„Der entscheidende Schritt ist, die Steuerbelastung nicht isoliert zu betrachten, sondern sie mit einer Investition zu verbinden, die einen eigenen Vermögenswert schafft und langfristig wirtschaftlich funktioniert“, ergänzt Lukas Frank. Genau auf solche Konstellationen haben sich Jonas Frank, Lukas Frank und Norbert Frank mit der Frank Finanzplanung GmbH & Co. KG spezialisiert. Das familiengeführte, marktunabhängige Finanzdienstleistungsunternehmen begleitet vor allem Unternehmer, Selbstständige, Freiberufler und Topverdiener bei steueroptimierten Sachwertinvestments. Einen Schwerpunkt bilden dabei PV-Direktinvestments. Bevor ein konkretes Projekt ausgewählt wird, erläutern die drei Geschäftsführer die wirtschaftlichen Zusammenhänge sowie die allgemeinen steuerlichen Rahmenbedingungen. Die individuelle steuerliche Beurteilung erfolgt dabei in Abstimmung mit einem Steuerberater.

Der IAB schafft steuerlichen Spielraum für Investitionen

Wer ein hohes Einkommen erzielt, hat nicht automatisch viele Möglichkeiten, die damit verbundene Steuerbelastung aktiv zu gestalten. Gerade ab einem zu versteuernden Einkommen von etwa 250.000 Euro, wie es bei vielen Kunden der Frank Finanzplanung GmbH & Co. KG der Fall ist, können deshalb steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten interessant werden. Eine davon ist der Investitionsabzugsbetrag, kurz IAB. Unter den gesetzlichen Voraussetzungen können geplante Investitionen bereits vor ihrer tatsächlichen Anschaffung steuerlich berücksichtigt werden. Die Steuerlast kann dadurch im betreffenden Jahr sinken. Ob und in welchem Umfang das möglich ist, muss jedoch immer individuell mit dem Steuerberater geklärt werden.

Damit ist zunächst nur steuerlicher Spielraum geschaffen. Die wichtigere Frage lautet, was anschließend daraus entsteht. Photovoltaikanlagen können hier eine Verbindung herstellen: Unter entsprechenden Voraussetzungen lassen sie sich mit dem IAB kombinieren und produzieren gleichzeitig Strom, dessen Verkauf laufende Einnahmen ermöglichen kann. Ob daraus tatsächlich ein tragfähiges Investment wird, entscheidet sich allerdings an ganz anderen Zahlen als der Höhe der Steuerentlastung. Stromerträge, Anschaffungspreis, Finanzierung und laufende Betriebskosten müssen so zusammenspielen, dass über die Jahre ein plausibler Gewinn entstehen kann.

Bei der Projektauswahl entscheidet sich, ob die Rechnung aufgeht

Gerade weil der steuerliche Effekt früh sichtbar wird, besteht die Gefahr, ihm zu viel Gewicht zu geben. Ein hoher IAB nützt wenig, wenn das ausgewählte PV-Projekt später wirtschaftlich enttäuscht oder die Voraussetzungen für die steuerliche Anerkennung nicht erfüllt. Deshalb müssen das relevante Steuerjahr, die geplante Fertigstellung und die gesetzlichen Investitionsfristen ebenso zusammenpassen wie die wirtschaftlichen Eckdaten der Anlage. Andernfalls können bereits erhaltene steuerliche Vorteile rückgängig gemacht werden und zusätzlich Zinsen anfallen.

Das Team der Frank Finanzplanung GmbH & Co. KG betrachtet deshalb nicht nur, welche steuerliche Wirkung ein Projekt ermöglichen kann, sondern auch, auf welchen Annahmen dessen Kalkulation beruht. Für die Einordnung von PV-Direktinvestments verweist das Unternehmen zudem auf eine fachliche Stellungnahme einer renommierten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zu den steuerlichen Vorteilen eines Photovoltaik-Direktinvestments im Hinblick auf den IAB und Sonderabschreibungen sowie deren Anforderungen. „Entscheidend ist, mit realistischen Annahmen zu rechnen. Wenn Stromerträge zu hoch oder laufende Kosten zu niedrig angesetzt werden, entsteht schnell ein Bild, das mit dem tatsächlichen Betrieb der Anlage wenig zu tun hat“, erklärt Jonas Frank.

Aus der steuerlichen Gestaltung wird ein eigener Sachwert

„Eine hohe Steuererstattung allein schafft noch kein Vermögen. Entscheidend ist, ob daraus ein Sachwert entsteht, der langfristig wirtschaftlich funktioniert und laufende Einnahmen erwirtschaften kann“, erklärt Norbert Frank. Bei einem PV-Direktinvestment investiert der Unternehmer deshalb nicht nur mit Blick auf den anfänglichen Steuereffekt, sondern in eine konkret zugeordnete Photovoltaikanlage. Anders als bei einem Fondsanteil lässt sich das eingesetzte Kapital damit einer konkreten technischen Anlage zuordnen. Diese produziert Strom, der vermarktet wird und über die Betriebsdauer laufende Einnahmen ermöglicht.

Dafür muss nicht zwangsläufig die gesamte Investitionssumme aus vorhandener Liquidität stammen. Über die Projektpartner bestehen Kooperationen mit verschiedenen Finanzierungspartnern, sodass bei passender Bonität auch eine weitgehende Fremdfinanzierung der Investition möglich sein kann. Damit lässt sich ein PV-Direktinvestment umsetzen, ohne das dafür benötigte Kapital vollständig aus eigenen Mitteln aufzubringen. „Interessant ist vor allem die Zeit nach der Finanzierung: Ist diese zurückgeführt, produziert die Anlage weiterhin Strom und kann entsprechende Erlöse erwirtschaften. Diesen Gedanken bezeichnen wir als ‚Sonnenrente‘, ohne damit bestimmte Erträge zu garantieren“, erklärt Lukas Frank.

Wie das konkret aussehen kann, zeigt der Fall des Steuerberaters Johannes Hurst. Bei einem PV-Freiflächenprojekt mit einem Investitionsvolumen von rund 400.000 Euro wurde der Kauf fremdfinanziert. Die steuerliche Gestaltung führte in diesem individuellen Fall zu einer Steuererstattung von mehr als 100.000 Euro. Das Beispiel verdeutlicht, welche Möglichkeiten sich aus dem Zusammenspiel von Investition, Finanzierung und steuerlichen Rahmenbedingungen ergeben können. Wie diese im Einzelfall genutzt werden können, hängt von den persönlichen Voraussetzungen des Investors und den Gegebenheiten des jeweiligen Projekts ab.

