„Bei Unternehmen, die bereits gut funktionieren, geht es nicht mehr darum, herauszufinden, ob überhaupt ein Markt für das Angebot vorhanden ist. Viel wichtiger ist die Frage, an welchen Stellen noch Umsatz verloren geht und wo sich konkret etwas verbessern lässt“, erklärt Emilio Donaubauer. Mit der EmilioMindless GmbH beschäftigt sich der Unternehmer seit Jahren mit Branding, Vermarktung und dem Aufbau neuer Nachfrage. Für größere Kundenprojekte arbeitet er heute mit weiteren Spezialisten zusammen: Einer von ihnen ist Robin Söder, der seine Erfahrung im Bereich Branding und Creatives einbringt, während die Schmitz Bros über die Schmitz Verwaltungs GmbH den Vertrieb verantworten. Gemeinsam decken die Partner damit die Bereiche Performance-Marketing, Markenauftritt und Verkauf ab, die bei der Skalierung eines bestehenden Geschäfts unmittelbar ineinandergreifen.

Emilio Donaubauer von der EmilioMindless GmbH: Warum die Ausgangslage über das Wachstumspotenzial entscheidet

Schnelles Wachstum lässt sich vor allem dort erreichen, wo die entscheidenden Grundlagen bereits vorhanden sind. Muss ein Angebot erst am Markt getestet, eine Zielgruppe aufgebaut oder ein funktionierender Vertrieb entwickelt werden, braucht es zunächst Zeit. Emilio Donaubauer setzt mit seiner Arbeit deshalb bewusst später an: bei Unternehmen, die bereits Kunden gewinnen und relevante Umsätze erzielen, ihr Potenzial aber noch nicht vollständig ausschöpfen. Vor einem Projekt prüft er, wo zwischen Neukundengewinnung und Verkauf Umsatz liegen bleibt und ob das Unternehmen zusätzliches Volumen bewältigen kann.

Zeigen sich dabei konkrete Wachstumshebel, setzt Emilio Donaubauer gezielt an den entsprechenden Bereichen an. Bei größeren Kundenprojekten arbeitet er dafür mit spezialisierten Partnern zusammen. Während er mit EmilioMindless die bezahlte Neukundengewinnung, Landingpages und Funnels verantwortet, kümmert sich Robin Söder um Branding, Creatives und die visuelle Umsetzung. Die Schmitz Bros übernehmen über die Schmitz Verwaltungs GmbH den Vertrieb und damit den Bereich, in dem aus den gewonnenen Anfragen Verkaufsgespräche und Abschlüsse entstehen. „Jeder übernimmt den Bereich, den er am besten beherrscht. Entscheidend ist aber, dass am Ende alles zusammenpasst und die einzelnen Schritte aufeinander aufbauen“, erklärt Emilio Donaubauer.

Wie aus einem neuen Vertriebskanal in drei Monaten mehr als 700.000 Euro Umsatz entstanden

Wie sich dieses Zusammenspiel in der Praxis auswirken kann, zeigt ein Kundenprojekt mit dem Fitness-Coach und Influencer Iron Mike. Für ein neu aufgesetztes Angebot sollte ein zusätzlicher Vertriebskanal entstehen, der zunächst bei null Euro Umsatz startete. Emilio Donaubauer und seine Partner setzten deshalb nicht allein auf zusätzliche Reichweite, sondern stimmten den gesamten Weg vom ersten Werbekontakt bis zum Verkauf aufeinander ab. Gemeinsam mit dem Kunden entwickelte Emilio Donaubauer zunächst das Produkt und die passende Vermarktungsstrategie. Anschließend baute das Team die komplette Corporate Identity auf und entwickelte den Markenauftritt, die Creatives und die Landingpages für das neue Angebot.

Parallel dazu bauten die Schmitz Bros als Partneragentur den Vertrieb für das Projekt auf. Sie stellten dafür Vertriebler ein, integrierten sie gezielt in das Projekt und schufen damit die personellen Voraussetzungen, um die neu gewonnenen Interessenten auch tatsächlich bis zum Abschluss zu führen. Emilio Donaubauer verantwortete mit EmilioMindless wiederum die bezahlte Neukundengewinnung und den dazugehörigen Funnel. So entstand Schritt für Schritt eine vollständige Vertriebsstruktur, vom Produkt und seiner Positionierung über Marke und Performance-Marketing bis zum Verkauf.

Innerhalb der ersten drei Monate erzielte das Team damit rund 723.000 Euro Bruttoumsatz beziehungsweise rund 608.000 Euro Nettoumsatz. Dafür investierte es insgesamt rund 119.000 Euro in Meta-Kampagnen und gewann 9.336 Leads. Doch mit den neuen Kontakten allein war das Ziel noch nicht erreicht.

„Ein Lead allein bringt noch keinen Umsatz. Entscheidend ist, wie viele Menschen anschließend den nächsten Schritt gehen und am Ende tatsächlich zu Kunden werden“, erklärt Emilio Donaubauer.

Wie viele der gewonnenen Interessenten diesen Weg weitergingen, zeigt der Blick auf die nächsten Stufen: 3.531 Kontakte nahmen an einem Webinar im Juli teil, aus dem anschließend 233 Terminvereinbarungen hervorgingen. 88 dieser Verkaufsgespräche fanden tatsächlich statt und führten zu 58 Verkäufen. Damit endeten rund 66 Prozent der geführten Gespräche mit einem Abschluss. Bezogen auf die rund 119.000 Euro Werbeausgaben erreichte der neu aufgebaute Vertriebskanal innerhalb der ersten drei Monate einen ROAS von etwa 6,05.

Wachstum entsteht erst, wenn der gesamte Verkaufsprozess mithält

Die Ergebnisse zeigen vor allem, dass zusätzliche Reichweite und neue Leads allein noch keine Skalierung ausmachen. Mit wachsendem Werbebudget steigt auch die Zahl der Interessenten, die anschließend durch den Verkaufsprozess geführt werden müssen. Genau an diesem Punkt entscheidet sich, ob das zusätzliche Volumen tatsächlich zu weiterem Umsatz führt. Landingpages, Positionierung und Vertrieb müssen deshalb ebenso mitwachsen wie die Reichweite. Schwächen in diesen Bereichen lassen sich durch höhere Werbeausgaben nicht ausgleichen, bei einer steigenden Zahl von Anfragen können sie sogar stärker ins Gewicht fallen.

Für etablierte Unternehmen verschiebt sich damit auch die Aufgabe: Es geht nicht mehr nur darum, möglichst viele neue Interessenten zu gewinnen, sondern die verschiedenen Bereiche auf ein höheres Volumen auszurichten und aufeinander abzustimmen. Genau hier setzt Emilio Donaubauer mit seinem Agentur-Ökosystem an. „Wenn ein Unternehmen schon funktioniert, müssen wir nicht mehr beweisen, dass sich das Angebot verkauft. Dann geht es darum, die vorhandenen Möglichkeiten so zusammenzubringen, dass deutlich mehr daraus entstehen kann“, erklärt er abschließend.

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Ein weiterer Vorteil liegt in der Verknüpfung von Vertrieb, Service und Datenanalyse. Wer einen B2B Webshop erstellen lässt, kann Einkaufsverhalten auswerten, Produktempfehlungen individualisieren und Sortimente gezielt steuern. Daraus entsteht ein datengetriebener Vertriebskanal, der langfristig Wettbewerbsvorteile schafft. Besonders in Märkten mit hoher Produktvielfalt oder komplexen Bestellstrukturen wird ein digitaler Shop damit zu einem unverzichtbaren Instrument.

