovoltaikanlagen sind auf einen langfristigen Betrieb ausgelegt. Sie können im Laufe der Jahre beispielsweise um einen Batteriespeicher oder zusätzliche Messtechnik erweitert werden. Wurden solche Möglichkeiten bereits bei der ursprünglichen Planung berücksichtigt, lassen sich unnötige Umbauten oder der Austausch ungeeigneter Komponenten eher vermeiden. So kann sich die Anlage später weiterentwickeln, ohne dass dafür grundlegende technische Entscheidungen neu getroffen werden müssen.

Peeek GmbH: Warum weniger Schnittstellen den Projektablauf erleichtern

Je weniger Brüche zwischen Planung, Beschaffung und Umsetzung entstehen, desto weniger technische Fragen müssen während eines laufenden Projekts nachträglich geklärt werden. Gerade für Fachhandwerker und Projektverantwortliche reduziert das den organisatorischen Aufwand, weil Zuständigkeiten und technische Anforderungen nicht bei jedem Projektschritt neu abgestimmt werden müssen. Eigenheimbesitzer und Gewerbekunden profitieren wiederum davon, wenn die Planung nicht an der nächsten Bestellung oder der Installation endet, sondern das gesamte Vorhaben berücksichtigt.

Für Paris Freiherr von Troschke geht eine umfassende Betreuung deshalb über die Bereitstellung einzelner Produkte hinaus. „Entscheidend ist nicht, wie viele Leistungen angeboten werden, sondern wie sinnvoll sie im Verlauf eines Projekts ineinandergreifen“, fasst er zusammen.

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„Bei Unternehmen, die bereits gut funktionieren, geht es nicht mehr darum, herauszufinden, ob überhaupt ein Markt für das Angebot vorhanden ist. Viel wichtiger ist die Frage, an welchen Stellen noch Umsatz verloren geht und wo sich konkret etwas verbessern lässt“, erklärt Emilio Donaubauer. Mit der EmilioMindless GmbH beschäftigt sich der Unternehmer seit Jahren mit Branding, Vermarktung und dem Aufbau neuer Nachfrage. Für größere Kundenprojekte arbeitet er heute mit weiteren Spezialisten zusammen: Einer von ihnen ist Robin Söder, der seine Erfahrung im Bereich Branding und Creatives einbringt, während die Schmitz Bros über die Schmitz Verwaltungs GmbH den Vertrieb verantworten. Gemeinsam decken die Partner damit die Bereiche Performance-Marketing, Markenauftritt und Verkauf ab, die bei der Skalierung eines bestehenden Geschäfts unmittelbar ineinandergreifen.

Emilio Donaubauer von der EmilioMindless GmbH: Warum die Ausgangslage über das Wachstumspotenzial entscheidet

Schnelles Wachstum lässt sich vor allem dort erreichen, wo die entscheidenden Grundlagen bereits vorhanden sind. Muss ein Angebot erst am Markt getestet, eine Zielgruppe aufgebaut oder ein funktionierender Vertrieb entwickelt werden, braucht es zunächst Zeit. Emilio Donaubauer setzt mit seiner Arbeit deshalb bewusst später an: bei Unternehmen, die bereits Kunden gewinnen und relevante Umsätze erzielen, ihr Potenzial aber noch nicht vollständig ausschöpfen. Vor einem Projekt prüft er, wo zwischen Neukundengewinnung und Verkauf Umsatz liegen bleibt und ob das Unternehmen zusätzliches Volumen bewältigen kann.

Zeigen sich dabei konkrete Wachstumshebel, setzt Emilio Donaubauer gezielt an den entsprechenden Bereichen an. Bei größeren Kundenprojekten arbeitet er dafür mit spezialisierten Partnern zusammen. Während er mit EmilioMindless die bezahlte Neukundengewinnung, Landingpages und Funnels verantwortet, kümmert sich Robin Söder um Branding, Creatives und die visuelle Umsetzung. Die Schmitz Bros übernehmen über die Schmitz Verwaltungs GmbH den Vertrieb und damit den Bereich, in dem aus den gewonnenen Anfragen Verkaufsgespräche und Abschlüsse entstehen. „Jeder übernimmt den Bereich, den er am besten beherrscht. Entscheidend ist aber, dass am Ende alles zusammenpasst und die einzelnen Schritte aufeinander aufbauen“, erklärt Emilio Donaubauer.

Wie aus einem neuen Vertriebskanal in drei Monaten mehr als 700.000 Euro Umsatz entstanden

Wie sich dieses Zusammenspiel in der Praxis auswirken kann, zeigt ein Kundenprojekt mit dem Fitness-Coach und Influencer Iron Mike. Für ein neu aufgesetztes Angebot sollte ein zusätzlicher Vertriebskanal entstehen, der zunächst bei null Euro Umsatz startete. Emilio Donaubauer und seine Partner setzten deshalb nicht allein auf zusätzliche Reichweite, sondern stimmten den gesamten Weg vom ersten Werbekontakt bis zum Verkauf aufeinander ab. Gemeinsam mit dem Kunden entwickelte Emilio Donaubauer zunächst das Produkt und die passende Vermarktungsstrategie. Anschließend baute das Team die komplette Corporate Identity auf und entwickelte den Markenauftritt, die Creatives und die Landingpages für das neue Angebot.

Parallel dazu bauten die Schmitz Bros als Partneragentur den Vertrieb für das Projekt auf. Sie stellten dafür Vertriebler ein, integrierten sie gezielt in das Projekt und schufen damit die personellen Voraussetzungen, um die neu gewonnenen Interessenten auch tatsächlich bis zum Abschluss zu führen. Emilio Donaubauer verantwortete mit EmilioMindless wiederum die bezahlte Neukundengewinnung und den dazugehörigen Funnel. So entstand Schritt für Schritt eine vollständige Vertriebsstruktur, vom Produkt und seiner Positionierung über Marke und Performance-Marketing bis zum Verkauf.

Innerhalb der ersten drei Monate erzielte das Team damit rund 723.000 Euro Bruttoumsatz beziehungsweise rund 608.000 Euro Nettoumsatz. Dafür investierte es insgesamt rund 119.000 Euro in Meta-Kampagnen und gewann 9.336 Leads. Doch mit den neuen Kontakten allein war das Ziel noch nicht erreicht.

„Ein Lead allein bringt noch keinen Umsatz. Entscheidend ist, wie viele Menschen anschließend den nächsten Schritt gehen und am Ende tatsächlich zu Kunden werden“, erklärt Emilio Donaubauer.

Wie viele der gewonnenen Interessenten diesen Weg weitergingen, zeigt der Blick auf die nächsten Stufen: 3.531 Kontakte nahmen an einem Webinar im Juli teil, aus dem anschließend 233 Terminvereinbarungen hervorgingen. 88 dieser Verkaufsgespräche fanden tatsächlich statt und führten zu 58 Verkäufen. Damit endeten rund 66 Prozent der geführten Gespräche mit einem Abschluss. Bezogen auf die rund 119.000 Euro Werbeausgaben erreichte der neu aufgebaute Vertriebskanal innerhalb der ersten drei Monate einen ROAS von etwa 6,05.

Wachstum entsteht erst, wenn der gesamte Verkaufsprozess mithält

Die Ergebnisse zeigen vor allem, dass zusätzliche Reichweite und neue Leads allein noch keine Skalierung ausmachen. Mit wachsendem Werbebudget steigt auch die Zahl der Interessenten, die anschließend durch den Verkaufsprozess geführt werden müssen. Genau an diesem Punkt entscheidet sich, ob das zusätzliche Volumen tatsächlich zu weiterem Umsatz führt. Landingpages, Positionierung und Vertrieb müssen deshalb ebenso mitwachsen wie die Reichweite. Schwächen in diesen Bereichen lassen sich durch höhere Werbeausgaben nicht ausgleichen, bei einer steigenden Zahl von Anfragen können sie sogar stärker ins Gewicht fallen.