Ob aus dem Steuervorteil Vermögen wird, entscheidet sich im laufenden Betrieb

Mit der Inbetriebnahme der Anlage ist die wirtschaftliche Rechnung noch lange nicht abgeschlossen. Künftig muss der Sachwert das leisten, wofür er erworben wurde: Strom produzieren und über dessen Verkauf Einnahmen erwirtschaften. Damit wird die Stromvermarktung zu einem wesentlichen Faktor für die langfristige Wirtschaftlichkeit. Denn selbst eine leistungsfähige Anlage nützt wenig, wenn der erzeugte Strom dauerhaft zu ungünstigen Bedingungen verkauft wird. Die Frank Finanzplanung GmbH & Co. KG berücksichtigt deshalb nicht nur erwartete Strommengen, sondern auch das jeweilige Vermarktungskonzept.

Bei den angebotenen PV-Investments wird dafür auf eine aktive Stromvermarktung über ein Bilanzkreismodell gesetzt. Strombeschaffung und Stromabnahme werden dabei fortlaufend aufeinander abgestimmt, sodass die Vermarktung nicht ausschließlich von der momentanen Produktion einer einzelnen Anlage abhängt. Entscheidend ist auch, welche Erlöse nach Kosten tatsächlich beim Betreiber verbleiben. Genau hier zeigt sich die Qualität eines Projekts: in einer fundierten Kalkulation, die Anlagenleistung, Energievermarktung und Kostenstrukturen zusammenführt und dem Investor eine nachvollziehbare Grundlage für seine Investitionsentscheidung bietet.

Genau an diesem Punkt zeigt sich, ob die ursprüngliche Idee aufgeht. Der IAB kann zunächst die Steuerbelastung reduzieren, doch Vermögen entsteht daraus nicht automatisch. Entscheidend ist vielmehr die notwendige langfristige Gewinnerzielungsabsicht: Erst wenn das eingesetzte Kapital in einer wirtschaftlich funktionierenden Anlage gebunden ist und diese über Jahre Ertrag erwirtschaftet, wird aus dem steuerlichen Spielraum ein langfristiger Vermögensbaustein. „Für uns ist die Steuererstattung nur der Ausgangspunkt. Entscheidend ist, was zehn oder zwanzig Jahre später davon übrig ist: eine Anlage, die dem Unternehmer gehört und weiterhin Einnahmen erwirtschaften kann“, fasst Norbert Frank zusammen.

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„Die Rechtsform der Genossenschaft ist insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen geeignet, da schon drei Personen eine solche Firma gründen und deren Vorzüge in Anspruch nehmen können – ich unterstütze Interessierte bei der Realisierung“, führt der Unternehmensberater weiter aus. Ursprünglich suchte auch Björn Erhard nach einer Möglichkeit, sein Unternehmen steuerfrei an seine Kinder weiterzugeben. Er befasste sich mit der Rechtsform der Genossenschaft und erkannte rasch, dass er die passende Lösung gefunden hatte. Heute gilt Björn Erhard als Fachmann auf diesem Gebiet und unterstützt gemeinsam mit seinem Team Genossenschaften während der Gründungsphase sowie in der weiteren Entwicklung bis hin zu einem stabilen Geschäftsbetrieb. Zudem engagiert sich der Experte Björn Erhard dafür, die Chancen und Vorzüge dieser Rechtsform in unternehmerischen Kreisen bekannter zu machen.

Kurz gefragt: Björn Erhard über die Vorteile von Genossenschaften und die Notwendigkeit einer professionellen Beratung

Herzlich willkommen im OnlineMarketingMagazin, Björn Erhard! Welche Vorteile bieten Genossenschaften im Vergleich zu anderen Rechtsformen?

Ganz oben auf der Liste der Vorzüge steht die Steuereinsparung. Die dadurch freigesetzten Mittel können in den Vermögensaufbau oder die Zukunft des Unternehmens fließen. Darüber hinaus ermöglicht eine Genossenschaft eine bessere Absicherung des persönlichen Vermögens sowie des Unternehmens selbst, beispielsweise bei Erbstreitigkeiten oder Scheidungsfällen. Sie ist zudem eine äußerst adaptive Rechtsform – im Vergleich dazu wirken eine GmbH oder eine Personengesellschaft eher unflexibel: Schließlich lässt sich an den Gesellschafterstrukturen wenig ändern. Jede Person wird im Handelsregister verzeichnet und auch wenn ein Gesellschafter ausscheidet, bleibt seine Eintragung bestehen. Ähnliches gilt für Stimm- und Kapitalbeteiligungen. Betrachtet man die Genossenschaft in dieser Hinsicht, fällt auf, dass sie weitestgehend anonym ist. Lediglich der Vorstand wird registriert, während die eigentlichen Anteilseigner im Hintergrund unsichtbar bleiben. Ein zusätzlicher Vorteil besteht darin, dass die Genossenschaft jederzeit mit jeder anderen Struktur kombiniert werden kann. Und schließlich kann man Mitarbeiter durch einfache Beteiligung am Unternehmen enger an dieses binden, was ihre Motivation erheblich steigern dürfte.

Warum es ratsam ist, sich einen Experten zur Seite zu stellen

Ist es für einen Unternehmer möglich, die Umwandlung in eine Genossenschaft eigenständig durchzuführen oder ist zwingend Hilfe erforderlich?

Es ist natürlich machbar, die Umwandlung eigenständig durchzuführen, allerdings erfordert dies ein grundlegendes Know-how. Die erste Voraussetzung besteht darin, dass mindestens drei Gründungsmitglieder vorhanden sein müssen. Zwar klingt das zunächst nicht allzu kompliziert, jedoch müssen auch sämtliche rechtlichen Anforderungen erfüllt werden. Das beinhaltet die Erstellung einer Satzung, die Einhaltung von Gründungsformalitäten und die Führung eines Protokolls. Darüber hinaus sind ein Förderkonzept, ein Geschäftskonzept, eine Liquiditätsplanung, eine Geschäftsordnung und vieles mehr erforderlich.

„Meiner Erfahrung nach verfügt kaum ein Unternehmer über das nötige Fachwissen und die Zeit, um dies in Eigenregie zu leisten.“

Stattdessen empfiehlt es sich, all diese Aufgaben von unseren Gründungsberatern übernehmen zu lassen – so wird alles fehlerfrei und gesetzeskonform abgewickelt.

Björn Erhard, ihr unterstützt eure Kunden auch über die Gründungsphase hinaus und bietet ihnen über einen Zeitraum von zwei Jahren durchgehenden Support. Warum ist das notwendig?