Welche Anforderungen ein B2B Webshop erfüllen sollte

Ein erfolgreicher B2B Webshop muss weit mehr leisten als ein klassischer B2C-Shop. Im Mittelpunkt stehen Funktionen, die auf geschäftliche Einkaufsprozesse abgestimmt sind. Dazu zählen kundenspezifische Preislisten, individuelle Rabatte, Bestellvorlagen, Freigabeworkflows sowie die Möglichkeit, mehrere Nutzerkonten innerhalb eines Unternehmens zu verwalten. Auch Nettopreise, Angebotsfunktionen, Rechnungszahlung und die Anzeige von Lagerbeständen gehören häufig zu den Grundanforderungen.

Ebenso entscheidend ist die technische Integration. Damit Prozesse effizient bleiben, sollte der Shop mit ERP-, CRM- und Warenwirtschaftssystemen verbunden sein. Nur so lassen sich Produktdaten, Kundendaten, Bestände und Aufträge in Echtzeit synchronisieren. Unternehmen, die einen B2B Webshop erstellen, profitieren besonders dann, wenn Medienbrüche vermieden und bestehende Systeme intelligent eingebunden werden. Eine hohe Benutzerfreundlichkeit ist dabei kein Nebenthema, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor. Selbst komplexe Sortimente müssen übersichtlich dargestellt werden, damit Geschäftskunden schnell zum passenden Produkt gelangen.

Planung und Umsetzung: Die Basis für nachhaltigen Erfolg

Wer einen B2B Webshop erstellen möchte, sollte mit einer präzisen Zieldefinition beginnen. Im ersten Schritt werden Zielgruppen, Produktstrukturen, Vertriebsprozesse und technische Anforderungen analysiert. Danach folgt die Auswahl einer geeigneten Shop-Software, die sowohl aktuelle Anforderungen als auch zukünftige Wachstumsziele abbilden kann. Skalierbarkeit, Schnittstellenfähigkeit und Sicherheit spielen hierbei eine zentrale Rolle. Ein Shop, der heute funktioniert, sollte morgen ohne aufwendige Systemwechsel erweitert werden können.

Auch die Qualität der Produktdaten verdient besondere Aufmerksamkeit. Aussagekräftige Beschreibungen, technische Datenblätter, Bilder und Varianteninformationen verbessern nicht nur die Nutzererfahrung, sondern stärken zugleich die Sichtbarkeit in Suchmaschinen. Eine durchdachte SEO-Strategie ist deshalb bereits in der Konzeptionsphase wichtig. Relevante Keywords wie B2B Webshop erstellen, B2B Onlineshop oder digitaler B2B-Vertrieb sollten organisch in Kategorien, Landingpages und Inhalte eingebunden werden. So entsteht ein Shop, der nicht nur funktional überzeugt, sondern auch online gefunden wird.

SEO für den B2B Webshop als Wachstumstreiber

Suchmaschinenoptimierung ist im B2B-Umfeld ein oft unterschätzter Hebel. Dabei beginnen viele Beschaffungsprozesse mit einer Online-Recherche. Ein gut optimierter B2B Webshop kann daher qualifizierte Anfragen generieren und neue Geschäftskunden anziehen. Entscheidend sind suchrelevante Kategorieseiten, saubere URL-Strukturen, schnelle Ladezeiten, mobil optimierte Inhalte und hochwertiger Fachcontent. Gerade erklärungsbedürftige Produkte profitieren von Ratgebertexten, Anwendungsbeispielen und branchenspezifischen Informationsseiten.

SEO im B2B bedeutet jedoch nicht allein Sichtbarkeit, sondern auch Relevanz. Inhalte sollten exakt auf die Suchintention von Einkäufern, technischen Entscheidern oder Geschäftsführungen ausgerichtet sein. Wer einen B2B Webshop erstellen lässt und gleichzeitig in Content-Marketing investiert, schafft langfristig einen digitalen Vertriebskanal mit hoher Reichweite und nachhaltigem Nutzen. Besonders wirkungsvoll ist die Kombination aus transaktionalen Shopseiten und informativen Content-Bereichen.

Langfristige Vorteile für Vertrieb, Kundenbindung und Effizienz

Ein professionell aufgebauter B2B Webshop verbessert weit mehr als nur den Bestellprozess. Er stärkt die Kundenbindung durch individuelle Angebote, beschleunigt interne Abläufe und erhöht die Transparenz entlang der gesamten Customer Journey. Vertriebsmitarbeitende werden von Routineaufgaben entlastet und können sich stärker auf Beratung sowie den Ausbau von Kundenbeziehungen konzentrieren. Gleichzeitig entstehen durch automatisierte Prozesse mehr Effizienz und geringere Prozesskosten.

Die Entscheidung, einen B2B Webshop erstellen zu lassen, ist daher ein wichtiger Schritt in Richtung Zukunftsfähigkeit. Unternehmen, die frühzeitig in digitale Strukturen investieren, verbessern ihre Marktposition und reagieren flexibler auf veränderte Kundenerwartungen. Ein moderner B2B-Shop verbindet Technologie, Vertrieb und Service zu einem leistungsstarken Gesamtsystem, das Wachstum nicht nur unterstützt, sondern aktiv vorantreibt.

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„Remote Sales bietet vielen Berufstätigen die Möglichkeit, sich ein zusätzliches Einkommen aufzubauen, ohne dafür ein eigenes Unternehmen gründen oder ein eigenes Produkt entwickeln zu müssen. Gerade für Menschen mit Familie kann das eine interessante Alternative zu klassischen Nebenjobs sein“, erklärt Marcel Scholz.

Der Experte unterstützt Einsteiger dabei, Gespräche für digitale Unternehmen zu führen und daraus eine bezahlte Fähigkeit zu entwickeln. Im Mittelpunkt stehen dabei keine Kaltakquise oder aggressive Verkaufsgespräche. Vielmehr geht es darum, mit Interessenten zu sprechen, die sich bereits für ein Angebot interessieren, ihre Situation zu verstehen und gemeinsam herauszufinden, ob dieses Angebot tatsächlich zu ihren Bedürfnissen passt. Marcel Scholz selbst begann bereits 2017 nebenberuflich im Bereich Remote Sales. Innerhalb von zweieinhalb Jahren begleitete er Gespräche mit einem Auftragsvolumen von mehr als drei Millionen Euro und erreichte eine Abschlussquote von über 70 Prozent. Bis heute führt er selbst regelmäßig Verkaufsgespräche, um nah an der Praxis zu bleiben. Das Ausbildungsprogramm von Remote Sales kombiniert einen rund 17-stündigen Videokurs mit persönlicher Betreuung, Live-Calls und praktischen Übungen. Teilnehmer lernen Schritt für Schritt professionelle Gesprächsführung und wie sie Unternehmen finden, die bereits qualifizierte Interessenten haben und Unterstützung im Vertrieb benötigen.

Marcel Scholz: Warum Remote Sales für viele Eltern interessant sein kann

Viele Menschen verbinden Vertriebsarbeit noch immer mit Kaltakquise oder aggressiven Verkaufsgesprächen. Der Bereich Remote Sales funktioniert jedoch anders. Unternehmen aus der digitalen Wirtschaft – etwa Coaches, Agenturen oder Berater – erhalten bereits Anfragen von Menschen, die sich für ihre Angebote interessieren. Häufig fehlt ihnen jedoch die Zeit, alle Beratungsgespräche selbst zu führen. Genau an dieser Stelle kommen Remote-Sales-Manager ins Spiel. Einsteiger müssen sich dabei keinen eigenen Markt aufbauen, sondern können dort ansetzen, wo Unternehmen bereits qualifizierte Anfragen erhalten und Unterstützung in der Gesprächsführung benötigen. „Es geht nicht darum, Menschen zu etwas zu überreden“, erklärt Marcel Scholz. „Unsere Aufgabe besteht darin, zuzuhören, die Situation des Interessenten zu verstehen und gemeinsam herauszufinden, ob das Angebot wirklich passt.“

Remote Sales bietet dabei weder ein passives Einkommen noch ein schnelles Erfolgsmodell. Entscheidend sind weniger Vorkenntnisse als vielmehr die Bereitschaft, Gesprächsführung systematisch zu lernen und regelmäßig zu üben. Viele Einsteiger verfügen über keine klassische Vertriebserfahrung, bringen jedoch bereits wichtige Kommunikationsfähigkeiten aus ihrem Berufs- und Familienalltag mit. Fähigkeiten wie Zuhören, Nachfragen, Organisieren oder strukturiertes Kommunizieren sind im Remote Sales häufig wichtiger als langjährige Vertriebserfahrung.