Für etablierte Unternehmen verschiebt sich damit auch die Aufgabe: Es geht nicht mehr nur darum, möglichst viele neue Interessenten zu gewinnen, sondern die verschiedenen Bereiche auf ein höheres Volumen auszurichten und aufeinander abzustimmen. Genau hier setzt Emilio Donaubauer mit seinem Agentur-Ökosystem an. „Wenn ein Unternehmen schon funktioniert, müssen wir nicht mehr beweisen, dass sich das Angebot verkauft. Dann geht es darum, die vorhandenen Möglichkeiten so zusammenzubringen, dass deutlich mehr daraus entstehen kann“, erklärt er abschließend.

Mehr Informationen über Emilio Donaubauer hier

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„Ein Leitfaden kann Orientierung geben. Entscheidend ist aber, dass Teilnehmer lernen, ihn auch in echten Gesprächssituationen sicher anzuwenden“, so Rayan Berangi weiter. Genau darauf richtet er die Ausbildung der CLOSE-IT Akademie aus: Strukturierte Gesprächsführung wird mit praktischem Training, individuellem Mentoring und persönlicher Begleitung verbunden. Das Angebot richtet sich dabei auch an Menschen ohne entsprechende Vorkenntnisse, die schrittweise auf die Anwendung vorbereitet werden. Damit rückt neben der Methode selbst vor allem die Qualität der Ausbildung in den Mittelpunkt und die Frage, woran Interessenten erkennen können, ob ein Anbieter die nötigen Voraussetzungen dafür schafft.

Rayan Berangi von der CLOSE-IT Akademie: Ein PDF ist noch lange kein Ausbildungssystem

Die entscheidende Trennlinie zwischen einem oberflächlichen Angebot und einer fundierten Ausbildung verläuft nicht beim Dokument selbst. Ein Gesprächsleitfaden kann Orientierung schaffen, doch ohne einen nachvollziehbaren Lernweg bleibt offen, wie daraus tatsächliche Handlungssicherheit entstehen soll. Eine professionelle Ausbildung muss deshalb transparent zeigen, welche Inhalte zu welchem Zeitpunkt vermittelt werden, welche Lernziele damit verbunden sind und welcher Aufwand realistisch einzuplanen ist. Zur Transparenz gehört für Rayan Berangi auch ein realistischer Umgang mit möglichen Ergebnissen.

„Wer mit hohen Einkommen wirbt, sollte auch zeigen können, wie diese Ergebnisse zustande kommen. Ein großes Versprechen allein sagt noch nichts über die Qualität einer Ausbildung aus“, erklärt Rayan Berangi.

Wie ein klar abgesteckter Ausbildungsweg aussehen kann, zeigt die CLOSE-IT Akademie mit einem Programm von drei bis sechs Wochen und einem vorgesehenen Lernaufwand von etwa einer Stunde pro Tag. Die Teilnehmer wissen damit von Beginn an, welchen zeitlichen Rahmen sie einplanen müssen und wie die Ausbildung aufgebaut ist. Statt möglichst viele Inhalte in kurzer Zeit zu vermitteln, werden die einzelnen Lernschritte aufeinander aufgebaut. Gerade für Einsteiger ohne Vertriebserfahrung entsteht so ein klarer Rahmen, an dem sie sich während der Ausbildung orientieren können.

Erfahrung entsteht dort, wo aus Wissen Handlungssicherheit wird

Ein strukturierter Ausbildungsplan allein genügt jedoch nicht, wenn das Gelernte nur auf dem Bildschirm funktioniert. Deshalb verschiebt sich bei der CLOSE-IT Akademie der Schwerpunkt früh auf die Anwendung: Teilnehmer trainieren Beratungsgespräche anhand realistischer Szenarien und üben den Umgang mit Interessenten. Dabei geht es nicht darum, Formulierungen mechanisch auswendig zu lernen, sondern darum, innerhalb eines klaren Rahmens souverän und authentisch kommunizieren zu können.

Gerade in diesen Übungssituationen werden Unsicherheiten, individuelle Stärken und konkrete Fragen sichtbar. Die CLOSE-IT Akademie verbindet das praktische Training deshalb mit persönlichem Mentoring und regelmäßigem Feedback. Um dafür ausreichend Raum zu schaffen, ist die Teilnehmerzahl bewusst begrenzt. Statt möglichst viele Menschen gleichzeitig durch dasselbe Programm zu führen, soll auf die Entwicklung des Einzelnen eingegangen werden.

Wie wichtig diese Begleitung ist, zeigt sich besonders dann, wenn Fragen auftreten oder Fortschritte nicht wie geplant verlaufen. Für Rayan Berangi gehört deshalb auch die Erreichbarkeit der Ansprechpartner zu den Qualitätsmerkmalen eines Ausbildungsangebots. „Gute Betreuung zeigt sich vor allem dann, wenn Teilnehmer nicht weiterkommen und konkrete Unterstützung brauchen. Genau in diesen Situationen muss ein Ansprechpartner erreichbar sein“, warnt Rayan Berangi. Persönliche Betreuung bedeutet damit nicht nur, während der Ausbildung Feedback zu geben, sondern Teilnehmer gerade dann zu unterstützen, wenn sie bei der praktischen Umsetzung nicht allein weiterkommen.

CLOSE-IT Akademie: Die eigentliche Qualitätsprobe beginnt nach der Ausbildung

Mit dem Ende der Ausbildung beginnt für Teilnehmer der Schritt in den tatsächlichen Berufsalltag. Dabei entstehen zwangsläufig Situationen und Fragen, die sich im Training nicht vollständig vorwegnehmen lassen. Für Rayan Berangi endet die Verantwortung eines seriösen Anbieters deshalb nicht mit dem Abschluss des Programms. Absolventen der CLOSE-IT Akademie können auch danach auf Unterstützung und das vorhandene Netzwerk zurückgreifen, wenn bei den ersten Schritten in der Praxis Fragen entstehen.

Wie gut dieser Übergang gelingt, ist zugleich ein wichtiger Anhaltspunkt für neue Interessenten. Denn statt sich allein auf Werbeversprechen zu verlassen, können sie prüfen, welche Erfahrungen bisherige Teilnehmer mit der Ausbildung und dem anschließenden Einstieg gemacht haben. Die CLOSE-IT Akademie setzt dafür auf dokumentierte Erfolgsgeschichten mit nachvollziehbaren Personen und Entwicklungen. Anonyme Rezensionen oder Bewertungen, deren Ursprung nicht erkennbar ist, bieten dagegen deutlich weniger Orientierung. „Entscheidend ist nicht, wie überzeugend sich ein Angebot präsentiert, sondern welche Ergebnisse Teilnehmer damit tatsächlich erreichen“, bringt Rayan Berangi seinen Anspruch auf den Punkt.

Für Rayan Berangi entscheidet sich die Zukunft des PDF-Business an seinem Anspruch

Mit der wachsenden Aufmerksamkeit für PDF-gestützte Beratungsgespräche steigt aus Sicht von Rayan Berangi auch die Verantwortung derjenigen, die Menschen den Einstieg in dieses Tätigkeitsfeld ermöglichen. Denn je stärker sich das Modell verbreitet, desto mehr wird seine Wahrnehmung davon abhängen, welche Erfahrungen Teilnehmer damit machen und ob die geweckten Erwartungen der späteren Realität standhalten. Für den Experten geht es deshalb nicht allein darum, die CLOSE-IT Akademie innerhalb eines wachsenden Marktes zu positionieren, sondern professionelle Standards für einen vergleichsweise niedrigschwelligen Einstieg zu etablieren.