Eine Genossenschaft weist starke Ähnlichkeiten zu einem Verein auf: Es sind verschiedene Beschlüsse zu fassen und regelmäßige Versammlungen abzuhalten. Zudem ist es wichtig, stets über die aktuellen Gesetze informiert zu sein. Wir verfügen über einen gut ausgebauten Mitgliederbereich, der alle erforderlichen Informationen auf benutzerfreundliche Weise bereitstellt. Darüber hinaus sind wir für unsere Kunden jederzeit ansprechbar, falls Fragen oder Unklarheiten auftreten. Unser Angebot runden wir außerdem mit regelmäßigen Live-Calls ab, in denen wir auf aktuelle Themen hierzu eingehen. Unsere Herangehensweise spricht dabei für sich: So konnten wir bereits zahlreiche Unternehmen bei ihrer Umwandlung und auch darüber hinaus unterstützen. 

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„Essenziell dabei ist eine ganzheitliche Betreuung, die über simple Beratschlagungen hinausreicht. Aus diesem Grund gebe ich meinen Kunden nicht nur oberflächliche Tipps zur Steuergestaltung, sondern setze alle notwendigen Schritte auch gemeinsam mit ihnen um“, führt der Steuerexperte weiter aus. Ein Team aus Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Rechtsanwälten steht Sebastian Genßler zur Seite, um für jeden Kunden der MS Luxury Collection die ideale Lösung zu finden. Die Experten richten sich an alle Einzelunternehmer, Freiberufler und Firmen mit einem Jahresmindestumsatz von rund 75.000 Euro. Für bestmögliche Ergebnisse analysieren sie die aktuelle Situation ihrer Klienten, erarbeiten Steueroptimierungsstrategien und setzen diese gemeinsam mit den Geschäftsinhabern in die Praxis um. Mittlerweile generiert dieser kombinierte Service aus Planung und Implementierung im In- und Ausland eine enorm hohe Nachfrage, weshalb Sebastian Genßler sogar eine eigene Niederlassung auf Mallorca eröffnete.

Kurz gefragt: Sebastian Genßler über seine Zielgruppe und die Zusammenarbeit mit seinen Kunden der MS Luxury Collection eG

Herzlich willkommen im OnlineMarketingMagazin, Sebastian Genßler! Wann wäre der passende Moment, um über das Thema der Firmenstruktur nachzudenken?

Der ideale Zeitpunkt ist bereits gegeben, sobald man sich zum ersten Mal mit dem Thema Selbstständigkeit auseinandersetzt. Demnach zählen auch angehende Selbstständige zu unserer Zielgruppe. Meistens handelt es sich jedoch um Unternehmer, die einen Umsatz von rund 75.000 Euro erreicht haben. Sie wollen grundsätzlich eine alternative Herangehensweise bezüglich ihrer Steuern verfolgen und sich damit vom eigentlichen Ansatz ihres Steuerberaters lösen. Dabei unterscheiden wir nicht zwischen Unternehmen mit vielen Mitarbeitern oder Freiberuflern wie Ärzten, die das Optimum aus ihrer Situation herausholen und eine gesetzeskonforme Methode zur bestmöglichen Steuergestaltung suchen.

Wie lässt sich die Zusammenarbeit mit der MS Luxury Collection eG im Detail beschreiben?

Von Beginn an begleiten wir unsere Kunden der MS Luxury Collection eG engmaschig. Die Kommunikation kann je nach Kundenwunsch über Zoom-Meetings oder persönliche Treffen stattfinden. Zuerst analysieren wir die derzeitige Situation des Kunden und nehmen eine Bestandsaufnahme seiner aktuellen Struktur vor. Danach füllt der Kunde einen Fragebogen aus, der uns zusätzliche Informationen, etwa zu Umsätzen und Wettbewerbern, liefert. Auf dieser Grundlage erarbeitet mein Team schließlich ein Konzept, in dem wir aufzeigen, welche Strukturen für unseren Kunden der MS Luxury Collection eG am effektivsten sind. Schon an diesem Punkt unterscheiden wir uns von unseren Konkurrenten, denn unsere Dienstleistung ist bis hierhin vollkommen kostenfrei.

„Erst wenn der Kunde beschließt, das Angebot gemeinsam mit der MS Luxury Collection eG umzusetzen, stellen wir eine Rechnung aus.“

Wie setzt ihr ein solches Konzept in der Praxis um?

Im ersten Schritt erfolgt direkt die Gründung, wobei sich unsere Rechtsanwälte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer um alle notwendigen Vorbereitungen kümmern. Unserem Kunden der MS Luxury Collection eG steht dabei weiterhin ein zentraler Ansprechpartner zur Seite, während der Arbeitsaufwand im Hintergrund von den zuständigen Experten abgewickelt wird. Der Kunde erhält dann die für ihn leicht verständliche Dokumentation – ohne endlose Paragrafen und Gesetze. Er muss lediglich gemeinsam mit uns die Unterlagen durchgehen und beim Notartermin anwesend sein. In der Regel wählen wir einen Notar in der Nähe des Kunden. So halten wir den Aufwand auch hier möglichst gering. Falls der Kunde bereits einen Hausnotar hat, können wir selbstverständlich auch dessen Dienste nutzen.

Unser Angebot der MS Luxury Collection eG endet außerdem nicht nach der erfolgreichen Gründung. Der Kunde hat für ein weiteres Jahr Zugang zu unserem Support und kann jederzeit auf unsere Hilfe zählen. Dabei stehen wir jederzeit für Fragen zur Verfügung und unterstützen ihn dabei, im ersten Gründungsjahr alle Hindernisse zu bewältigen. Die Erfolge sprechen dabei für sich. 

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„Grundsätzlich kann jeder unter gewissen Voraussetzungen Stiftungen gründen. Sie erfüllen dabei nicht nur einen wohltätigen Zweck. Vielmehr bieten sie auch kleinen und mittelständischen Unternehmern eine legale Möglichkeit, ihre Vermögenswerte vor dem Zugriff Dritter zu schützen“, führt er weiter aus. Sascha Drache hat sich bereits vor mehr als 15 Jahren auf das deutsche Stiftungsrecht spezialisiert und gehört in Deutschland zu den führenden Experten auf diesem Gebiet. Er unterstützt seine Klienten aus dem Mittelstand dabei, ihre eigene Stiftung zu gründen und legt dabei großen Wert darauf, diese auf einem soliden Fundament zu errichten. Seinen Kunden steht er jederzeit beratend zur Seite, um mögliche Fehler von Beginn an zu vermeiden. So konnte Sascha Drache bereits mehr als 620 Menschen dabei helfen, die Gründung ihrer Stiftung als erfolgreichen Schritt in Richtung ihrer finanziellen Freiheit zu gestalten.

Kurz gefragt: Sascha Drache über die Vorteile einer Stiftung, den Inhalt seines Angebots und mögliche Fehler bei der Gründung

Herzlich willkommen im OnlineMarketingMagazin, Sascha Drache! Inwieweit bietet eine Stiftung den gewünschten Schutz eigener Vermögenswerte und worin unterscheidet sie sich dabei von anderen Unternehmensformen?