Warum sich Maria für Remote Sales entschied

Wie sich ein solcher Ansatz konkret umsetzen lässt, zeigt das Beispiel von Maria. Die junge Mutter arbeitete als Büroangestellte in einem Autohaus und suchte nach der Geburt ihres Kindes nach einer Möglichkeit, weiterhin finanziell aktiv zu bleiben. Gleichzeitig wollte sie mehr Zeit für ihre Familie haben und ihren Alltag flexibler gestalten. Ein klassischer Nebenjob kam für sie jedoch nicht infrage. Feste Schichten, zusätzliche Arbeitswege oder Wochenendarbeit ließen sich nur schwer mit ihrem Familienleben vereinbaren. Auch den Schritt in die Selbstständigkeit lehnte sie bewusst ab. Weder ein eigenes Produkt noch der Aufbau einer Reichweite in sozialen Medien entsprachen ihren Vorstellungen.

Der Bereich Remote Sales bot ihr deshalb einen anderen Ansatz. Statt selbst Kunden zu gewinnen oder ein eigenes Angebot zu entwickeln, führte sie Gespräche für Unternehmen, bei denen Angebote, Interessenten und Prozesse bereits vorhanden waren. Sie hörte zu, stellte gezielte Fragen, klärte offene Punkte und fand gemeinsam mit den Interessenten heraus, ob das jeweilige Angebot zu ihren Bedürfnissen passte. „Viele unterschätzen, wie wertvoll gute Gesprächsführung heute geworden ist“, sagt Marcel Scholz. „Gerade Menschen, die täglich organisieren, zuhören und Verantwortung übernehmen, bringen häufig ideale Voraussetzungen mit.“

Mehr Flexibilität und ein zusätzliches Einkommen mit Marcel Scholz: Was sich für Maria verändert hat

Mit der Zeit integrierte Maria ihre neue Tätigkeit aktiv in ihren Alltag. Statt sich nach starren Nebenjob-Schichten zu richten, konnte sie ihre Arbeitszeiten flexibler rund um ihre familiären Verpflichtungen planen. So entstand mehr Freiraum für ihre Familie, während sie gleichzeitig ein zusätzliches Einkommen aufbaute.

Nach mehreren Monaten erwirtschaftete sie durch ihre Tätigkeit im Remote Sales ein monatliches Zusatzeinkommen zwischen 4.000 und 4.500 Euro. Dieses Ergebnis ist eine individuelle Kundenerfahrung und keine Garantie dafür, dass andere Einsteiger vergleichbare Einnahmen erzielen. Wie hoch das Einkommen ausfällt, hängt maßgeblich von den eigenen Fähigkeiten, dem zeitlichen Einsatz und der konsequenten Umsetzung ab.

Das Beispiel macht deutlich, dass Remote Sales besonders für Menschen interessant sein kann, die kein eigenes Online-Business aufbauen möchten und dennoch eine flexible Möglichkeit suchen, ihre Kommunikationsfähigkeiten gezielt einzusetzen. Gleichzeitig zeigt Marias Erfahrung klar: Es handelt sich nicht um passives Einkommen. Wer langfristig erfolgreich sein will, muss Gesprächsführung aktiv lernen, regelmäßig üben und Verantwortung in Gesprächen übernehmen.

Fazit

Für viele junge Mütter, angestellte Eltern und Berufstätige mit wenig Zeit stellt sich nicht die Frage, ob sie zusätzliches Einkommen erzielen möchten, sondern wie sich dieses mit ihrem Alltag vereinbaren lässt. Klassische Nebenjobs stoßen dabei häufig an ihre Grenzen. Remote Sales kann eine interessante Alternative sein, weil sich Einsteiger in bestehende digitale Unternehmen einbringen können, ohne selbst ein eigenes Produkt entwickeln oder ein Unternehmen gründen zu müssen.

Das Beispiel von Maria zeigt, wie ein solcher Weg in der Praxis aussehen kann. Gleichzeitig macht es deutlich, dass der Erfolg nicht auf einer schnellen Abkürzung beruht, sondern auf einer erlernbaren Fähigkeit: Menschen zuzuhören, ihre Situation zu verstehen und Gespräche professionell zu führen. Mit seinem praxisnahen Ausbildungsansatz von Remote Sales unterstützt Marcel Scholz Einsteiger dabei, genau diese Fähigkeiten systematisch zu entwickeln.

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„Der einzige Weg zu echtem, planbarem Erfolg ist ein komplett transparentes, faires und schnelles System, das den Partner in den Mittelpunkt stellt und nicht den Versorger“, erklärt Florian Feit.

Er ist seit fast zwei Jahrzehnten im Energie- und Telekommunikationsvertrieb tätig und kennt die Branche sowohl aus dem operativen Verkauf als auch aus der administrativen Perspektive. Nach dem Aufbau eigener Vertriebsstrukturen verlagerte er seinen Fokus früh auf die Optimierung von Prozessen, Abrechnungssystemen und Provisionsmodellen. Diese Erfahrung bildet die Grundlage für Strom-Distributor.io, eine Plattform, die gezielt auf Verlässlichkeit, Klarheit und nachhaltige Zusammenarbeit im Energievertrieb ausgerichtet ist.

Strukturelle Missstände im Energievertrieb

Wer in den Energiemarkt als Vertriebspartner oder Handelsvertreter startet, trifft oft auf intransparente Strukturen und unklare Prozesse. Was für viele mit Motivation und ersten Erfolgen beginnt, verliert schnell an Dynamik. Fehlende Statusmeldungen, unübersichtliche Abrechnungen und lange Wartezeiten auf Provisionen sorgen dafür, dass Unsicherheit statt Planbarkeit den Arbeitsalltag bestimmt. Hinzu kommt ein gravierendes Informationsdefizit. Viele Vertriebspartner haben kaum Einblick in ihre eigenen Kennzahlen, kennen weder Stornoquoten noch reale Ertragszahlen. Entwicklungsgespräche, gezielte Optimierung oder strategische Planung bleiben dadurch aus. 

„Viele Distributionen arbeiten so unstrukturiert und bürokratisch, dass Partner sich ausgenutzt fühlen. Das zerstört Vertrauen und entzieht dem Vertrieb langfristig die Grundlage“, sagt Florian Feit. Die Folgen sind oft existenziell. Wer auf regelmäßige Einnahmen angewiesen ist, gerät durch verzögerte oder unklare Auszahlungen schnell in eine Abwärtsspirale aus finanzieller Unsicherheit, Abhängigkeit und Demotivation. Für nicht wenige endet dieser Zustand im Rückzug aus einer Branche, die eigentlich großes Potenzial bietet.

Transparenz und Fairness als Lösung: Strom-Distributor.io schafft Abhilfe 

Nach Jahren struktureller Unsicherheit braucht der Energievertrieb vor allem eines: verlässliche Systeme. Statt kurzfristiger Versprechen oder individueller Sonderlösungen setzt Strom-Distributor.io auf klar definierte Prozesse, die für alle Partner nachvollziehbar sind. Ziel ist es, Unsicherheiten nicht zu verwalten, sondern systematisch zu vermeiden.