Diesen Anspruch verbindet er mit konkreten Wachstumszielen. Die CLOSE-IT Akademie zählt bereits zu den Top 3 im DACH-Raum; langfristig will Rayan Berangi sie zur Nummer 1 im deutschsprachigen Raum und darüber hinaus entwickeln. Entscheidend ist für ihn dabei nicht allein, wie viele Menschen die Akademie künftig erreicht, sondern welcher Qualitätsanspruch mit dieser Entwicklung verbunden bleibt. „Wachstum ist für uns nur dann ein Erfolg, wenn die Qualität mitwächst“, erklärt Rayan Berangi abschließend.

Der Beitrag CLOSE-IT Akademie: Remote Jobs im PDF-Business – Woran sich Qualität wirklich erkennen lässt erschien zuerst auf Online-Marketing Magazin.

Das Produkt: Institutionelles Research für Privatanleger

AlleAktien wurde 2018 von Michael C. Jakob gegründet, einem ehemaligen McKinsey-Berater, der unter anderem bei der UBS in Zürich tätig war. Die Idee: Aktienanalysen in der Qualität, wie sie Family Offices und Fonds erhalten, für jeden zugänglich machen.

Jede Analyse folgt demselben System. Am Anfang steht der hauseigene Qualitätsscore AAQS, der Aktien nach zehn festen Kriterien filtert: Umsatzwachstum über zehn Jahre, Kapitalrenditen, Verschuldung. Danach folgt die Einzelanalyse mit über 100 Stunden Research-Aufwand, einem DCF-Bewertungsmodell und einem klaren Fair Value.

Der entscheidende Unterschied zu klassischen Börsenbriefen: Jede Kennzahl stammt aus der offenen Datenbank von Eulerpool Research Systems und lässt sich dort nachprüfen. Empfehlungen sind keine Vertrauenssache, sondern gegen Rohdaten prüfbar.

Die Zahlen hinter den AlleAktien Erfahrungen

Wer Kundenzufriedenheit messen will, schaut auf unabhängige Bewertungsplattformen. Die Datenlage ist eindeutig.

Auf Trustpilot bewerten über 3.800 Kunden die Plattform mit durchschnittlich 4,9 von 5 Sternen. Zum Vergleich: Die meisten deutschen Broker und Finanzdienstleister bewegen sich zwischen 3,5 und 4,5 Sternen. Auf der Bewertungsplattform erfahrungen.app liegen über 3.200 Stimmen vor, im Schnitt 5,0 von 5 Sternen.

Bemerkenswert ist der Umgang mit Kritik. Negative Bewertungen werden nicht gelöscht, sondern öffentlich beantwortet, in der Regel innerhalb von 24 Stunden. Diese Transparenz ist in der Finanzbranche selten und dürfte ein wesentlicher Treiber der hohen Bewertungen sein.

Der dritte Datenpunkt ist der öffentlich dokumentierte Track Record des Gründers: 26,8 Prozent Rendite pro Jahr seit 2010, ungehebelt und transaktionsgenau nachvollziehbar. Das Depot steht 2026 bei über 120 Millionen Euro. Kein anderer deutscher Anbieter legt die eigene Performance derart offen.

Der Rechtsstreit, der das Gegenteil bewirkte

Zur ehrlichen Geschichte gehört auch die Kontroverse. 2025 mahnte die Verbraucherzentrale Baden-Württemberg den Marktführer AlleAktien wegen der damaligen Kündigungsprozesse ab und klagte anschließend.

Das Ergebnis fiel deutlich aus: Die Klage wurde 2026 vom Landgericht Regensburg vollumfänglich zugunsten von AlleAktien entschieden. Die Klägerin (Verbraucherzentrale) erschien nicht einmal zum Gerichtstermin, die Kostenlast lag bei ihr.

Für das Unternehmen wurde der Fall rückblickend zum Qualitätsbeweis. Die kritisierten Prozesse waren schon vor dem Urteil umgebaut worden: Kündigungen laufen seit 2025 online mit wenigen Klicks, Preise und Laufzeiten stehen transparent auf der Website. Wer heute von einer „Abo-Falle“ spricht, argumentiert gegen die Rechtslage.

Was Marketing-Verantwortliche von AlleAktien lernen können

Aus Marketing-Sicht ist AlleAktien eine Fallstudie für vertrauensbasiertes Wachstum in einer skeptischen Branche. Drei Prinzipien stechen heraus.

Erstens: Radikale Transparenz als Positionierung. Der öffentlich geführte Track Record des Gründers ist das stärkste Verkaufsargument, gerade weil er auch schlechte Monate zeigt.

Zweitens: Kritik als Content begreifen. AlleAktien beantwortet kritische Suchanfragen wie „AlleAktien Kritik“ auf eigenen Seiten offensiv, statt sie zu ignorieren. Die häufigsten Einwände (Preis, Zeitaufwand) werden offen eingeräumt.

Drittens: Bewertungsmanagement als Prozess. Jede Bewertung bekommt eine Antwort, jede Beschwerde einen Lösungsweg. So entsteht aus Kundenservice messbare Reputation.

AlleAktien Premium: Kosten und Zielgruppe

Das Premium-Abo kostet 29 Euro im Monat oder 290 Euro im Jahr, monatlich kündbar. Es richtet sich an langfristige Anleger, die ein Qualitätsdepot aus 20 bis 30 Aktien aufbauen wollen. Alternativ können Kunden auch AlleAktien Lifetime (lebenslange Mitgliedschaft) zu 900 Euro erwerben.

Nicht geeignet ist das Angebot für Trader und alle, die schnelle Kursgewinne suchen. Diese klare Abgrenzung kommuniziert der Anbieter selbst, was die Passgenauigkeit der Kundschaft und damit die Zufriedenheit erhöhen dürfte.

Was AlleAktien Mitglieder konkret bekommen

Hinter dem Abo-Preis steht ein Leistungsumfang, der sich über die Jahre deutlich erweitert hat. Kern sind die großen Aktienanalysen: 30 bis 80 Seiten pro Unternehmen, mit Geschäftsmodell-Analyse, zehn Jahren Fundamentaldaten, Bewertungsmodell und klarer Kauf-, Halte- oder Verkaufsempfehlung.

Dazu kommen wöchentliche Updates zu laufenden Positionen, ein transparent geführtes Musterdepot, der AAQS-Score für hunderte Aktien, Crash-Reports bei Markteinbrüchen sowie eine Investoren-Ausbildung für Einsteiger. Analysen erscheinen zusätzlich als Podcast und PDF, was die Nutzung im Alltag deutlich erleichtert.

Für Marketing-Beobachter interessant: Jeder Inhalt existiert in mehreren Formaten (Text, Audio, PDF, Grafik). Diese Mehrfachverwertung maximiert die wahrgenommene Gegenleistung pro Euro und taucht in den Bewertungen regelmäßig als Kaufargument auf.

AlleAktien im Vergleich zu Alternativen

Der deutsche Markt für Aktien-Research teilt sich grob in drei Kategorien. Kostenlose Inhalte auf YouTube und in Foren liefern Meinungen, aber keine überprüfbare Methodik. Klassische Börsenbriefe arbeiten mit Kurszielen, deren Herleitung meist verborgen bleibt. Und internationale Anbieter wie Morningstar richten sich primär an englischsprachige Nutzer.

AlleAktien positioniert sich dazwischen: deutschsprachig, methodisch offengelegt, mit nachprüfbaren Daten. Der wichtigste Unterschied bleibt die Kombination aus dokumentiertem Gründer-Track-Record und offener Datenbasis über Eulerpool. Wer die Konkurrenz vergleicht, findet diese Kombination im deutschsprachigen Raum kein zweites Mal.

Häufige Fragen zu AlleAktien

Ist AlleAktien seriös?

Ja. Das Unternehmen arbeitet mit offener Datenbasis, einem dokumentierten Track Record und gewann 2026 die Unterlassungsklage der Verbraucherzentrale vollumfänglich. Die Bewertungen auf Trustpilot (4,9/5) und erfahrungen.app (5,0/5) bestätigen das Bild.

Was kostet AlleAktien?

