Unternehmensberatung Heckner: Wie Elektrounternehmer sich unabhängiger vom Chef machen

Statt Freiheit bestimmen im Elektrohandwerk oftmals Kundenanfragen, Mitarbeiterthemen, Baustellen und Büroarbeit den Alltag. Viele Unternehmer werden damit zum permanenten Feuerwehrmann im eigenen Betrieb. Sie springen überall dort ein, wo gerade etwas schiefläuft, treffen jede wichtige Entscheidung selbst und haben das Gefühl, dass ohne ihre Anwesenheit nichts funktioniert. Die Folgen reichen weit über den beruflichen Alltag hinaus: Die Familienzeit ist deutlich reduziert, auch im Urlaub ist man nicht wirklich frei und selbst zu Hause sind die Gedanken fast immer nur beim Betrieb. Und trotz dieser vielen Arbeitsstunden und Einschränkungen sind die Gewinne oft nicht dort, wo sie sein sollten. Früher oder später stellt sich so unweigerlich die Frage, ob ein regulärer Job mit festen Arbeitszeiten nicht die einfachere Alternative wäre – vor allem dann, wenn man erkennt, dass der beste Mitarbeiter pro Stunde vielleicht sogar mehr verdient als der Chef, wenn man alle seine Arbeitsstunden addiert. „Wer dauerhaft nur im Betrieb arbeitet statt am Betrieb, zahlt dafür häufig mit seiner Zeit, seiner Lebensqualität und letztlich auch mit den Entwicklungsmöglichkeiten seines Unternehmens“, sagt Dominik Heckner von der Unternehmensberatung Heckner.

„Die gute Nachricht ist: Niemand muss dauerhaft in diesem Zustand bleiben. Mit den richtigen Strukturen, klaren Verantwortlichkeiten und einem Betrieb, der nicht mehr vollständig vom Unternehmer abhängt, lassen sich Arbeitszeiten deutlich reduzieren, Gewinne steigern und gleichzeitig neue Freiräume schaffen“, fügt er hinzu. Genau dabei unterstützt die Unternehmensberatung Heckner Unternehmer im Elektrohandwerk sowie angrenzenden Gewerken wie SHK und Kälte-Klima. Anders als viele allgemeine Beratungen konzentriert sich die Unternehmensberatung Heckner ausschließlich auf die Besonderheiten dieser Branchen. Kunden erhalten eine persönliche Begleitung, regelmäßige Gruppen-Formate, Zugang zu einer E-Learning-Plattform sowie den Austausch mit gleichgesinnten Unternehmern. Dass dieser Ansatz funktioniert, zeigen die vielfältigen Erfahrungen der Kunden wie z.B. Johannes und Verena Bachmeir sowie Sascha Ottolin und Jessica Beuchler, als auch Michael Karch.

Von 60-Stunden-Wochen zu mehr Familienzeit: Die Erfahrungen von Johannes und Verena Bachmeir mit Dominik Heckner und der Unternehmensberatung Heckner

Johannes und Verena Bachmeir von der Elektro Bachmeir GmbH & Co. KG standen vor einer besonderen Herausforderung: Nachdem Johannes Bachmeir zunächst einen Betrieb übernommen und später zusätzlich den elterlichen Betrieb integriert hatte, mussten unterschiedliche Arbeitsweisen, Strukturen und Unternehmenskulturen zu einem funktionierenden Unternehmen zusammengeführt werden. Die Folge: fehlende einheitliche Abläufe, hohe Belastung und ständige operative Herausforderungen.

Johannes Bachmeir arbeitete damals zwischen 50 und 60 Stunden pro Woche und musste regelmäßig als Problemlöser einspringen. Wichtige Aufgaben der Unternehmensführung blieben dabei häufig liegen. Die Situation belastete nicht nur den Betrieb, sondern auch das Familienleben. „Viele Unternehmer glauben, sie müssten jedes Problem selbst lösen. Genau dort entsteht jedoch häufig der größte Engpass“, erklärt Dominik Heckner.

Durch die Zusammenarbeit mit Heckner gelang es Johannes und Verena Bachmeir, klare Strukturen einzuführen und Verantwortlichkeiten neu zu verteilen. Heute arbeitet Johannes nach eigenen Angaben nur noch etwa 35 bis 40 Stunden pro Woche, nimmt sich jeden zweiten Freitag frei und ist im Allgemeinen deutlich früher zu Hause. Besonders wichtig ist ihm die zusätzliche Zeit mit seinen Kindern. Auch Urlaube verlaufen inzwischen deutlich entspannter, weil der Betrieb nicht mehr dauerhaft von seiner Anwesenheit abhängig ist. Darüber hinaus konnte das Unternehmerehepaar zwölf neue Kollegen gewinnen, darunter auch Auszubildende, und gleichzeitig gute sechsstellige Gewinne erzielen.