Im Zentrum steht eine Plattform, die sämtliche administrativen Abläufe bündelt. Von der Tarifberechnung über den Vertragsabschluss bis zur Abrechnung laufen alle Schritte in einem durchgängigen System zusammen. Statusmeldungen, Vertragsstände und Abrechnungen sind jederzeit einsehbar, wodurch Vertriebspartner erstmals reale Kontrolle über ihr Geschäft erhalten. Entscheidungsgrundlagen entstehen dort, wo zuvor Intransparenz herrschte. Besonders relevant ist dabei das Provisions- und Reklamationsmodell. Auszahlungen erfolgen regelmäßig und planbar, Reklamationen werden klar geregelt, ohne dass Vertriebspartner in Vorleistung oder Unsicherheit geraten. „Fairness zeigt sich nicht im Versprechen, sondern im Prozess“, sagt Florian Feit. Durch diese Struktur entsteht ein stabiles Fundament, das wirtschaftliche Abhängigkeiten reduziert und langfristige Zusammenarbeit ermöglicht.

Florian Feit: Persönliche Betreuung und neue Planbarkeit

Neben klaren Prozessen setzt Strom-Distributor.io bewusst auf persönliche Begleitung. Gerade in einer Branche, in der viele Vertriebspartner allein agieren, schafft der direkte Austausch Orientierung und Stabilität. Fragen zu Auftragsqualität, Strukturaufbau oder strategischer Ausrichtung werden nicht ausgelagert, sondern aktiv begleitet. Ziel ist es, Unsicherheit zu reduzieren und Entwicklung möglich zu machen. Welche Wirkung dieser Ansatz entfalten kann, zeigt das Beispiel eines Partners, der nach anhaltenden Problemen mit ausbleibenden Provisionen kurz davorstand, den Energievertrieb zu verlassen. Durch die enge Betreuung, transparente Abläufe und verlässliche Auszahlungen gewann er innerhalb weniger Monate neues Vertrauen in das Geschäft. Heute baut er erfolgreich ein eigenes Team auf und arbeitet wieder mit klarer Perspektive.

Diese Entwicklung steht exemplarisch für den Anspruch hinter Strom-Distributor.io. „Unser Ziel ist es, Strukturen zu schaffen, die Vertrauen ermöglichen und langfristiges Arbeiten fördern“, sagt Florian Feit. Planbarkeit, Verlässlichkeit und partnerschaftliche Zusammenarbeit sollen dazu beitragen, dass Vertriebspartner nicht nur kurzfristig bestehen, sondern sich dauerhaft unternehmerisch entwickeln können.

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„Ich sehe immer wieder, dass Menschen ungeahnte Stärken haben, die im Alltag schlicht untergehen“, erzählt Canan Seckin. Sie weiß, wovon sie spricht: Ihr eigener Weg war geprägt von Rückschlägen, Zweifeln und Neuanfängen. Doch genau daraus hat sie die Stärke entwickelt, mehrere erfolgreiche Online-Businesses aufzubauen, stabile Umsätze zu erzielen und sich als Unternehmerin zu etablieren. Heute ist sie E-Commerce-Expertin, Mentorin und Gründerin des Fairy Business Clubs. Dort bringt sie Empathie, Spiritualität und praxisnahes Business-Wissen so zusammen, dass Teilnehmerinnen nicht nur fachlich, sondern auch persönlich wachsen. Das Herzstück ihres Programms ist ein intensives Mentoring, das individuell auf die jeweilige Lebens- und Berufssituation abgestimmt wird – mit klaren Schritten, realistischen Zielen und einer Begleitung, die auch in schwierigen Phasen trägt.

„Veränderung beginnt immer bei uns selbst – mit der Bereitschaft, genauer hinzusehen, sich neu kennenzulernen und auch mal ungewohnte Wege einzuschlagen.“

So begleitet der Fairy Business Club den Weg ins eigene Online-Business

Der Wandel beginnt im Fairy Business Club bereits mit dem ersten Gespräch. Canan Seckin nimmt sich Zeit, jede Teilnehmerin persönlich kennenzulernen, analysiert mit einem geschulten Blick ihre Stärken und ermittelt, welche Ressourcen zur Verfügung stehen. Auf dieser Basis empfiehlt sie eines ihrer vier erprobten Business-Modelle – Reselling, Affiliate-Marketing, High-Performance Closing oder die Masterclass für bestehende Dienstleistungen – und zeigt, wie diese am besten zur eigenen Ausgangssituation passen.

Anschließend entwickelt sie gemeinsam mit der Teilnehmerin eine individuelle Strategie: von der Positionierung über den Aufbau digitaler Strukturen bis hin zu passenden Marketingmaßnahmen. Neben fachlichem Know-how legt sie besonderen Wert auf Mindset und Selbstvertrauen – beides entscheidend für langfristigen Erfolg. Durch praxisnahe Aufgaben und die Unterstützung der Community entsteht ein Umfeld, das Orientierung gibt, motiviert und den Weg in ein stabiles Online-Business ebnet.

Die Zusammenarbeit im Fairy Business Club ist klar strukturiert und praxisorientiert. Im Mentoring werden die Grundlagen für den Aufbau eines skalierbaren Online-Geschäfts vermittelt – von den ersten Kundinnen bis zur Automatisierung. Gleichzeitig arbeiten die Teilnehmerinnen an mentaler Stärke, Konfliktfähigkeit und Selbstvertrauen. Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen zeigen, wie sich Dienstleistungen digitalisieren und erfolgreich vermarkten lassen. Wer sich für Reselling oder Affiliate entscheidet, erhält einen kompakten Einstieg in digitale Geschäftsmodelle – inklusive Konzeptentwicklung, Shopaufbau und Akquise. Die Community sorgt dabei für Austausch, gegenseitige Unterstützung und neue Impulse.

Was den Fairy Business Club wirklich einzigartig macht

Der Fairy Business Club hebt sich deutlich von klassischen Business-Coachings ab. Die Begleitung ist persönlich, empathisch und geht weit über das reine Vermitteln von Methoden hinaus. Canan Seckin erkennt schnell, wo Blockaden liegen und welche Potenziale bisher ungenutzt bleiben. Durch ihre Verbindung aus unternehmerischem Know-how und einer feinen Wahrnehmung für persönliche Themen entwickelt sie passgenaue Strategien, die fachliche und persönliche Entwicklung gleichermaßen fördern. Besonders wirkungsvoll ist die Kombination aus klarer Business-Strategie, gezielter Mindset-Arbeit und einer unterstützenden Community. Mehr als 1.000 Mitgliederinnen profitieren bereits vom Austausch, teilen Erfahrungen, motivieren sich gegenseitig und begleiten einander bei wichtigen Schritten. Diese Verbindung aus Fachwissen, innerer Klarheit und einem tragfähigen Netzwerk schafft die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.

Ergebnisse, die Perspektiven verändern

Die Ergebnisse, die Mitgliederinnen des Fairy Business Clubs erzielen, sind oft tiefgreifend. Viele berichten von spürbaren Umsatzsteigerungen, neu gewonnenem Selbstvertrauen und dem Überwinden innerer Blockaden. Der Schritt in die Selbstständigkeit gelingt, ohne dass Familienzeit oder persönliche Lebensqualität darunter leiden – im Gegenteil: Durch mehr Selbstwirksamkeit entwickelt sich oft das gesamte Lebensumfeld positiv. Schon einzelne Coachings oder Masterclasses können den entscheidenden Impuls geben, um ein Herzensprojekt umzusetzen, neue Kundinnen zu gewinnen und die eigene Sichtbarkeit deutlich zu erhöhen.