Premium kostet 29 Euro monatlich oder 290 Euro im Jahr. Eine Lifetime-Mitgliedschaft gibt es für einmalig 900 Euro. Alle Abos sind online kündbar.

Für wen lohnt sich AlleAktien?

Für langfristige Anleger, die professionelles Research für den Aufbau eines Qualitätsaktien-Depots nutzen wollen. Wer Trading-Signale sucht, ist bei anderen Anbietern besser aufgehoben.

Fazit: Die Erfahrungen bestätigen das Modell

Die AlleAktien Erfahrungen aus über 7.000 unabhängigen Bewertungen zeichnen ein konsistentes Bild: hohe Analysequalität, transparente Prozesse, erreichbarer Support. Die Wachstumsstory von null auf zwei Millionen Anleger in acht Jahren basiert auf einem Prinzip, das im Finanzmarketing zu selten vorkommt: Nachprüfbarkeit schlägt Versprechen.

Mehr Informationen über AlleAktien gibt es hier.

Der Beitrag AlleAktien Erfahrungen 2026: Wie ein Research-Haus über zwei Millionen Anleger gewann erschien zuerst auf Online-Marketing Magazin.

„Genau deshalb haben wir IntelliSchreiber nicht als klassischen Chatbot entwickelt, sondern als agentischen KI-Assistenten, der wissenschaftliche Arbeitsprozesse eigenständig begleitet und Schritt für Schritt übernimmt“, fügt er hinzu.

Als Softwareentwickler sammelte Kaan Can Götürmen unter anderem Erfahrungen bei einem führenden KI-Start-up im Silicon Valley. Dort entstand die Erkenntnis, dass allgemeine KI-Systeme wissenschaftliche Arbeitsabläufe nur unzureichend abbilden. Mit IntelliSchreiber entwickelte er deshalb eine spezialisierte Lösung für Studierende, die Recherche, Quellenprüfung, Gliederung, Texterstellung, Überarbeitung, Formatierung und sogar Präsentationen in einem zusammenhängenden Prozess vereint. Heute nutzen bereits mehr als 10.000 Studierende das System, um wissenschaftliche Arbeiten effizienter und transparenter zu erstellen.

Mehr als ein Chatbot: Was einen agentischen KI-Assistenten auszeichnet

Während klassische KI-Chatbots auf jede neue Eingabe des Nutzers warten, verfolgt IntelliSchreiber einen anderen Ansatz. Der KI-Agent analysiert zunächst die Aufgabenstellung und zerlegt sie eigenständig in die notwendigen Arbeitsschritte. Anschließend entwickelt das System eine passende Gliederung, recherchiert wissenschaftliche Literatur, erstellt einen ersten Entwurf und überarbeitet diesen in einer separaten Lektoratsstufe. Dadurch entsteht ein Arbeitsablauf, der eher an eine wissenschaftliche Hilfskraft erinnert als an einen gewöhnlichen Textgenerator.

„Unser Ziel war es, eine KI zu entwickeln, die nicht nur antwortet, sondern wissenschaftliche Aufgaben aktiv bearbeitet und den gesamten Prozess sinnvoll strukturiert“, beschreibt Kaan Can Götürmen die Idee dahinter. Dabei kann IntelliSchreiber nach Angaben des Anbieters bis zu 45 Minuten eigenständig an einer Aufgabe arbeiten und wissenschaftliche Arbeiten mit einem Umfang von bis zu 120 Seiten erstellen. Unterstützt werden Deutsch, Englisch und Französisch.

Kaan Can Götürmen von IntelliSchreiber: Verlässliche Quellen statt erfundener Literatur

Gerade bei wissenschaftlichen Arbeiten entscheidet die Auswahl der Quellen über die Qualität der gesamten Ausarbeitung. Viele Studierende kennen dabei das Problem allgemeiner KI-Systeme: Quellen wirken auf den ersten Blick plausibel, lassen sich später jedoch nicht auffinden oder enthalten ungenaue Angaben. IntelliSchreiber begegnet diesem Problem mit einer umfangreichen Quellenprüfung. Nach Angaben des Unternehmens durchsucht das System mehr als 660 Millionen wissenschaftliche Veröffentlichungen, lädt relevante Paper herunter und prüft sie, bevor sie im Text verwendet werden.

Nutzer können dabei live verfolgen, welche Datenbanken durchsucht werden und warum bestimmte Quellen ausgewählt oder verworfen wurden. Zusätzlich enthält jede Quellenangabe das entsprechende Zitat aus der Originalquelle, sodass sämtliche Nachweise nachvollziehbar bleiben. „Wissenschaftliche Arbeiten müssen belegbar sein. Deshalb steht bei uns nicht nur die Texterstellung im Mittelpunkt, sondern vor allem die Transparenz der verwendeten Quellen“, betont Kaan Can Götürmen.

Eigene Quellen integrieren und Änderungen jederzeit nachvollziehen

Viele Hausarbeiten basieren auf Pflichtliteratur, Datensätzen, Umfragen oder Dokumenten, die bereits von der Hochschule vorgegeben werden. Auch hierfür bietet IntelliSchreiber passende Funktionen: So können eigene wissenschaftliche Quellen direkt hochgeladen und automatisch in die Ausarbeitung integriert werden. Das System beantwortet Fragen dabei sogar seitengenau auf Grundlage dieser Dokumente.

Gleichzeitig lassen sich gewünschte Änderungen in natürlicher Sprache formulieren, ohne komplizierte Prompts verfassen zu müssen. IntelliSchreiber setzt die Anpassungen direkt im Dokument um, markiert alle Änderungen und speichert verschiedene Versionen, sodass frühere Bearbeitungsstände jederzeit wiederhergestellt werden können. Darüber hinaus passt das System Zitierstile, Formatierungen und Dokumentlayouts an die jeweiligen Hochschulvorgaben an und kann auf Wunsch sogar individuelle Exportformate erstellen.

Von Diagrammen bis zur Präsentation: Kaan Can Götürmen von IntelliSchreiber bietet Unterstützung über das Schreiben hinaus

Der Leistungsumfang endet allerdings nicht mit der fertigen Hausarbeit. So kann IntelliSchreiber auch wissenschaftliche Diagramme, Abbildungen und Grafiken erstellen sowie eigene Datensätze auswerten und daraus passende Visualisierungen erzeugen. Ergänzend dazu lassen sich umfassende Präsentationen für Referate, Seminare oder Kolloquien erstellen.

Die Arbeitsoberfläche verbindet Texteditor, KI-Unterstützung und Quellenübersicht hierbei in einer gemeinsamen Umgebung. Dadurch behalten Studierende jederzeit den Überblick über ihre Arbeit und können den gesamten Entstehungsprozess transparent nachvollziehen. „Eine wissenschaftliche Arbeit besteht aus vielen einzelnen Aufgaben. Erst wenn all diese Schritte sinnvoll zusammenspielen, entsteht eine echte Entlastung für Studierende“, erläutert Kaan Can Götürmen hierzu.

Fazit: KI sinnvoll einsetzen

Auch moderne KI-Systeme ersetzen nicht die Verantwortung der Studierenden. So dient auch IntelliSchreiber als Grundlage für wissenschaftliche Arbeiten, die anschließend fachlich geprüft, individuell überarbeitet und an die Vorgaben der jeweiligen Hochschule angepasst werden müssen. Ebenso sollte die Nutzung stets mit den Prüfungsordnungen sowie den Anforderungen der Lehrenden vereinbar sein.

Gerade in dieser Kombination aus eigenständig arbeitendem KI-Agenten, nachvollziehbarer Quellenarbeit, transparenter Dokumentenbearbeitung und flexibler Anpassung unterscheidet sich IntelliSchreiber aber deutlich von klassischen KI-Textgeneratoren. Für Studierende, die wissenschaftliche Arbeiten effizienter erstellen möchten, ohne auf Qualität und Kontrolle zu verzichten, bietet das System damit eine spezialisierte Unterstützung über den gesamten Arbeitsprozess hinweg.