Eine Stiftung kann als Schutzschirm für das Vermögen dienen: Ähnlich wie ein Tresor, der Barreserven, Schmuck und wichtige Papiere schützt. Das funktioniert, da die Stiftung als Rechtsform nicht einer Person zugeordnet werden kann – im Gegensatz zur GmbH, der AG und anderen Rechtsformen. Die Stiftung gehört also im Grunde genommen sich selbst und bietet weniger Angriffsfläche. So verhindert sie weitestgehend den ungewollten Zugriff Dritter auf das eigene Vermögen.

Durch deine Unterstützung kann jeder eine Stiftung gründen. Wie gehst du dabei vor und wie können sich deine Kunden die Zusammenarbeit mit dir vorstellen?

Zu Beginn unserer Beratung liegt unser Fokus darauf, zunächst die richtige und passende Rechtsform für die Bedürfnisse unserer Klienten zu ermitteln. Dazu ist es unerlässlich, dass sie ihre Wünsche und Ziele klar und deutlich formulieren. Durch ein ausführliches Analysegespräch können wir außerdem die Situation der Klienten gründlich untersuchen und erkennen, ob eine Stiftung die geeignete Lösung ist. Falls dies der Fall ist, unterstützen wir sie bei jedem notwendigen Schritt während des Gründungsprozesses.

„Eine Besonderheit der Stiftung ist, dass sie, im Gegensatz zu anderen Rechtsformen, nach ihrer Gründung praktisch unveränderlich ist. Einmal errichtet, bleibt sie bestehen.“

Ein Fehler bei der Gründung kann daher zu einem brüchigen Fundament führen, das die Stiftung und das darin enthaltene Vermögen gefährdet. Daher ist es essenziell, dass man beim Gründungsprozess Unterstützung hat.

Die Besteuerung von Geschenken

Sascha Drache, welche Fehler können während des Gründungsprozesses einer Stiftung auftreten?

Ein häufiger Fehler, der bei der Gründung einer Stiftung gemacht werden kann, betrifft die Besteuerung von Geschenken. Bei einer Übertragung von Vermögen in die Stiftung können hohe Schenkungssteuern anfallen, die jedoch vermieden werden können, wenn man sich im Klaren darüber ist. Beispielsweise kann es passieren, dass bei einer Übertragung von 100 Millionen Euro in eine Stiftung ein Steuerbescheid von 50 Millionen Euro anfällt, was die Hälfte des Vermögens betrifft. Eine gute Strategie ist daher, mit kleineren Summen zu beginnen, um geringere oder gar keine Schenkungssteuern zahlen zu müssen.

Ähnlich sieht es bei der Definition der Empfänger aus. Auch dabei sollte man schon von Beginn an große Vorsicht walten lassen. Wählt man hier die falschen Personen aus, kann man daran im Nachgang kaum noch etwas ändern. Die größten Fehler passieren also bereits bei der Planung und damit vor der eigentlichen Gründung einer Stiftung.

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Kurz gefragt: Thorsten Bader über die Besonderheiten der AF Media, die zu besetzenden Stellen und seine Mission für die Zukunft

Herzlich willkommen im OnlineMarketingMagazin, Thorsten Bader! Wie unterscheidet sich euer Coaching der AF Media von dem anderer Anbieter auf dem Markt?

Alex Fischer hat die Fähigkeit, komplexe Themen auf einfache Weise zu vermitteln, was unter anderem zur Gründung des Next-Level-Steuer-Coachings beigetragen hat, das wir seit mehr als drei Jahren erfolgreich anbieten. Als Experten mit über 30 Jahren Erfahrung im Immobilienbereich und Unternehmertum, bieten wir unseren Kunden wertvollen komprimierten Content, sodass sie wirklich einen extremen Mehrwert für ihr Investment bekommen. Dabei übertreffen wir regelmäßig die Erwartungen unserer Kunden der AF Media. Mehr als 4.500 Teilnehmer waren bereits in unserem Programm dabei. Zudem sind wir sehr erfolgreich bei Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern, von denen bereits 400 an unseren Coachings teilgenommen haben und unsere Steueroptimierungen beziehungsweise Steuergestaltung zur Anwendung bringen. Unser Marktanteil lässt sich somit aktuell mit etwa 80 Prozent berechnen. Die übrigen 20 Prozent sind Firmen und Steuerberater, die versuchen, uns nachzuahmen und interessanterweise fast alle, vorher unser Coaching absolviert haben – eine Kopie ist aber nie so gut wie das Original.

Von anderen Anbietern unterscheidet sich AF Media vor allem, dass wir unseren Kunden mehr bieten, als sie erwarten. Wir sind stolz darauf, so vielen Menschen dabei geholfen zu haben, ihre Steuerlast zu optimieren, um zusätzliche Investments in ihr Business oder privates Vermögen tätigen zu können.

Diese Stellen sind derzeit bei der AF Media zu besetzen

Als Unternehmen seid ihr stark im Wachstum und sucht neue Mitarbeiter. Welche Stellen sind bei AF Media speziell zu besetzen?

Die Teammitglieder der AF Media stehen für Sinnhaftigkeit, Teamgeist, Freiheit und Entwicklung. Unsere Aufgabe bei der AFM ist es, die Ideen von Alex Fischer in ein Coaching-Format umzuwandeln und zu vermarkten. Dazu gehören alle Marketing-Aktivitäten wie Webinare, Ads, Verkauf und Lieferung. Wir sind daher auf der Suche nach Assistenten für Geschäftsleitung, Copywritern, Videografen, Grafikdesignern und Projektmanagern für verschiedene Projekte. Unser Vertrieb ist bereits sehr stark, aber wir suchen weiterhin talentierte Mitarbeiter, die uns dabei helfen, den wertvollen Content von Alex Fischer seriös zu verkaufen. Insgesamt suchen wir für AF Media High-Performer, die unternehmerisch denken.

„Mitarbeiter, die bei uns besondere Leistungen erbringen, werden finanziell belohnt – so sind auch Leistungsprämien Teil unseres Vergütungssystems und sie werden enorm gefördert.“

Wir ermöglichen unseren Mitarbeitern, sich weiterzuentwickeln. Hierfür haben wir eine eigene Akademie. Wir unterstützen aber auch externe Weiterbildungen.

Thorsten Bader über seine Mission für die Zukunft

Wo soll es für die AF Media künftig noch hingehen? Verfolgt ihr eine bestimmte Mission? 