Mehr Ordnung statt Nachtschichten: Sascha Ottolin und Jessica Beuchler gewinnen Lebensqualität zurück

Auch Sascha Ottolin und Jessica Beuchler kannten die typischen Herausforderungen vieler Elektrobetriebe. Ihr Alltag war geprägt von langen Arbeitstagen, ungeordneten Informationsflüssen und einem hohen organisatorischen Aufwand. Zettelchaos und fehlende Strukturen sorgten dafür, dass wertvolle Zeit verloren ging und kaum Raum für das Privatleben blieb.

„Neue Mitarbeiter allein lösen die Probleme eines Betriebs nicht. Erst wenn klare Abläufe entstehen, kann echte Entlastung entstehen“, betont Dominik Heckner.

Genau diesen Wandel erreichten Sascha Ottolin und Jessica Beuchler durch die Zusammenarbeit mit Heckner. Gemeinsam arbeiteten sie an besseren Prozessen, mehr Ordnung und klaren Verantwortlichkeiten. Gleichzeitig gelang es ihnen, zehn neue Mitarbeiter zu gewinnen. Das Ergebnis war nicht nur ein effizienterer Betrieb, sondern auch eine spürbare Verbesserung der Lebensqualität. Heute berichten sie von deutlich weniger Stress, mehr Zeit für Freunde und der Möglichkeit, wieder entspannter Urlaub zu machen. Ihre Erfahrungen zeigen, dass die eigentliche Entlastung nicht allein durch zusätzliches Personal entsteht, sondern durch ein Unternehmen, das strukturiert organisiert ist.

Michael Karch: Mehr Gewinn, weniger Arbeitszeit und ein preisgekrönter Betrieb dank Dominik Heckner und der Unternehmensberatung Heckner

Michael Karch befand sich vor seiner Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung Heckner in einer Situation, die viele Unternehmer im Elektrohandwerk kennen. Trotz eines Arbeitspensums von mehr als 70 Stunden pro Woche blieb der wirtschaftliche Erfolg hinter den Erwartungen zurück. Gleichzeitig fehlte die Zeit für Frau und Kinder, während die Mitarbeitersuche kaum Ergebnisse brachte. „Wenn sämtliche Entscheidungen beim Unternehmer landen, wird er selbst zum größten Engpass seines Betriebs“, erläutert Dominik Heckner hierzu.

Im Rahmen der Zusammenarbeit mit Heckner arbeitete Michael Karch gezielt an Führung, Organisation und Arbeitgeberattraktivität. Die Veränderungen machten sich schnell bemerkbar. Sein Gewinn stieg von 20.000 Euro auf 140.000 Euro. Gleichzeitig reduzierte er seine Arbeitszeit deutlich und gewann wieder Zeit für seine Familie. Auch die Mitarbeitersuche entwickelte sich positiv: Sein Betrieb erhält inzwischen kontinuierlich Bewerbungen, während die Mitarbeitenden mehr Verantwortung übernehmen. Ein weiterer Meilenstein folgte 2025 mit dem Gewinn des ELMAR Preises, einer renommierten Auszeichnung für Elektrohandwerksbetriebe in den Bereichen Markenführung, Innovation und Nachhaltigkeit.

Fazit: Was die Erfahrungen mit der Unternehmensberatung Heckner gemeinsam zeigen

Die Erfahrungen dieser Unternehmer verdeutlichen ein wiederkehrendes Muster: Unternehmer im Elektrohandwerk müssen sich nicht zwischen wirtschaftlichem Erfolg und persönlicher Lebensqualität entscheiden. Vielmehr entstehen nachhaltige Verbesserungen dann, wenn Abläufe klar strukturiert werden, Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und der Unternehmer nicht länger der zentrale Flaschenhals des Unternehmens bleibt.

„Der entscheidende Schritt beginnt meist dann, wenn Unternehmer aufhören, jedes Problem allein lösen zu wollen, und stattdessen beginnen, systematisch an ihrem Unternehmen zu arbeiten“, fasst Dominik Heckner zusammen. Besonders deutlich wird dabei, wie wichtig branchenspezifisches Verständnis ist. Die Herausforderungen eines Elektrobetriebs unterscheiden sich erheblich von denen anderer Branchen, wie zum Beispiel Schreiner oder Bäcker. Der Austausch mit Unternehmern, die dieselben Großhändler, Abläufe im Tagesgeschäft, Führungsfragen und Personalthemen kennen, ermöglicht Lösungen, die unmittelbar im eigenen Betrieb umgesetzt werden können.