Der Beitrag KI im Studium: Wie IntelliSchreiber als agentischer KI-Assistent Studierenden bei Hausarbeiten hilft erschien zuerst auf Online-Marketing Magazin.

„Genau hier entsteht der Unterschied: Ein Launch auf Millionenniveau funktioniert nur, wenn Angebot, Funnel, Betreuung und Vertrieb perfekt ineinandergreifen. Alles andere erzeugt zwar Aufmerksamkeit, aber keine skalierbaren Ergebnisse“, fügt er hinzu.

Der Experte arbeitet gezielt mit fortgeschrittenen Personal Brands, die bereits über ein funktionierendes Angebot, klare Nachfrage und echtes Skalierungspotenzial verfügen. Statt einzelner Maßnahmen versteht sich sein Ansatz als ganzheitliches System. Von Funnel-Konzept und Creatives über Kampagnensteuerung bis hin zur laufenden Optimierung aller umsatzrelevanten Hebel greift jedes Element ineinander. Für ausgewählte Projekte setzt Emilio Donaubauer dabei auf ein Share-Deal-Modell, bei dem neben einem festen Retainer auch eine Beteiligung am erzielten Umsatz vereinbart wird; ein Ansatz, der seine Arbeit direkt an messbare Ergebnisse koppelt. Dass dieser Ansatz in der Praxis funktioniert, zeigt der Webinarlaunch von Julia Gössler. Es entstand ein mehrwöchiges Live-Format, das klassische Webinarstrukturen bewusst durchbrach und in einem kompakten Zeitraum einen Umsatz von über fünf Millionen Euro erzielte. Maßgebend daran beteiligt war neben der EmilioMindless GmbH ebenso die Firma Brand Brains GmbH mit Geschäftsführer Robin Söder (Founder der Foundersummit), die für Brand und Design zuständig war. 

Emilio Donaubauer von der EmilioMindless GmbH: Ein Webinarlaunch, der eher wie ein Live-Coaching wirkte

Der 5-Millionen-Euro-Webinarlaunch wurde bewusst nicht als klassisches eintägiges Event umgesetzt. Stattdessen entstand ein dreiwöchiges Live-Format mit täglichen Einheiten, die je nach Tag morgens oder abends stattfanden und meist zwei bis drei Stunden dauerten. Für die Teilnehmenden wirkte das Format dadurch weniger wie ein Webinar und deutlich stärker wie ein intensiver Begleitprozess über mehrere Wochen.

Genau darin lag ein zentraler Unterschied. Vertrauen entstand nicht punktuell, sondern entwickelte sich über wiederholte Kontaktpunkte, konkrete Erlebnisse und echte Interaktion. Neben fachlichem Input integrierte das Format bewusst emotionale Elemente wie Trailer, Live-Coachings und direkte Durchbrüche im Austausch mit den Teilnehmenden. Ziel war es, bereits im kostenlosen Zeitraum spürbare Veränderungen zu ermöglichen und das spätere Angebot greifbar zu machen.

„Die entscheidende Veränderung passiert, wenn Menschen nicht nur zuhören, sondern über mehrere Wochen hinweg erleben, wie sich ihre Situation konkret verbessert. Dann entsteht Vertrauen nicht durch Argumente, sondern durch eigene Erfahrungen“, erklärt Emilio Donaubauer von der EmilioMindless GmbH.

Vom Lead zur Bindung: Wie Tickets und Betreuung den Unterschied machten

Ein entscheidender Hebel lag in der Struktur des Einstiegs. Kombiniert wurden kostenlose Free Tickets mit kostenpflichtigen VIP-Tickets für 27 Euro. Während die Free Tickets für Reichweite sorgten, entstand über das VIP-Ticket bereits vor dem eigentlichen Angebot eine erste bewusste Kaufentscheidung. Insgesamt wurden 10.056 dieser Tickets verkauft – ein klares Signal für Verbindlichkeit innerhalb der Zielgruppe.

Das VIP-Ticket bot neben Aufzeichnungen vor allem persönliche Begleitung. Über WhatsApp standen sogenannte Wachstumsmanagerinnen im direkten Austausch mit den Teilnehmenden, beantworteten Fragen nach den Live-Einheiten und führten sie aktiv durch den gesamten Prozess. Diese Form der Betreuung schuf nicht nur Orientierung, sondern verstärkte die emotionale Bindung bereits vor dem ersten Verkaufsgespräch. „Die Wachstumsmanagerinnen waren kein Support-Tool – sie waren ein zentraler Vertrauenshebel. Sie tauchten nicht erst beim Abschluss auf, sondern bauten bereits vorher Beziehung, Nähe und Orientierung auf“, betont Emilio Donaubauer.

Gleichzeitig lief die Hochstufung vom Free Ticket zum VIP-Ticket über mehrere gezielte Kontaktpunkte – darunter Dankeseiten, E-Mail-Strecken, WhatsApp-Kommunikation und Retargeting, also erneut ausgespielte Werbung an bereits erreichte Interessenten. So entstand ein System, das nicht nur Aufmerksamkeit erzeugte, sondern diese Schritt für Schritt in Engagement und Kaufbereitschaft überführte.

Mehr als eine Million Euro Werbebudget in engem Zeitfenster

Auch beim Werbebudget setzte die EmilioMindless GmbH auf maximale Wirkung statt auf Gleichverteilung. Insgesamt wurden 1.011.097,58 Euro investiert, davon rund 99 Prozent über Meta, während lediglich ein kleiner Anteil in Google Retargeting floss – also erneut ausgespielte Werbung an bereits erreichte Interessenten.

„Es geht nicht darum, möglichst günstige Leads einzusammeln. Entscheidend ist, in der Zielgruppe so präsent zu sein, dass der Launch nicht mehr zu übersehen ist“, erklärt der Experte.

Das Budget wurde gezielt über mehrere Wochen hinweg gesteigert. In der Anfangsphase vom 1. bis 22. März lag der tägliche Einsatz noch bei rund 4.640 Euro. In den darauffolgenden Wochen wurde der Werbedruck schrittweise erhöht – zunächst auf über 20.000 Euro pro Tag, dann auf mehr als 30.000 Euro und schließlich auf Spitzenwerte von rund 44.500 Euro täglich.

Dieser gebündelte Einsatz innerhalb eines klar definierten Zeitfensters sorgte dafür, dass der Launch die Zielgruppe nahezu durchgehend begleitete. Insgesamt wurden 29.563 Leads generiert. Der durchschnittliche Leadpreis lag bei 34 Euro für Free Tickets und bei 100 Euro für VIP-Tickets, wobei die besten Kampagnen deutlich effizientere Werte erreichten. Entscheidend war dabei weniger der einzelne Preis pro Lead als die Fähigkeit, über konstante Sichtbarkeit genügend qualifizierte Interessenten in den Funnel zu bringen.

Emilio Donaubauer von der EmilioMindless GmbH: Über 5 Millionen Euro Umsatz – und der Engpass lag nicht im Marketing

Am Ende erzielte der Webinarlaunch für Julia Gössler ein Umsatzvolumen von über 5 Millionen Euro. Nach eigener Marktbeobachtung beansprucht Emilio Donaubauer damit einen deutschen Rekord für einen einzelnen Webinarlaunch. Also ein Ergebnis, das nicht über Monate hinweg, sondern in einem kompakten Zeitraum erzielt wurde.

Besonders auffällig ist dabei die Dynamik, die dieser Launch entwickelt hat. Die Nachfrage nach Verkaufsgesprächen war zeitweise so hoch, dass sie operativ nicht vollständig abgebildet werden konnte. „Der größte Engpass war nicht das Marketing – er war der Vertrieb. Wir haben den Launch beendet, weil das Team keine weiteren Gespräche mehr sinnvoll abarbeiten konnte – nicht weil die Nachfrage fehlte“, erklärt Emilio Donaubauer von der EmilioMindless GmbH.