Wir wollen mit AF Media Alex Fischer dabei unterstützen, seine Kunden aus dem Alltagstrott und der Arbeitsroutine beziehungsweise dem Hamsterrad zu befreien. Unsere Mission ist es, Menschen bei ihrer unternehmerischen Reise mit wertvollem Wissen zu den Themen Steuern, Immobilien und Unternehmertum zu begleiten. Durch unser Wissen erreichen unsere Kunden mit AF Media immer das nächste Level. Vom Angestellten zum Selbstständigen. Vom Selbstständigen zum Unternehmer. Bis zum Investor. 

Dabei ist es unser Ziel, für unsere Teilnehmer Modelle zu kreieren, mit denen sie Freizeit und finanzielle Freiheit erreichen. Zentral ist dabei immer der Faktor Zeit. Neben Personalkosten ist die Steuer der höchste Ausgabenposten. Ist die Steuerlast hingegen niedriger, ist die Situation eine andere. Durch unser breites Wissen und erprobtes Know-how aus dem Immobilienbereich sowie den Bereichen Steuern und Entrepreneurship können wir unseren Kunden helfen, höhere Gewinne zu erwirtschaften, die Steuerlast massiv zu drücken und voranzukommen.

Der Beitrag AF Media auf Wachstumskurs: Beratung für finanzielle Unabhängigkeit erschien zuerst auf Online-Marketing Magazin.

Besonders Dienstleister, aber auch mittelständische Unternehmen, die eine hohen Ertrag bei niedrigen Kosten haben, führen einen großen Prozentsatz ihres Gewinns an das Finanzamt ab. Dass es dazu auch eine Alternative gibt, wird gern von Kollegen der Steuerbranche bezweifelt. Doch mit großem Fachwissen, kombiniert mit Kreativität und unternehmerischem Denken, schafft die Kanzlei Steuerpreneure Strategien, mit denen erfolgreiche Unternehmer und Unternehmen ihre Steuerlast erheblich senken können. Wer es schafft, sämtliche steuerlichen Gestaltungsmöglichkeiten zu seinen Gunsten auszulegen, sorgt dafür, dass mehr vom verdienten Geld in der eigenen Tasche bleibt – und kann so schneller seine Lebens- sowie Unternehmensziele erreichen, mehr investieren und neue Mitarbeiter einstellen, erklärt Miriam Pioch von Steuerpreneure.

Miriam Piochs Modelle zur Steueroptimierung – praxiserprobt und individuell

„Wer es schafft, sich die Vorteile des deutschen Steuersystems zunutze zu machen, kann schneller seine unternehmerischen und privaten Ziele erreichen“, so Miriam Pioch, die sich das Ziel gesetzt hat, mit Steuerpreneure Konzepte für Selbstständige und Unternehmer zu entwickeln, um ihre Steuerlast zu verringern. Bevor sie ihre eigene Kanzlei eröffnete, hat die Expertin eine Ausbildung zur Steuerberaterin bei Ernst & Young abgeschlossen. Als größte Steuerkanzlei Deutschlands suchte man dort laufend nach neuen Steuerkonzepten, die man großen Konzernen anbieten kann. Durch ihre weiteren Erfahrungen in der Steuerabteilung eines DAX Konzerns konnte sich Miriam Pioch viel Wissen über Konzernstrukturen aneignen, das sich auch auf kleinere Firmen anwenden lässt. Die Gründerin von Steuerpreneure hat verstanden, das Thema Steuer von innen und außen zu betrachten. Und diese Bereiche miteinander zu verbinden. Dadurch geht sie unkonventionelle und kreative Wege, die sich von klassischen Herangehensweisen unterscheiden. Hierfür hat sie mehrere Modelle entwickelt, die sich individuell zusammengesetzt in der Praxis erprobt haben. 

Miriam Pioch: Wer mit dem deutschen Steuersystem umzugehen weiß, kann seine Steuerlast erheblich senken

Die Steuerpreneure sind eine Full Service Steuerkanzlei, die auch klassische Leistungen, wie Buchhaltung, Jahresabschluss und alle erforderlichen Steuererklärungen anbietet. In vielen Fällen kann es aber sinnvoll sein, die laufende Buchhaltung bei einer bestehenden Steuerkanzlei weiterhin zu betreiben. Das Team der Steuerpreneure sorgt dann von außerhalb dafür, dass neue Strukturen geschaffen werden und betreuen diesen Prozess aktiv. Dabei holt Miriam Pioch für ihre Kunden alles aus dem deutschen Steuersystem heraus. Dazu zählt auch die Umfirmierung in eine steuergünstigere Struktur.

„Schon auf dem Weg zur Umfirmierung lässt sich einiges aus dem Steuersystem herausholen.“

Die Wege, die Miriam Pioch dabei geht, sind oft unkonventionell, aber dafür deutlich steuergünstiger.

Das Ziel von Steuerpreneure: Das Optimum für jeden Unternehmer herausholen

Ein sehr großer Teil aller Steuerberater erledigt seine Arbeit trotzdem nach wie vor auf klassische Weiße. Akuter Personalmangel und laufende Abgabefristen sorgen dafür, dass wenig Raum für Kreativität bleibt. Die Steuerpreneure von Miriam Pioch sehen genau dort ihre Stärke: in der strategischen Steuer- und Zukunftsplanung. Statt reiner Bearbeitung der vorgelegten Unterlagen entwickeln sie für ihre Mandanten umfassende Strategien und setzen diese auch in die Tat um. Besonders eine unpassende Rechtsform und die resultierende Steuerlast bremsen viele erfolgreiche Unternehmer in Ihrem Wachstum aus. Miriam Pioch sieht ihre Mission deshalb darin, Unternehmern größeren finanziellen Spielraum für die eigene Entwicklung zu schaffen, anstatt es als Steuer abzuführen. Im Sinne eines unternehmerischen Geistes steht sie dafür, die Dinge selbst in die Hand zu nehmen und das Wachstum zu fördern.

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„Steuern sind ein sehr abstraktes Feld. Vor allem, wenn man gleich für zwei Länder immer auf dem neuesten Stand sein muss. Ohne fremde Hilfe ist das ein heikles Unterfangen“, erklärt der Steuerexperte Henrik Telepski. Die Telepski Treuhand GmbH bietet Unternehmern eine Gesamtlösung an. Das Team der Telepski Treuhand GmbH von Henrik Telepski weiß, worauf es schon bei der Wahl der Unternehmensform und der steuerlichen Anmeldung ankommt, wie Kostenfallen zu vermeiden und Prozesse zu beschleunigen sind. Denn Zeit ist Geld – vor allem in der schnelllebigen Welt des E-Commerce.