Doch der Wert bemisst sich nicht allein am Einkommen. Viele entwickeln ein neues Selbstverständnis, begegnen Herausforderungen gelassener, knüpfen wertvolle Kontakte und bauen tragfähige Freundschaften auf. Für viele ist der Fairy Business Club daher weit mehr als ein Business-Programm – er ist ein geschützter Raum für persönliches Wachstum, gegenseitige Unterstützung und Inspiration.

Jetzt die Entscheidung für den eigenen Weg treffen

Am Ende steht für viele die entscheidende Frage: Gehe ich den Weg wie bisher weiter – oder nutze ich die Chance auf Veränderung? Wer sich zu lange zurückhält, läuft Gefahr, dass der innere Wunsch nach Freiheit und Selbstbestimmung in Frustration umschlägt. Die Erfahrung im Fairy Business Club zeigt: Mit der richtigen Unterstützung, einer klaren Strategie und einem motivierenden Umfeld lassen sich selbst große Ziele Schritt für Schritt erreichen. „Jede Veränderung beginnt mit einer Entscheidung“, betont Canan Seckin. „Wer bereit ist, den ersten Schritt zu gehen, wird erleben, wie viel mehr möglich ist.“

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„Remote-Tele-Sales ermöglicht eine Flexibilität, die in klassischen Vertriebsberufen kaum denkbar ist – und genau das macht es zu einer attraktiven Option für viele“, fügt er hinzu.

„Trotzdem ist eine erstklassige Ausbildung unerlässlich. Wir reden hier über den Premiumbereich, bei dem es auf eine seriöse Gesprächsführung ankommt und unsaubere Verkaufstechniken grundsätzlich verboten sind.“ Um Quereinsteigern die Fähigkeiten zu vermitteln, die sie in die Lage versetzen, dauerhaft hohe Provisionen zu erwirtschaften, bietet der Vertriebsexperte Marcel Scholz eine Ausbildung für Remote-Tele-Sales an. Er setzt dabei auf praxisorientiertes Wissen, Mindset-Training und individuelle Betreuung, wobei er den Teilnehmern zugleich zeigt, wie sie passende Auftraggeber gewinnen. Im Folgenden räumt Marcel Scholz mit den größten Mythen rund um den digitalen Vertrieb auf.

Marcel Scholz von der Remote-Tele-Sales über Mythos 1: Hohe Investitionen

Viele lassen sich von einer Tätigkeit im digitalen Vertrieb abhalten, weil sie glauben, dass sie zunächst mit hohen Summen in Vorleistung gehen müssen. Das stellt sich bei einem genaueren Blick auf die Sache als Irrtum heraus. Für die Arbeit werden lediglich eine Internetverbindung, ein Telefon und für Video-Calls ein Notebook benötigt. Diese Dinge sind in der Regel ohnehin vorhanden und es werden auch keine besonderen technischen Anforderungen an die Geräte gestellt, denn schließlich geht es allein darum, Beratungsgespräche zu führen.

Die einzige wesentliche Investition betrifft die eigene Ausbildung, denn ohne fundiertes Wissen wird der Einstieg in dieses Geschäftsfeld schwierig. Auftraggeber erwarten von ihren Vertriebspartnern ein hohes Maß an Professionalität und können es sich nicht leisten, Experimente einzugehen. Dennoch sind die Kosten für eine solche Ausbildung überschaubar, betont Marcel Scholz. Betrachtet man, wie selbstverständlich viele Menschen Geld für Urlaube oder wenig sinnvolle Anschaffungen ausgeben, sollte es umso naheliegender sein, in die eigene Weiterbildung und die Fähigkeiten zu investieren, die eine lukrative Nebentätigkeit ermöglichen.

Mythos 2: Technische Kenntnisse 

Einige Interessierte haben Bedenken, dass ihre technischen Fähigkeiten nicht ausreichen könnten. Andere gehen davon aus, dass sie das Produkt, das sie verkaufen sollen, zunächst selbst erwerben müssen. Beide Annahmen sind unbegründet.

Im digitalen Vertrieb ist bereits eine vollständige Infrastruktur vorhanden, sodass neue Verkäufer in ein bewährtes System einsteigen. Die gesamte Vorarbeit wurde bereits geleistet, und der Auftraggeber stellt umfassendes Wissen über das Produkt oder die Dienstleistung bereit. Sein Interesse liegt darin, den Vertriebspartner optimal zu schulen, damit er Kundenfragen präzise und detailliert beantworten kann. Remote-Tele-Sales ermöglicht ein strukturiertes und „entspanntes“ Arbeiten im Hintergrund. Bereits mit dem ersten Beratungsgespräch kann eine Provision verdient werden, ohne dass umfangreiche technische Vorkenntnisse oder finanzielle Vorleistungen erforderlich sind, sagt Marcel Scholz.

Marcel Scholz über Mythos 3: Es geht nur hauptberuflich 

Ein häufiges Missverständnis im digitalen Vertrieb ist die Annahme, dass diese Tätigkeit nur im Hauptberuf möglich sei. Viele zögern, weil sie ihren sicheren Job nicht aufgeben möchten, um sich auf ein unsicheres Terrain zu begeben. Diese Sorge ist nachvollziehbar, doch sie beruht auf einem Irrtum.

Remote-Tele-Sales eignet sich ideal für einen nebenberuflichen Einstieg, da Beratungsgespräche zeitlich und örtlich flexibel geführt werden können. Die meisten starten mit ein bis zwei Kundengesprächen am Nachmittag oder Abend, sodass der Hauptberuf davon unberührt bleibt. Jeder kann selbst bestimmen, wie intensiv er sich engagieren möchte. Zudem ist der bürokratische Aufwand minimal: Eine Gewerbeanmeldung ist nicht erforderlich, Behördengänge entfallen, und auch ein Steuerberater wird nicht benötigt. Eine einfache Meldung beim Finanzamt genügt, um loszulegen.

Mythos 4 über Remote-Tele-Sales: Es dauert ewig, bis das erste Geld hereinkommt 

Ein weiteres häufiges Vorurteil gegenüber einer Tätigkeit im digitalen Vertrieb ist die Annahme, dass es lange dauert, bis die ersten Provisionen verdient werden. Tatsächlich ist das Gegenteil der Fall. Das Geschäftsmodell funktioniert von Beginn an, da der Verkäufer in eine bereits bestehende, erprobte Struktur einsteigt. Allerdings wird von Anfang an erwartet, dass Verkaufsgespräche professionell geführt werden, da potenzielle Kunden nicht durch unzureichende Beratung verloren gehen dürfen. Diese hohe Gesprächsqualität trägt maßgeblich zu erfolgreichen Abschlüssen bei – und damit auch zu den ersten Provisionen, weiß Marcel Scholz.

Im Gegensatz zu vielen anderen digitalen Geschäftsmodellen, bei denen erst Webseiten erstellt, Marketingstrategien entwickelt und verschiedene Prozesse optimiert werden müssen, ist der Einstieg in den Remote-Tele-Sales denkbar unkompliziert: Termine annehmen, Interessenten beraten und direkt Provisionen verdienen.

Funktionieren wird das Business allerdings nur mit einer soliden Ausbildung, die Verkaufspsychologie und Einwandbehandlung umfasst und den Teilnehmer mit praxisorientierten Übungen auf seine Tätigkeit vorbereitet. In der Regel dauert eine solche Schulung nur wenige Monate. Oft kann bereits nach Abschluss der ersten Module mit der praktischen Arbeit begonnen werden. Danach geht es vor allem darum, das Wissen weiter zu vertiefen und zu verfeinern. Eine umfassende Ausbildung sollte jedoch nicht nur die Gesprächsführung schulen, sondern auch vermitteln, wie potenzielle Auftraggeber gewonnen werden können. Im besten Fall unterstützt der Coach die Teilnehmer zusätzlich mit seinem eigenen Netzwerk, um den Einstieg noch leichter zu machen.