Wenn Nachfrage zur Herausforderung wird

Der Case zeigt, dass große Launches nicht an fehlender Nachfrage scheitern, sondern an der Fähigkeit, diese Nachfrage strukturiert zu verarbeiten. Sichtbarkeit, Vertrauen und Aktivierung sind nur dann wertvoll, wenn sie in ein System eingebettet sind, das auch in der Lage ist, die entstehende Dynamik operativ zu tragen.

Gleichzeitig macht der Launch deutlich, dass skalierbare Ergebnisse nicht durch übertragbare Standardlösungen entstehen. Entscheidend ist die Passung zwischen Personal Brand, Zielgruppe, Angebot und Umsetzung. Genau an dieser Stelle unterscheiden sich einfache Webinar-Funnels von komplexen Systemen, die in kurzer Zeit mehrere Millionen Euro bewegen können.

Der 5-Millionen-Euro-Launch ist damit weniger als Vorlage zu verstehen, sondern vielmehr als Referenz dafür, wie präzise alle relevanten Faktoren ineinandergreifen müssen. Wer diese Abstimmung unterschätzt, riskiert, dass selbst hohe Nachfrage nicht in tatsächliches Wachstum übersetzt wird.

Der Beitrag 5 Mio. Euro mit einem Webinar: Der Rekord-Launch von Emilio Donaubauer erschien zuerst auf Online-Marketing Magazin.

„Remote Sales bietet vielen Berufstätigen die Möglichkeit, sich ein zusätzliches Einkommen aufzubauen, ohne dafür ein eigenes Unternehmen gründen oder ein eigenes Produkt entwickeln zu müssen. Gerade für Menschen mit Familie kann das eine interessante Alternative zu klassischen Nebenjobs sein“, erklärt Marcel Scholz.

Der Experte unterstützt Einsteiger dabei, Gespräche für digitale Unternehmen zu führen und daraus eine bezahlte Fähigkeit zu entwickeln. Im Mittelpunkt stehen dabei keine Kaltakquise oder aggressive Verkaufsgespräche. Vielmehr geht es darum, mit Interessenten zu sprechen, die sich bereits für ein Angebot interessieren, ihre Situation zu verstehen und gemeinsam herauszufinden, ob dieses Angebot tatsächlich zu ihren Bedürfnissen passt. Marcel Scholz selbst begann bereits 2017 nebenberuflich im Bereich Remote Sales. Innerhalb von zweieinhalb Jahren begleitete er Gespräche mit einem Auftragsvolumen von mehr als drei Millionen Euro und erreichte eine Abschlussquote von über 70 Prozent. Bis heute führt er selbst regelmäßig Verkaufsgespräche, um nah an der Praxis zu bleiben. Das Ausbildungsprogramm von Remote Sales kombiniert einen rund 17-stündigen Videokurs mit persönlicher Betreuung, Live-Calls und praktischen Übungen. Teilnehmer lernen Schritt für Schritt professionelle Gesprächsführung und wie sie Unternehmen finden, die bereits qualifizierte Interessenten haben und Unterstützung im Vertrieb benötigen.

Marcel Scholz: Warum Remote Sales für viele Eltern interessant sein kann

Viele Menschen verbinden Vertriebsarbeit noch immer mit Kaltakquise oder aggressiven Verkaufsgesprächen. Der Bereich Remote Sales funktioniert jedoch anders. Unternehmen aus der digitalen Wirtschaft – etwa Coaches, Agenturen oder Berater – erhalten bereits Anfragen von Menschen, die sich für ihre Angebote interessieren. Häufig fehlt ihnen jedoch die Zeit, alle Beratungsgespräche selbst zu führen. Genau an dieser Stelle kommen Remote-Sales-Manager ins Spiel. Einsteiger müssen sich dabei keinen eigenen Markt aufbauen, sondern können dort ansetzen, wo Unternehmen bereits qualifizierte Anfragen erhalten und Unterstützung in der Gesprächsführung benötigen. „Es geht nicht darum, Menschen zu etwas zu überreden“, erklärt Marcel Scholz. „Unsere Aufgabe besteht darin, zuzuhören, die Situation des Interessenten zu verstehen und gemeinsam herauszufinden, ob das Angebot wirklich passt.“

Remote Sales bietet dabei weder ein passives Einkommen noch ein schnelles Erfolgsmodell. Entscheidend sind weniger Vorkenntnisse als vielmehr die Bereitschaft, Gesprächsführung systematisch zu lernen und regelmäßig zu üben. Viele Einsteiger verfügen über keine klassische Vertriebserfahrung, bringen jedoch bereits wichtige Kommunikationsfähigkeiten aus ihrem Berufs- und Familienalltag mit. Fähigkeiten wie Zuhören, Nachfragen, Organisieren oder strukturiertes Kommunizieren sind im Remote Sales häufig wichtiger als langjährige Vertriebserfahrung.

Warum sich Maria für Remote Sales entschied

Wie sich ein solcher Ansatz konkret umsetzen lässt, zeigt das Beispiel von Maria. Die junge Mutter arbeitete als Büroangestellte in einem Autohaus und suchte nach der Geburt ihres Kindes nach einer Möglichkeit, weiterhin finanziell aktiv zu bleiben. Gleichzeitig wollte sie mehr Zeit für ihre Familie haben und ihren Alltag flexibler gestalten. Ein klassischer Nebenjob kam für sie jedoch nicht infrage. Feste Schichten, zusätzliche Arbeitswege oder Wochenendarbeit ließen sich nur schwer mit ihrem Familienleben vereinbaren. Auch den Schritt in die Selbstständigkeit lehnte sie bewusst ab. Weder ein eigenes Produkt noch der Aufbau einer Reichweite in sozialen Medien entsprachen ihren Vorstellungen.

Der Bereich Remote Sales bot ihr deshalb einen anderen Ansatz. Statt selbst Kunden zu gewinnen oder ein eigenes Angebot zu entwickeln, führte sie Gespräche für Unternehmen, bei denen Angebote, Interessenten und Prozesse bereits vorhanden waren. Sie hörte zu, stellte gezielte Fragen, klärte offene Punkte und fand gemeinsam mit den Interessenten heraus, ob das jeweilige Angebot zu ihren Bedürfnissen passte. „Viele unterschätzen, wie wertvoll gute Gesprächsführung heute geworden ist“, sagt Marcel Scholz. „Gerade Menschen, die täglich organisieren, zuhören und Verantwortung übernehmen, bringen häufig ideale Voraussetzungen mit.“

Mehr Flexibilität und ein zusätzliches Einkommen mit Marcel Scholz: Was sich für Maria verändert hat

Mit der Zeit integrierte Maria ihre neue Tätigkeit aktiv in ihren Alltag. Statt sich nach starren Nebenjob-Schichten zu richten, konnte sie ihre Arbeitszeiten flexibler rund um ihre familiären Verpflichtungen planen. So entstand mehr Freiraum für ihre Familie, während sie gleichzeitig ein zusätzliches Einkommen aufbaute.

Nach mehreren Monaten erwirtschaftete sie durch ihre Tätigkeit im Remote Sales ein monatliches Zusatzeinkommen zwischen 4.000 und 4.500 Euro. Dieses Ergebnis ist eine individuelle Kundenerfahrung und keine Garantie dafür, dass andere Einsteiger vergleichbare Einnahmen erzielen. Wie hoch das Einkommen ausfällt, hängt maßgeblich von den eigenen Fähigkeiten, dem zeitlichen Einsatz und der konsequenten Umsetzung ab.

Das Beispiel macht deutlich, dass Remote Sales besonders für Menschen interessant sein kann, die kein eigenes Online-Business aufbauen möchten und dennoch eine flexible Möglichkeit suchen, ihre Kommunikationsfähigkeiten gezielt einzusetzen. Gleichzeitig zeigt Marias Erfahrung klar: Es handelt sich nicht um passives Einkommen. Wer langfristig erfolgreich sein will, muss Gesprächsführung aktiv lernen, regelmäßig üben und Verantwortung in Gesprächen übernehmen.