Sechs Jahre lang arbeitete Henrik Telepski als angestellter Steuerberater. Irgendwann wurde ihm klar, wie viel Potenzial im Handel mit Waren innerhalb der EU steckt und wie herausfordernd die Branche vor allem in steuerlicher Hinsicht ist. So fand er seine Nische in der Steuerberatung und gründete die Telepski Treuhand GmbH. Nachdem der Steuerexperte bereits zu Beginn große Erfolge mit der Beratung von Digitalunternehmern erzielt hatte, fokussierte sich Henrik Telepski auf den Onlinehandel.

Henrik Telepski ist Steuerexperte und betreut mit seiner Telepski Treuhand GmbH Digitalunternehmern, bei denen es sich vorwiegend um Onlinehändler handelt.

Kurz gefragt: Henrik Telepski über die klassischen Risiken für Onlinehändler und sein erfolgreiches Beratungsangebot  

Du besetzt mit deinem Team von der Telepski Treuhand GmbH eine ganz spezielle Nische in der Steuerberatung. Wie genau definiert sich da eure Zielgruppe und was sind die Schwerpunkte eures Angebots?

Grundsätzlich besteht die Zielgruppe der Telepski Treuhand GmbH aus Digitalunternehmen, darunter vor allem Onlinehändler. Die meisten von ihnen stehen noch ganz am Anfang und entwickeln sich mit unserer Hilfe so weiter, dass sie aus einem Nebenerwerb irgendwann ihr Hauptbusiness machen. Mein Team der Telepski Treuhand GmbH und ich helfen bei der Gründung, insbesondere bei der Registrierung bei den Ämtern in der Schweiz und in Deutschland, und sorgen dafür, dass unsere Kunden ihr Business ohne rechtliche Probleme aufbauen können. Auch die Buchhaltung, der Jahresabschluss, die Steuererklärung und die Lohnabrechnung sowie Firmenumwandlungen zählen zu unseren Dienstleistungen. Es geht uns darum, den schnellsten, günstigsten und Steuer optimiertesten Weg für unsere Kunden zu wählen. Zudem profitieren Berater, Trainer und Coaches von unserem Wissen, denn diese stehen vor ganz ähnlichen Herausforderungen, wenn sie im gesamten deutschsprachigen Raum arbeiten.

Telepski Treuhand GmbH: Kleinste Fehler – schwerwiegende finanzielle Folgen 

Henrik Telepski, offensichtlich kann ja sowohl bei der Gründung als auch im laufenden Geschäft der EU-weit tätigen Onlineverkäufer einiges schiefgehen. Wo verbergen sich deiner Erfahrung nach die größten Risiken?

Bei der Gründung einer GmbH zum Beispiel. Oft entsteht sie aus einer Einzelunternehmung heraus. Hier gilt es, eine Menge elementarer Dinge zu beachten, um teure Steuerfolgen zu vermeiden. Weiter geht es mit der Anmeldung zur Umsatzsteuer, denn ohne Steuernummer keine Onlineverkäufe. Kleinigkeiten können dazu führen, dass sich der Anmeldeprozess erheblich verlängert, was horrende Umsatzeinbußen bedeutet. Fehler bei den steuerlichen Aspekten können massive Zeit- und Geldverluste bedeuten. Das sind nur einige der Gründe für schweizerische Onlinehändler, auf das Know-how und die Expertise der Telepski Treuhand GmbH zurückzugreifen. 

Henrik Telepski von der Telepski Treuhand GmbH hilft seinen Kunden durch den Steuerdschungel

Kaum ein Business ist so schnelllebig wie der E-Commerce. Wie schätzt du die Entwicklungen in den kommenden Jahren ein? Wird es bürokratisch für die Händler einfacher werden?  

Die Bedingungen am Markt verändern sich ständig. Der Onlinehandel floriert und die Steuer- und Abrechnungssysteme werden zunehmend komplexer. Es wird für Verkäufer also immer schwieriger. Dass der ursprünglich beauftragte Steuerberater schon bald den Durchblick verlor, haben wir von neuen Klienten schon oft gehört. Was „normalen“ Steuerberatungen an Motivation, technischem Fortschritt und vor allem Expertenwissen in diesem Bereich fehlt, bieten wir von der Telepski Treuhand GmbH unseren Kunden an. Händler, die sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren wollen und sich für die trockene Bürokratie eine einfache Lösung wünschen, können auf unsere Unterstützung zurückgreifen. Sie können sich dann endlich entspannen, weil sie mit der komplexen Angelegenheit nicht mehr allein sind. Es gibt einen Dienstleister, der ihnen die gesamte Arbeit abnimmt.

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Die Expertin Miriam Pioch von den Steuerpreneuren hat mit ihrer jahrelangen Erfahrung im Bereich der Steuerberatung ein umfangreiches Programm entwickelt, das individuell an den jeweiligen Kunden angepasst werden kann. So entstehen mehr aufstrebende Firmen und erfolgreiche Investitionsprojekte können getätigt sowie eine sichere Altersvorsorge gewährleistet werden. „Mittels unseres Systems und unserer Begleitung können nun Selbständige und inhabergeführte KMUs erfolgreich und rechtssicher ihre Geschäfte und auch ihre Vermögenssituation steuerlich optimal aufsetzen“, verdeutlicht Miriam Pioch. Wie die Zusammenarbeit mit ihren Kunden aussieht, erklärt sie uns in diesem Interview.

Miriam Pioch von den Steuerpreneuren bei uns im Interview!

Herzlich willkommen im OnlineMarketingMagazin, Miriam Pioch. Wie jeder Steuerberater könnt auch ihr bei den Steuerpreneuren Jahresabschlüsse und Gehaltsabrechnungen machen. Aber eure Kern-Expertise zeichnet ja etwas ganz anderes aus. Kannst du uns dazu mehr erzählen?

Wir helfen erfolgreich gewachsenen Unternehmern beim Wechsel von der Einzelfirma in eine steuergünstigere Struktur, vorwiegend in Kapitalgesellschaften. Mittlerweile ist es in der Szene ja bekannt, dass man durch einen Wechsel einiges verbessern und sich steuerlich optimal aufstellen lassen kann. Im Gegensatz zu den meisten anderen Kollegen wissen wir bei den Steuerpreneuren aber, was man auf dem Weg dorthin alles aus dem deutschen Steuersystem herausholen kann. Wenn ich von der Einzelfirma in zum Beispiel eine GmbH-Struktur wechsele, gibt es zwei Möglichkeiten: Ich kann es klassisch machen, wie es im Lehrbuch steht, oder so, wie es nicht im Lehrbuch steht. Die zweite Variante ist deutlich steuergünstiger und natürlich rechtslegitim. Unsere Kunden müssen aber keinen Kurs kaufen und das selbst übernehmen: Die Steuerpreneure machen das für sie.

Der Aufbau einer steueroptimierten Struktur durch die Steuerpreneure

Haben eure Kunden dadurch nur einmalig steuerliche Vorteile oder langfristig gesehen?