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„Beim zweiten Punkt wird es dann jedoch problematisch, da die meisten zwar fachlich hervorragend sind, ihnen aber das unternehmerische Wissen fehlt. Wer beim Vertrieb allerdings nicht genau weiß, was er tut, wird schnell aus dem Tritt kommen. Das gilt im Besonderen, weil wir es heute mit Verkaufsstrategien zu tun haben, die durch die technologische Entwicklung angetrieben werden.“

„Die Lösung muss nicht unbedingt darin liegen, dass sich der Coach selbst in die komplexe Vertriebsproblematik einarbeitet. Er sollte sich aber durchaus mit dem Thema befassen, damit er versteht, warum er sich die unternehmerische Kompetenz lieber von außen holt“, fügt Edgar Knak hinzu. Der Vertriebsexperte entwickelt mit Umsatz Profis Konzepte und Strategien, die technologiegestützte Prozesse nutzen, um nachhaltige Umsatzsteigerungen zu erreichen. Mit seiner langjährigen Praxiserfahrung und seiner umfassenden Expertise dient Edgar Knak Coaching- und Beratungsunternehmen als externe Vertriebsabteilung. Wie sich das Maximum aus dem Vertrieb herausholen lässt und was moderne Automatisierungen dabei leisten, verrät er im folgenden Ratgeber. 

Edgar Knak von Umsatz Profis: Die Entwicklung des Coaching- und Beratermarktes in den nächsten zwei Jahren 

Die Situation im Coaching- und Beratermarkt wird sich in den nächsten zwei Jahren noch einmal drastisch zuspitzen. Anbieter, die nicht mit der Zeit gehen und die neuesten Strategien und Konzepte weiterhin unbeachtet lassen, werden es in diesem sich wandelnden Umfeld sehr schwer haben. „Gerade bei Unternehmen, die seit vielen Jahren am Markt sind, beobachten wir immer wieder, dass die Arbeit an den Strategien, an der Positionierung und dem Angebot längst eingestellt wurde“, erklärt Edgar Knak von Umsatz Profis. „Ein besonders kritischer Punkt ist dabei der Vertrieb.“

Denn eines steht fest: Wer heute konkurrenzfähig bleiben möchte, muss den Vertrieb allerdings auf höchstem Niveau spielen. Natürlich gibt es daneben auch andere Gebiete, die nicht vernachlässigt werden dürfen, doch ohne einen professionell aufgestellten Vertrieb ist der langfristige Erfolg kaum möglich. 

Wie der richtige Ansatz aussieht 

Zwei entscheidende Aspekte, die für einen erfolgreichen Vertrieb immer mehr an Bedeutung gewinnen, sind Automatisierung und Datenanalyse. Schließlich gilt: Wer seine Daten nicht richtig versteht oder sie nicht effektiv nutzt – etwa weil er noch immer mit einfachen Excel-Listen arbeitet und keine klaren Prozesse eingeführt hat – gerät langfristig ins Hintertreffen. Ohne ein tiefes Verständnis und die richtige Nutzung der eigenen Daten ist der Einstieg in neue Märkte kaum noch möglich.

„Es ist im Grunde leicht möglich, standardisierte Set-ups für Coaches und Berater zu entwickeln“, meint Edgar Knak von Umsatz Profis.

Im Mittelpunkt sollte dabei der Gedanke stehen, dass die Datengrundlage nicht nur aufgebaut, sondern auch wirklich gewinnbringend genutzt wird. Intelligente Automatisierungen und schlanke Prozesse (Lean Management) stellen zudem sicher, dass nicht mehr Arbeit als nötig anfällt. Moderne Automatisierungen können den Unternehmen heute einen Großteil der manuellen Tätigkeiten abnehmen. „Genau das muss innerhalb der nächsten zwei Jahre dringend geschehen“, so der Experte Edgar Knak weiter. „Denn wer sich nicht um die Automatisierung kümmert und seine Daten nicht im Griff hat, wird schnell an Relevanz verlieren oder sogar ganz vom Markt verschwinden.“ Schließlich beherrschen die Vorreiter der Branche ihre Daten bereits heute – sie treffen Entscheidungen, die auf einer automatisierten Datenanalyse beruhen. 

Für Coaches und Berater ist es deshalb unerlässlich, die Bedeutung der Datentransparenz zu verstehen. Nur auf einer transparenten Datengrundlage lässt sich wirklich erkennen, welche Marketingkampagnen profitabel sind und welche nicht. Fehlt diese Grundlage, bleibt vieles bloße Spekulation. Wer sein Marketing und Vertrieb auf eine fundierte Datengrundlage stellt, kann sein Geschäft gezielt in die richtige Richtung lenken und sich im Wettbewerb behaupten. Der Coaching-Markt wird in Zukunft nicht mehr einfach zugänglich sein. Daher wird es immer wichtiger, sich von der Konkurrenz abzuheben. Eine starke Beherrschung der Marketing- und Vertriebsprozesse ist dabei entscheidend.

Ein weiterer, oft unterschätzter Aspekt für den Vertrieb ist das Zahlenmanagement. Marketingmaßnahmen sollte man nicht nach Bauchgefühl, sondern nach messbaren Ergebnissen bewerten. Es ist wichtig zu wissen, welche Maßnahmen tatsächlich zum Erfolg führen und welche nicht. Nur durch kontinuierliche Optimierung auf Basis konkreter Zahlen können Coaches und Berater ihre Vertriebsstrategie langfristig erfolgreich gestalten.

Umsatz Profis: Erfolgreich mit modernen Vertriebsstrategien 

Coaches, Berater und andere Dienstleister müssen also eher heute als morgen bei Automatisierung, Datenanalyse und Zahlenmanagement ansetzen, um ihr Geschäft nachhaltig auf Erfolgskurs zu bringen. Dabei dreht es sich nicht allein darum, ein Verständnis dafür zu entwickeln, was gegenwärtig passiert. Über allem muss vielmehr die Absicht stehen, die Umsatzzahlen zu optimieren, um langfristig profitabel zu bleiben. Moderne Vertriebsstrategien sind dabei der Schlüssel zum Erfolg – sie bringen Klarheit, wo der Nebel bisher die Sicht erschwerte. 

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Während die Koblenzer Unternehmensberatung mit polarisierenden Werbekampagnen bei einigen Menschen regelmäßig auf Unmut stößt, zeigen sich vor allem ihre Kunden mehrheitlich begeistert und schwärmen regelrecht von der Zusammenarbeit.

Und auch auf dem Papier macht das Unternehmen der beiden Brüder Andreas und Markus Baulig im Gegensatz zu vielen anderen Branchen-Vertretern einen positiven Eindruck: Mit mehr als 65 festangestellten Mitarbeitern erzielte das Unternehmen allein im Jahr 2023 einen Jahresumsatz von 38 Millionen Euro und betreute insgesamt schon über 7.400 Kunden. Basis für diese herausragenden Zahlen ist dabei das System von Baulig Consulting, das Unternehmern auf den unterschiedlichsten Stufen hilft und ihnen sowohl fünf- als auch sechsstellige Monatsumsätze und mehr verspricht.

Mit Baulig Consulting das Fundament für ein erfolgreiches Business formen: Ist das seriös?

Die erste Weichenstellung in Zusammenarbeit mit Baulig Consulting erfolgt in einem unverbindlichen Beratungsgespräch, das Unternehmern bereits einen umfassenden Überblick darüber verschafft, wie sie ihr Geschäft zum Erfolg führen könnten. Damit das in Zukunft auch gelingt, entwickelt die Koblenzer Unternehmensberatung in Zusammenarbeit mit ihren Kunden anschließend passgenaue Systeme und Prozesse, die als Fundament für alle weiteren geschäftlichen Anstrengungen dienen sollen. Hierfür nehmen die Coaches zunächst das Angebot, die Positionierung und die Preise ihrer Kunden unter die Lupe – und passen sie entsprechend an.