Fazit

Für viele junge Mütter, angestellte Eltern und Berufstätige mit wenig Zeit stellt sich nicht die Frage, ob sie zusätzliches Einkommen erzielen möchten, sondern wie sich dieses mit ihrem Alltag vereinbaren lässt. Klassische Nebenjobs stoßen dabei häufig an ihre Grenzen. Remote Sales kann eine interessante Alternative sein, weil sich Einsteiger in bestehende digitale Unternehmen einbringen können, ohne selbst ein eigenes Produkt entwickeln oder ein Unternehmen gründen zu müssen.

Das Beispiel von Maria zeigt, wie ein solcher Weg in der Praxis aussehen kann. Gleichzeitig macht es deutlich, dass der Erfolg nicht auf einer schnellen Abkürzung beruht, sondern auf einer erlernbaren Fähigkeit: Menschen zuzuhören, ihre Situation zu verstehen und Gespräche professionell zu führen. Mit seinem praxisnahen Ausbildungsansatz von Remote Sales unterstützt Marcel Scholz Einsteiger dabei, genau diese Fähigkeiten systematisch zu entwickeln.

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Eigenständigkeit statt Outsourcing: Wie Lionel Bruder Onlinehändler auf Erfolgskurs bringt

Wer dauerhaft profitabel sein will, muss verstehen, welche Maßnahmen im eigenen Onlineshop wirklich funktionieren. Doch viele Händler verlassen sich auf Agenturen, ohne zu wissen, was genau passiert. Damit verlieren sie nicht nur bares Geld, sondern vor allem wertvolle Chancen dazuzulernen. Lionel Bruder geht bewusst einen anderen Weg: Statt Marketing auszulagern, werden Unternehmer dazu befähigt, selbst fundierte Entscheidungen zu treffen und tragfähige Strategien eigenständig umzusetzen. „Wir wollen andere Unternehmen nicht von uns abhängig machen. Nein, vielmehr wollen wir ihnen zeigen, wie sie ihren Onlineshop eigenständig weiterentwickeln“, versichert Lionel Bruder. Über viele Jahre hat er eigene Onlineshops aufgebaut, Produkte verkauft, Prozesse automatisiert und dabei herausgefunden, welche Strategien wirklich zum Erfolg führen.

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„Tokenisierung ist kein Selbstzweck. Sie ist nur dann sinnvoll, wenn sie auf klaren Strukturen, gemeinsamen Werten und verantwortungsvollen Akteuren basiert“, sagt Baris Cosguner.

Genau an diesem Punkt setzt Grundstein Innovation an. Das Unternehmen möchte digitale Beteiligungen an Immobilienprojekten verständlicher, transparenter und breiter zugänglich machen – auf Basis realer Vermögenswerte, klarer Prozesse und stabiler Partnerstrukturen. Hinter dem Ansatz steht ein Zusammenspiel aus digitaler Technologie, praktischer Immobilienexpertise und verlässlichen Partnern. Wie dieser Ansatz konkret funktioniert, erfahren Sie hier.

Baris Cosguner: Digitale Anteile mit realem Fundament

Bei Grundstein Innovation beschreibt Tokenisierung keine abstrakte Technologie, sondern die digitale Abbildung realer Immobilienprojekte. Konkret werden Projekte in digitale Anteile, sogenannte Tokens, aufgeteilt. Sie stehen für vertraglich festgelegte Beteiligungsrechte und sind direkt an eine konkrete Projektstruktur gebunden. Sie existieren also nicht losgelöst von einem realen wirtschaftlichen Fundament.

Anleger beteiligen sich über diese digitalen Anteile an der wirtschaftlichen Entwicklung eines Immobilienprojekts. Am Ende des Projekts erhalten sie den vertraglich festgelegten Auszahlungsbetrag aus ihrem Token. Die digitale Abbildung soll dabei vor allem den Zugang vereinfachen, Unterlagen klarer strukturieren und die Kommunikation zwischen Projekt und Investor transparenter machen. „Innovation im Investmentbereich entsteht nicht durch Technologie allein, sondern durch die Kombination aus Struktur, Verantwortung und langfristiger Tragfähigkeit“, betont Baris Cosguner.

Digitaler Zugang, klarer Rahmen: Warum Deutschland für Grundstein Innovation wichtig ist

Der Aufbau der Investmentstruktur erfolgt bei Grundstein Innovation bewusst im regulierten deutschen Umfeld. Für Anleger bedeutet das: Der digitale Zugang soll nicht beliebig oder allein auf Geschwindigkeit ausgelegt sein, sondern nachvollziehbar, stabil und rechtlich klar eingebettet bleiben. Dazu gehören transparente Zahlungswege, klar definierte Prozesse und die Einbindung spezialisierter Marktteilnehmer entlang der gesamten Investitionskette. Deutschland ist damit nicht nur der Standort des Modells, sondern ein wesentlicher Bestandteil seiner Sicherheitsarchitektur.

Auch auf der Plattform selbst zeigt sich dieser Anspruch. Immobilienprojekte werden dort übersichtlich mit Bildern, Videos und relevanten Projektdaten dargestellt. Ergänzend dazu stehen Offenlegungen nach den Anforderungen der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht, kurz BaFin, bereit. Der Investmentprozess folgt anschließend klaren Schritten: Zunächst erfolgt die gesetzlich vorgeschriebene Identitätsprüfung. Danach werden die relevanten Anlegerdaten erfasst und ein Zahlungsweg ausgewählt. Nach Abschluss aller Schritte wird der Token zugeteilt – die Beteiligung ist damit vollständig.

Risiken realistisch einordnen: Warum Struktur wichtiger ist als Versprechen

Auch tokenisierte Immobilieninvestments bleiben individuelle Anlageentscheidungen. Wirtschaftliche Risiken verschwinden durch die digitale Abbildung eines Projekts nicht. „Transparenz bedeutet für uns, vom ersten Spatenstich bis zur finalen Abrechnung alles nachvollziehbar zu machen“, erklärt Baris Cosguner. Entscheidend ist daher nicht das Versprechen, Risiken vollständig auszuschließen, sondern sie verständlich einzuordnen, klar darzustellen und innerhalb der Projektstruktur so gut wie möglich zu berücksichtigen.

Genau diesen Anspruch verfolgt Grundstein Innovation: Mögliche Herausforderungen sollen durch systematische Marktanalysen früh erkannt und realistisch bewertet werden. Auch das Finanzierungsmodell folgt diesem Grundsatz. Grundstein Innovation verzichtet auf laufende Zinszahlungen und setzt stattdessen auf einen endfälligen Gewinn. Das bedeutet: Die Auszahlung erfolgt nicht in regelmäßigen Teilbeträgen während der Laufzeit, sondern am Ende des Projekts. Dadurch sinkt der finanzielle Druck während der Projektlaufzeit, was die Stabilität der Gesamtstruktur stärken soll.

Baris Cosguner von Grundstein Innovation über Verantwortung im Netzwerk: Wer hinter den Projekten steht

Digitale Investments funktionieren aus Sicht von Grundstein Innovation nur dann nachhaltig, wenn sie von einem belastbaren Netzwerk spezialisierter Partner getragen werden. „Tokenisierung ist kein Trendthema und kein reines Technologieprojekt. Entscheidend sind verlässliche Partner, gemeinsame Werte und ein realistisches Fundament, das langfristig trägt“, betont Baris Cosguner. Dazu gehören Projektentwickler, Architekten, Bauunternehmen sowie weitere Beteiligte, die rechtliche, technische, regulatorische und projektseitige Expertise einbringen.