Beides. Wenn ich eine steueroptimierte Struktur aufbaue, mache ich das mit einer entsprechenden Strategie. Diese Strategie muss ausgelebt werden, um auch langfristig Steuern zu sparen. Es werden dann auf die erwirtschafteten Gewinne niedrigere Steuersätze zur Anwendung gebracht und viel mehr vom unversteuerten Geld ausgegeben als vom bereits versteuerten Geld. Als Einzelfirma habe ich hier keine Wahl: Ich muss alles erwirtschaftete sofort versteuern und kann es nicht irgendwo parken und damit arbeiten.

Bei einer steueroptimierten Struktur gibt es eine Art Zinseszinseffekt. Das heißt, ich habe niedriger versteuerte Gewinne und dadurch mehr Geld übrig, weil ich ja weniger Steuern zahle. Wenn ich mehr Geld übrig habe, kann ich mehr investieren oder reinvestieren. Dann dreht sich eine Spirale und das ist letztlich wie der Zinseszinseffekt bei der Bank. Unsere Kunden erwirtschaften dadurch mehr Geld, können schneller Vermögen aufbauen und schneller unternehmerische wie auch private Ziele erreichen. Und das funktioniert dauerhaft. Auf dem Weg in diese Struktur ziehen mein Team von den Steuerpreneuren und ich alle Register, die es gibt. Oftmals läuft dieser Transfer so günstig ab, dass unsere Mandanten die ersten drei bis vier Jahre steuerfrei leben können, also gar keine Steuern mehr bezahlen müssen. Diesen Weg kennen die meisten Steuerberater nicht.

Individualität wird bei Miriam Pioch groß geschrieben

Ist der Weg, den ihr mit den Unternehmen geht, denn ein großes Geheimnis, das ihr geheim haltet oder ein Zusammenspiel aus vielen Kniffen?

Alle Steueroptimierungen, die wir vornehmen, sind natürlich legal und am deutschen Steuerrecht orientiert. Wir bei den Steuerpreneuren arbeiten unter anderem mit Paragrafen, die für die meisten Kollegen sogar eher negativ behaftet sind. Wir kehren diese für unsere Unternehmer dann ins Positive um, weil wir wissen, wie man sie in der Praxis handhaben muss, damit unsere Mandanten in den ersten Jahren keine oder fast keine Steuern zahlen müssen. Die Methode, die dabei zur Anwendung kommt, ist kein Geheimnis, sondern sogar ein Klassiker. Aber die Ausgestaltung in der Praxis ist die Magie dahinter, die die meisten Steuerberater nicht kennen.

Diese Methode war sicher schon Gegenstand in diversen Betriebsprüfungen, oder?

Auf jeden Fall. Sie ist praxiserprobt. Unsere Methode bei den Steuerpreneuren ist natürlich individualisiert und kein kompletter Fließbandprozess. Aber die Gedanken dahinter haben schon ein System. Sie sind individuell auf den jeweiligen Unternehmer zugeschnitten, da die Umsetzung in der Praxis immer unterschiedlich aussehen kann. Mein Team von den Steuerpreneuren und ich unterstützen unsere Mandanten natürlich dabei: Wir präsentieren ihnen die neue Struktur schlüsselfertig, nehmen sie an die Hand und geben ihnen auch noch die Bedienungsanleitung dazu. Sie bekommen die Komplettlösung und werden nicht allein gelassen – das wäre gar nicht möglich, da sie ja ohnehin Jahr für Jahr justieren müssen. Einige verstehen nach einer Weile selbst, wie es funktioniert. Andere nehmen wir in die laufende Betreuung auf und übernehmen sogar den Jahresabschluss, die Buchhaltung und Steuererklärungen. Wir bei den Steuerpreneuren wollen ja sichergehen, dass unsere Strategien im Endeffekt auch richtig verbucht werden.

Weg von klassischen Wegen mit den Steuerpreneuren

Wer sein schnell wachsendes Unternehmen umwandeln will, geht ja mitunter auch zu einem ganz normalen Steuerberater. Worin siehst du hier die Gefahr? 

Der erste klassische Fehler ist es, wenn der Steuerberater sagt, eine Umwandlung lohne sich nicht. Das kann passieren, weil der Steuerberater nur ungern Kapitalgesellschaften betreut, da Einzelfirmen sehr viel einfacher zu betreuen sind: Kleinere Firmen und Freiberufler wie Ärzte und Anwälte müssen nicht bilanziert werden – da genügt eine Einnahmenüberschussrechnung, eine sogenannte EÜR. Das ist selbst dann der Fall, wenn sie viel verdienen. Bei der EÜR können allerdings viele Fehler passieren und oft merkt es weder der Mandant noch der Steuerberater.

Andere Steuerberater sagen wiederum, eine Umwandlung sei zu teuer in der Umsetzung. Sie kennen nur die klassischen Wege oder denken, der Unternehmer müsse sich aus seiner GmbH möglichst viel auszahlen, damit in der Firma die Haftungsmasse klein bleibt. Denn eine GmbH haftet mit ihrem gesamten Vermögen. Wenn der Unternehmer das Geld herausholt, zahlt er wieder so viele Steuern, dass es sich finanziell nicht rentiert. Es gibt ja noch die Transaktionskosten und natürlich hat eine GmbH etwas höhere laufende Strukturkosten als eine Einzelfirma – diese sind jedoch alle überschaubar. 

Das heißt: Man muss ein System finden, in dem die ganze Angelegenheit in der Kontrolle des Unternehmers ist. Er kann selbst bestimmen, an welchen Zeitpunkten und in welcher Höhe er überhaupt Geld aus dem System herauszieht und wann er es in der Firma belassen kann. Dieses Wissen ist tatsächlich noch nicht bei allen Steuerberatern angekommen. Diese Sachverhalte erfordern ein sehr hohes steuerliches Expertenwissen. Viele Kollegen haben durch Fachkräfte- und Mitarbeitermangel gar keine Zeit, sich damit zu befassen. Es muss im Arbeitsalltag alles schnell gehen, worunter die Kreativität häufig stark leidet.

So gelangte Miriam Pioch in die Branche

Ab welcher Gewinnsumme lohnt sich eine Umwandlung deiner Meinung nach?

Damit sich unser System rechnet, sollte der Unternehmer einen sechsstelligen Jahresgewinn haben. Er möchte ja sicherlich nicht privat als Sparfuchs leben müssen. Ich würde sagen, etwa ab 80.000 Euro Gewinn im Jahr fängt es an, sich richtig zu lohnen.

Wie bist du eigentlich zu diesem Job gekommen und was begeistert dich daran? Kannst du uns verraten, wie du diesen „Heiligen Gral“ eures Systems entdeckt hast? 