Im nächsten Schritt begleitet Baulig Consulting jeden Unternehmer dabei, die vorhandene Basis nach außen hin zu präsentieren und damit erste hochpreisige Umsätze zu generieren. Hierbei handelt es sich im Grunde um eine individuelle Testphase, die aussagekräftige Informationen darüber liefern soll, wie das jeweilige Angebot weiter optimiert werden muss.

Ist auch die entsprechende Optimierung unter Anleitung der Coaches abgeschlossen, sind in der Regel bereits fünfstellige Monatsumsätze realisierbar. An diesem Punkt angelangt, geht es für Unternehmer vor allem darum, ihre bisherigen Erfolge replizierbar zu machen – insbesondere durch automatisierte Verkaufsprozesse. So unterstützt Baulig Consulting ihre Kunden nun dabei, ihre Vertriebssysteme vollständig zu digitalisieren und Interessenten durch bewährte Vorgänge zuverlässig in zahlende Kunden zu verwandeln.

Systematisch mehr Wachstum: Wie Baulig Consulting die Skalierung unterschiedlichster Unternehmen zum Kinderspiel macht

Während die bisherigen Schritte sowohl Neulingen in der Welt des Unternehmertums als auch erfahreneren Selbstständigen dabei helfen, erstmals fünfstellige Monatsumsätze zu generieren, unterstützt Baulig Consulting auch Unternehmer, die diese Barriere längst durchbrochen haben: Kunden erhalten dabei das Mindset und das Wissen, um systematisch sechsstellige Monatsumsätze zu erreichen und dieses Niveau langfristig zu halten.

Zu diesem Zweck verwandelt die Unternehmensberatung ihre Kunden durch die effiziente Nutzung von CRM-Tools im Vertriebsprozess in wahre Kundenmagneten. Darüber hinaus wird die Gewinnung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter optimiert, um mit einem starken Team als Basis die Kundenbetreuung auf Autopilot zu stellen und die gesamte Dienstleistung zu automatisieren. Ist auch das geschafft, hilft Baulig Consulting den Unternehmern dabei, sich aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen und sich vollends auf die Skalierung ihres Geschäfts zu fokussieren.

So erfahren die Unternehmer im letzten Schritt, wie sie durch bezahlte Werbeanzeigen Kunden wie am Fließband gewinnen – und auf diese Weise regelmäßig sechsstellige Monatsumsätze erzielen. Auf dieses Level hat Baulig Consulting in allen relevanten Sparten, in denen sich ein skalierfähiges Business aufbauen lässt, bereits 30 bis 40 Unternehmer gebracht. Und damit nicht genug: Wer auch hier noch höhere Ambitionen hegt und alle bisherigen Aspekte perfektioniert hat, erhält in einer exklusiven Eins-zu-eins-Betreuung die nötige Unterstützung, um auf mehrfach achtstellige Jahresumsätze zu skalieren.

Fazit: Ist das System von Baulig Consulting seriös?

Das System von Baulig Consulting wirkt im Gegensatz zum Angebot vieler anderer Branchen-Teilnehmer nicht nur enorm strukturiert – vor allem spricht es Unternehmer auf den unterschiedlichsten Ebenen an und bietet jedem die Unterstützung, die er in seiner aktuellen Phase benötigt. Und noch wichtiger: Speziell auf YouTube oder Trustpilot finden sich tausende authentische Berichte und Bewertungen von Kunden, die genau diese facettenreiche Unterstützung durch die Koblenzer Unternehmensberatung als ideale Lösung für sie und ihre Probleme bestätigen. Nach genauerer Analyse besteht damit kein Zweifel daran, dass das System von Baulig Consulting seriös ist.

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„An einen professionellen Closer werden viele Ansprüche gestellt, doch die notwendigen Fähigkeiten lassen sich erlernen. Mit der richtigen Ausbildung schafft jeder den Absprung von seinem unbefriedigenden Tagesjob“, fügt Christian Bacher hinzu. Mit seinem klar strukturierten Trainingsprogramm bildet der Vertriebs-Experte Teilnehmer ohne Vorkenntnisse zu High Performance Closern aus und vermittelt sie an Anbieter hochpreisiger Dienstleistungen wie Coaches, Berater und Agenturen. Aufgrund der hohen Provisionen können die angehenden HPC bereits nach kurzer Zeit mit einem monatlichen Einkommen im fünfstelligen Bereich rechnen. Christian Bacher war selbst über viele Jahre als HPC tätig und führte dabei bis zu 18 Kundengespräche am Tag. Insgesamt kann er auf 12 Jahre Vertriebserfahrung und weit über 10.000 geführte Verkaufsgespräche verweisen. Seit fünf Jahren konzentriert sich Christian Bacher ganz auf sein Ausbildungs- und Trainingsprogramm und konnte bis heute bereits mehr als 1.000 HPC ausbilden. 

Kurz gefragt: Christian Bacher über den Ablauf der Ausbildung zum High Performance Closer, sein Qualitätsmanagement und die Teilnahmebedingungen 

Herzlich willkommen im OnlineMarketingMagazin, Christian Bacher! Wie ist euer Ausbildungs- und Trainingsprogramm zum High Performance Closer aufgebaut? 

Unsere Ausbildung besteht aus mehreren Bausteinen, die so aufgebaut sind, dass sie einen schnellen und erfolgreichen Einstieg in den Beruf erlauben. Die Teilnehmer beginnen mit einem Online-Trainingsprogramm, das ihnen in über 100 Lektionen die Grundlagen vermittelt. In diesem Programm steckt zum einen ein unglaublicher Wissensschatz, zum anderen haben wir es sinnvoll strukturiert, damit ein leichtes und nachhaltiges Lernen möglich wird. Diese Phase ist auf drei Monate angelegt, doch die Teilnehmer können es in ihrem eigenen Tempo absolvieren, es bleibt ihnen also selbst überlassen, ob sie ein höheres Tempo vorlegen oder sich etwas mehr Zeit nehmen. 

Im nächsten Schritt kommen die angehenden Closer in unsere Live-Coaching-Calls, die siebenmal wöchentlich stattfinden. Es geht dann um die praktische Anwendung des Wissens in simulierten Verkaufsgesprächen. Die Teilnehmer machen in dieser Phase schnelle Fortschritte, weil wir ihnen ein detailliertes Feedback geben und sie unsere Hinweise in einem nächsten Gespräch sofort umsetzen können. Wer die Live-Coaching-Calls erfolgreich abgeschlossen hat, kann bereits als Closer durchstarten. Wir unterstützen die Teilnehmer bei der Suche nach einem Kooperationspartner und begleiten sie weiterhin mit unseren Call-Analysen, damit sie langfristig erstklassige Ergebnisse liefern. Unsere gesamte Ausbildung läuft somit über zwölf Monate.

Als High Performance Closer schnell hohe Provisionen verdienen

Eure High Performance Closer sind bei Coaches, Beratern und Trainern gern gesehen. Woran liegt das, Christian Bacher? 

Die Anbieter hochpreisiger Dienstleistungen sind von unseren Absolventen begeistert, weil sie sofort Performance liefern und gleichzeitig den richtigen Ton im Umgang mit potenziellen Kunden treffen. In diesem Bereich dreht es sich schließlich nicht um Manipulation oder Überredungskunst, vielmehr steht die Lösung eines Problems im Mittelpunkt. Wir haben ein Qualitätsmanagement entwickelt, das unseren Teilnehmern den Einstieg ins Geschäft erst erlaubt, wenn sie von uns eingehend geprüft wurden.