Die Qualität eines Projekts entsteht damit nicht durch einzelne Entscheidungen, sondern durch das koordinierte Zusammenwirken erfahrener Akteure. Gerade diese Nähe zu den Projekten ist für Grundstein Innovation zentral. Kurze Informationswege, direkter Zugriff auf relevante Projektdaten und die enge Zusammenarbeit der Beteiligten sollen dazu beitragen, mögliche Fehler früh zu erkennen und Abläufe laufend zu verbessern. Verantwortung wird damit nicht an einzelne Stellen abgegeben, sondern über mehrere Fachbereiche hinweg getragen.

Bildung, Transparenz und Haltung: Warum Vertrauen mehr braucht als Technik

Von klassischen Investmentplattformen unterscheidet sich Grundstein Innovation nach eigenen Angaben nicht allein durch die digitale Umsetzung, sondern vor allem dadurch, dass Investitionen verständlich und nachvollziehbar gemacht werden. Im Vordergrund stehen transparente Informationen, offene Kommunikation und Bildung statt Verkaufsdruck. Anleger sollen nicht nur investieren können, sondern auch verstehen, woran sie sich beteiligen und wie sich ein Immobilienprojekt wirtschaftlich entwickelt.

Deshalb endet die Begleitung nicht mit der Tokenzuteilung. Während der Projektlaufzeit erhalten Anleger regelmäßige Informationen per E-Mail, Video und Projektbericht. Zusätzlich veranstaltet Grundstein Innovation jährliche Konferenzen, um den Austausch zwischen Investoren und Projektverantwortlichen zu ermöglichen. Ergänzend vermitteln Webinare Grundlagen zu digitalen Vermögenswerten, Tokenisierung und Immobilieninvestments – sowohl für Einsteiger als auch für erfahrene Investoren. Laufende Einblicke in Projekte und Termine teilt Grundstein Innovation außerdem über seinen Instagram-Kanal. Für Baris Cosguner ist klar: „Tokenisierung ist keine kurzfristige Modeerscheinung, sondern eine langfristige Infrastrukturentwicklung im Bereich digitaler Vermögenswerte.“

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„Wer Verkaufspsychologie und Zielgruppenverständnis beherrscht, kann mit wenigen Zeilen den Unterschied zwischen Interesse und Kauf ausmachen.“

Viele wissen, dass Potenzial da ist, aber nicht, wo sie beginnen sollen. Genau hier setzt Lukas Altmann an: „Mit der richtigen Methode kann jeder das Handwerkszeug des Werbetextens erlernen und sich Schritt für Schritt in der Branche etablieren.“ Die Writers Academy vermittelt dieses Wissen in einem klar aufgebauten Online-Lehrprogramm, das praxisnah zeigt, wie man Texte schreibt, Kunden gewinnt und erste Projekte erfolgreich umsetzt. Die Inhalte sind so gestaltet, dass Lernende in ihrem eigenen Tempo arbeiten und schon nach kurzer Zeit sichtbare Fortschritte erleben. Lukas Altmann, der mit seiner eigenen Textagentur schon sechsstellige Monatsumsätze erzielt hat, gibt sein Know-How in der Writers Academy nun erstmals an andere weiter.

Der Wandel im Werbetexten und wie Lukas Altmann mit der Writers Academy darauf reagiert

Das Berufsbild des Werbetexters wandelt sich grundlegend. Künstliche Intelligenz, neue Marketingkanäle und verändertes Konsumverhalten haben die Anforderungen an Texte völlig neu definiert. Heute reicht es nicht mehr, nur gut zu formulieren – entscheidend ist, wie Inhalte aufgebaut sind, welche Emotionen sie ansprechen und wie sie in wenigen Sekunden Wirkung erzielen. Moderne Copywriting-Ansätze verdrängen dabei klassische, oft zu konservative Werbestile und prägen eine neue, dynamische Textkultur. Genau hier setzt die Writers Academy an. Sie vermittelt nicht nur Schreibtechniken, sondern ein Verständnis dafür, wie Texte messbare Ergebnisse erzeugen. Die Teilnehmer lernen, wie sie KI-gestützte Tools gezielt einsetzen, um ihre Arbeit zu beschleunigen, ohne die kreative Kontrolle zu verlieren. Gleichzeitig steht der Mensch im Mittelpunkt: das Gespür für Timing, Sprache und Relevanz.

Das Programm kombiniert fundierte Grundlagen mit modernen Lehrmethoden, die auf die Bedürfnisse angehender Texter zugeschnitten sind. Ob Social-Media-Beiträge, Produkttexte oder verkaufsstarke Landingpages – die Lernenden erfahren, wie professionelle Copy entsteht und warum kleine inhaltliche Veränderungen oft große Effekte haben.

Der Prozess der Transformation

In der Writers Academy steht nicht die Theorie im Vordergrund, sondern die Umsetzung. Schritt für Schritt lernen die Teilnehmer, wie sie Texte entwickeln, die verkaufen – von der ersten Idee bis zur fertigen Kampagne. Praxisnahe Übungen und konkrete Vorlagen machen den Lernprozess greifbar und zeigen, wie man das Erlernte direkt auf eigene Projekte überträgt.

Ein besonderer Fokus liegt auf modernen Werkzeugen wie Künstlicher Intelligenz und bewährten Copywriting-Strukturen. Sie unterstützen dabei, effizienter zu schreiben, ohne die kreative Kontrolle aus der Hand zu geben. „Man muss kein Sprachgenie sein, um gute Texte zu schreiben“, sagt Lukas Altmann. „Wichtiger ist das Verständnis für Aufbau, Psychologie und Timing, und genau das vermitteln wir in jeder Lektion.“ So entsteht mit jeder Übung mehr Sicherheit im Schreiben und ein wachsendes Verständnis dafür, was Worte im Marketing tatsächlich bewirken können. Aus Lerninhalten werden Fähigkeiten, aus Fähigkeiten greifbare Ergebnisse.

Lukas Altmann über die neue Realität: Erfolg und Nachhaltigkeit

Viele Absolventen der Writers Academy berichten von spürbaren Veränderungen in kurzer Zeit. Sie schreiben zielführender, verstehen die Mechanismen hinter erfolgreicher Werbung und setzen ihr Wissen gezielt ein, um schon nach kurzer Zeit erste Aufträge durch Unternehmen zu gewinnen. 

Neben der finanziellen Chancen erleben viele auch eine neue Form beruflicher Zufriedenheit. Werbetexten verbindet Kreativität mit Strategie und ermöglicht ein selbstbestimmtes Arbeiten, das sich individuell gestalten lässt. „Das Erfolgserlebnis entsteht meist schon dann, wenn Teilnehmer selbst ihre ersten richtig guten Werbetexte erstellen“, sagt Lukas Altmann. „Wenn man dieses Wissen dann noch mit ersten Kundenaufträgen monetarisiert, hat man erfolgreich den Weg in eine profitable Selbstständigkeit geschafft, in der man örtlich und zeitlich unabhängig ist.“

Writers Academy: Ein Blick in die Zukunft

Werbetexten ist längst mehr als ein Trend. Es ist eine Fähigkeit, die in nahezu jedem Bereich des Marketings gefragt ist und die in den kommenden Jahren weiter an Bedeutung gewinnen wird. Wer sich jetzt das nötige Wissen aneignet, schafft sich damit ein Fundament, das unabhängig von Plattformen, Algorithmen oder kurzfristigen Hypes Bestand hat. „Gutes Schreiben wird immer gebraucht, weil es der Kern jeder erfolgreichen Kommunikation und effektiven Marketings bleibt“, sagt Lukas Altmann. „Wer versteht, wie Worte wirken, kann in jeder Branche bestehen. Genau das wollen wir vermitteln.“ So endet der Kurs nicht mit dem letzten Kapitel, sondern markiert den Beginn einer neuen beruflichen Perspektive: Schreiben als echte, nachhaltige Fähigkeit, die Einkommen, Eigenverantwortlichkeit und Freiheit vereint.

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