„Im Gegensatz zu anderen Anbietern legen wir zudem großen Wert auf die praktische Ausbildung mit simulierten Verkaufsgesprächen.“

In diesen Trainings-Calls lernen die Teilnehmer, wie sie ihr neues Wissen sicher anwenden. Wir bewerten jedes einzelne Gespräch nach Tonalität, Struktur, Technik, Gesprächsführung, Einwandbehandlung und Einwandvorwegnahme. Unsere Absolventen haben damit einen reibungslosen Start in ihr neues Geschäft und können somit schnell hohe Provisionen verdienen. Für Coaches und Berater sind sie die idealen Partner. 

Frauen und Männer aus allen Branchen: Christian Bacher spricht über die angehenden High Performance Closer 

Christian Bacher, was müssen die Teilnehmer mitbringen, wenn sie die Ausbildung bei euch absolvieren möchten? 

Die einzigen Bedingungen sind Volljährigkeit und die Beherrschung der deutschen Sprache. Es muss niemand fürchten, dass er nicht extrovertiert genug ist, denn es dreht sich bei uns nicht darum, jemanden an die Wand zu reden. Ein erfolgreicher Closer ist vielmehr empathisch und geht mit offenen Ohren an die Arbeit. Unsere Teilnehmer kommen aus dem gesamten deutschsprachigen Raum und auch aus entfernteren Ländern. Manche haben bereits Erfahrung im Vertrieb, doch die meisten beginnen mit uns am Nullpunkt.

Es sind Frauen und Männer aus allen Branchen, die nach finanzieller und örtlicher Freiheit suchen. Sie können die Ausbildung und das Training nebenberuflich absolvieren, wobei sie ein bis zwei Stunden am Tag einplanen sollten. Der große Vorteil einer Tätigkeit als Closer besteht darin, dass ein risikoloser Umstieg möglich ist: Wenn die Provisionen im fünfstelligen Bereich liegen, hängen die meisten ihren Alltagsjob an den Nagel. Bei unseren Teilnehmern ist das eher früher als später der Fall.

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So macht es Excel zum Beispiel schwieriger, nach Leads zu suchen. „Im Bereich der Datenverarbeitung im Vertrieb gibt es zwei Welten: die einfache Methode der Excel-Listen und die komplexe Welt der CRM-Software“, erklärt Marvin Flenche, der Gründer und Geschäftsführer der A&M Sales Solutions GmbH und umsatz.io. „Manuell geführte Excel-Listen sind zwar bis zu einem gewissen Punkt gut nutzbar, doch irgendwann wird diese Methode sehr unübersichtlich. Zudem mangelt es an Möglichkeiten im Bereich der Automatisierung, Auswertung und Filterung der Datensätze.“

„Auf der anderen Seite stehen komplexe CRM-Softwarelösungen“, fährt der Experte fort. „Leider haben kleine und mittelständische Unternehmen es oft schwer, in diesem Bereich Fuß zu fassen. Bereits während der Einrichtungsphase können viele Fehler passieren – und selbst danach ist es schwierig, mit derartigen Systemen zu arbeiten.“ Marvin Flenche hat dieses Problem erkannt: Mit umsatz.io vereint Marvin Flenche beide Welten, um es auch kleinen und mittelständischen Unternehmen zu ermöglichen, mit einem CRM-System das volle Potenzial ihres Vertriebs auszuschöpfen. Dabei bietet umsatz.io seinen Kunden sowohl die enorme Überschaubarkeit einer Excel-Tabelle als auch die vielfältigen Möglichkeiten einer CRM-Software, was das Angebot bislang einzigartig macht. Die Einsatzmöglichkeiten des CRM-Systems sind vielfältig: Die intuitive Benutzeroberfläche und die individuellen Konfigurationsmöglichkeiten sorgen dafür, dass Unternehmer und Selbstständige in kurzer Zeit bessere Umsätze generieren und das Wachstum ihres Unternehmens merklich vorantreiben können.

umsatz.io: die Softwarelösung für kleine und mittelständische Unternehmen

Mit umsatz.io spricht Marvin Flenche Trainer, Coaches, Experten, Agenturen und Unternehmen an, die erklärungsbedürftige Produkte verkaufen. Zielgruppe sind hauptsächlich kleine und mittlere Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeitern, die in umsatz.io die optimale Lösung finden werden, um ihren Vertrieb effizienter und profitabler zu machen. Für große Konzerne sind dagegen eher die komplexen CRM-Softwarelösungen sinnvoll. „Wir haben umsatz.io ursprünglich für die Kunden unserer eigenen Agentur entwickelt“, erzählt Marvin Flenche. „Mit umsatz.io stellen wir unser smartes CRM-System mit seinen zahlreichen Vorteilen auch anderen Unternehmen zur Verfügung, die mit leichtem Vertriebs-Controlling ihren Umsatz steigern, die wichtigsten Kennzahlen tracken und verborgene Optimierungspotenziale aufdecken möchten.“

Dass Marvin Flenche keine falschen Versprechungen macht, wird durch die positiven Kundenerfahrungen deutlich bestätigt. Beispielsweise berichtet Nikolai Hültenschmidt von der Local4Local Marketing GmbH, dass sein Unternehmen vor der Einführung von umsatz.io Schwierigkeiten hatte, ein effizientes Vertriebssystem zu etablieren. Es fehlten sortierte Leadlisten, ein strukturiertes Vorgehen und klare KPIs.

„Mit umsatz.io haben wir es geschafft, Leads besser zu strukturieren und klare Kennzahlen zu implementieren.“

„Dadurch brachte die CRM-Software Ordnung in das Chaos, das zuvor durch unzählige Excel-Listen herrschte – und machte unser Unternehmen folglich bereit für weitere Wachstumsschritte“, sagt Nikolai Hültenschmidt.

Ähnliches weiß auch Leo McGuire von der McGuire Marketing GmbH zu berichten. Sein Fazit: „Das System von umsatz.io eignet sich für alle kleinen und mittelständischen Unternehmen, die mit einem Google Sheet an ihre Grenzen stoßen. Uns hat die CRM-Softwarelösung sehr dabei geholfen, im Vertrieb effizienter zu werden.“

Marvin Flenche: Das System überzeugt mit zahlreichen Vorteilen

Als Softwarelösung bietet umsatz.io eine Vielzahl von Vorteilen, die es zu einer wertvollen Ressource für kleine und mittelständische Unternehmen macht. Das CRM-System ist auf den Vertrieb mit hoher Schlagzahl ausgerichtet, was es ideal für die Verarbeitung großer Mengen von Kontakten macht, erklärt Marvin Flenche. Zudem verfügt es über ein herausragendes Filter- und Listensystem, mit dem Nutzer ihre Kontakte effizient organisieren können. Das verbessert nicht nur die Arbeitsabläufe erheblich, sondern ermöglicht auch eine präzise Steuerung des Vertriebs.

„Eine Besonderheit, die uns stark von unserer Konkurrenz abhebt, ist auch, dass unsere Kunden problemlos eigene Pipelines, Abläufe und Eigenschaftsfelder erstellen können“, betont Marvin Flenche. „Damit ist umsatz.io kein starres System, sondern lässt sich individuell nach den Bedürfnissen verschiedener Nutzer konfigurieren und anpassen. Das macht es zu einer vielseitigen Lösung, die für verschiedene Anwendungsfälle geeignet ist. Dank umsatz.io haben unsere Kunden alle Informationen an einem Ort und sparen sich so viel Zeit, die sie in anderen Bereichen wie der Neukundengewinnung effektiv einbringen können, um ihr Business voranzutreiben und ihren Umsatz zu erhöhen“ fasst Marvin Flenche zusammen.

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