Eigentlich wollte ich früher nie etwas mit Steuern zu tun haben (lacht). Dennoch bin ich zu Ernst & Young gelangt, der damals größten deutschen Steuerberatungsgesellschaft. Dort habe ich beschlossen, das Steuerberater-Examen zu machen. Als größte Steuerberatungsfirma Deutschlands ist man natürlich darauf angewiesen, sich immer die neuesten Strategien auszudenken und stets kreativ zu sein. Schließlich möchte man sich und seine Gestaltungsmodelle verkaufen. Bei Ernst & Young habe ich gelernt, wie man sich das Gesetz zunutze macht. Ich habe außerdem begriffen, wie man kreativ und weg vom Lehrbuch denkt, um Steueroptimierungen zu erreichen. Dazu zählt zum Beispiel auch, wie man etwas kombiniert und zwischen den Zeilen liest, damit es funktioniert. Wir haben Strategien angewendet, die aus der Konzernwelt stammen.

Aber man muss nicht immer ein Großkonzern sein, um diese Konzernstrategien nutzen zu können. Auch als erfolgreiches, inhabergeführtes Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeitern funktionieren die Kniffe und das ist auch genau unsere Zielgruppe bei den Steuerpreneuren.

Mein Vorteil ist es, dass ich sowohl die externe Sicht als Steuerberaterin habe, als auch die interne Sicht aus dem Konzern heraus. In meinem Kopf existieren keine Schranken. Ich probiere einfach Dinge aus, weiß, dass sie funktionieren und übersetze sie dann für die Unternehmer in die Praxis. Ich bin jetzt seit genau zehn Jahren Steuerberaterin und seit 2015 selbstständig mit meiner Kanzlei – die Steuerpreneure. Mittlerweile habe ich ein Team aus fünf Mitarbeitern und einem Auszubildenden.

Miriam Pioch und die Entscheidung für die eigene Kanzlei

Mit 38 Jahren ist das schon eine Leistung. Vor deiner Selbstständigkeit hast du in einem börsennotierten Konzern gearbeitet – ein sicherer und gut bezahlter Job, möchte man meinen. Wieso hast du dich dazu entschlossen, eine eigene Kanzlei zu gründen?

Im Konzern war ich in einer guten Position angestellt, habe dort allerdings nur fachlich gearbeitet und war natürlich ebenfalls Opfer unseres Steuersystems, weil ich ja mein komplettes Gehalt versteuern musste. Die Steuerstrategien konnte ich bei mir selbst gar nicht anwenden. Deshalb bin ich Unternehmerin geworden: Ich wollte die komplette Bandbreite eines Unternehmers von Konzeption, Kreativität über Marketing und Vertrieb leben. Ich wollte mich selbst steueroptimal aufstellen, nur das Nötigste an Steuern zahlen und schneller Vermögen aufbauen.

Mittlerweile hast du schon viele Firmen bei der Umwandlung begleitet. Kannst du uns von einem Erfolgserlebnis eines Kunden erzählen, das dich ganz besonders fasziniert hat?

Da fällt mir ein besonders schöner Fall ein: Mein Team von den Steuerpreneuren und ich haben eine Familie begleitet, in der der Ehemann und die Ehefrau jeweils eine Firma hatten. Insgesamt gab es sogar drei Firmen, von denen eine jedoch Verlust gemacht hat. Diese haben wir im Privatbereich gelassen, da Verluste steuerlich im Privaten verrechnet werden sollten. Die beiden anderen Firmen haben wir in eine andere Struktur überführt. Die beiden Eheleute haben anschließend tatsächlich mehr als vier Jahre privat steuerfrei gelebt. Sie haben sich aus der Firma über andere Wege Geld entnommen, natürlich legal und ohne steuerliche Folge. Noch immer sparen sie laufend pro Jahr jeweils mehr als 20.000 Euro Steuern. Fälle wie diese machen mir am meisten Spaß. Dafür sollte aber wirklich schon der sechsstellige Jahresgewinn vorhanden sein.

Miriam Pioch über die rückwirkende Umwandlung

Klar: Je mehr man verdient, desto mehr kann man sparen. Es gibt ja Firmen, die so schnell wachsen, dass sie mit dem Gründen einer GmbH überhaupt nicht hinterherkommen. Was hältst du persönlich davon, rückwirkend umzuwandeln?

Die rückwirkende Umwandlung gehört zu den klassischen Wegen, die aber eigentlich gar nicht so lukrativ sind. Es sollte meiner Meinung nach schon ein gewisser Track-Record da sein, damit meine ich: Die Firma sollte schon im Vorjahr ordentlich Gewinne gemacht haben. Dann kann unser bester und steuergünstigster Weg angewendet werden, der es ermöglicht, ein paar Jahre privat steuerfrei zu gestalten. Diese rückwirkende Umwandlung mache ich, wenn die Firma zu groß geworden ist. Das wäre zum Beispiel der Fall, wenn über mehrere Jahre bereits 500.000 bis 600.000 Euro Gewinn gemacht wurden. Denn dann ist der optimale Zeitpunkt für die andere Strategie verpasst und nur noch eine rückwirkende Umwandlung logisch.

Der beste Zeitpunkt für unsere Strategie bei den Steuerpreneuren ist ein Jahresgewinn zwischen 100.000 und 400.000 Euro. Auf der einen Seite muss ich also schnell sein, auf der anderen Seite ist es aber auch okay, wenn ich schon seit einem oder zwei Jahresabschlüssen ordentlich Gewinne gemacht habe. Man sollte es allerdings nicht auf die lange Bank schieben: Einige kümmern sich erst einmal um ihre Firma, machen Profit und Cash. Wer merkt, dass er mit seinem Business erfolgreich wird, sollte sich zeitnah um das Thema Umwandlung kümmern. Wir bei Steuerpreneure haben Vorlaufzeiten von ein paar Monaten. Idealerweise macht man so einen Strukturwechsel zum Jahresbeginn mit einer Vorlaufzeit von drei bis sechs Monaten.

Die Zukunftspläne von Miriam Pioch und den Steuerpreneuren

Neben der Umwandlung gibt es ja noch viele andere Kniffe, um als Unternehmer Steuern zu sparen. Betreut ihr die Firmen auch dabei?

In der Vergangenheit sind die meisten Firmen für mehrere Jahre in unserer Betreuung gewesen. Aus Kapazitätsgründen können mein Team der Steuerpreneure und ich das jedoch nicht mehr jedem Mandanten anbieten. Es funktioniert allerdings ebenso gut, wenn ein Unternehmen ein gutes Verhältnis zu seinem Steuerberater hat und auch die Buchhaltung und Steuererklärung der operativen Firmen über diesen laufen. Wir setzen dann einfach die Struktur auf und betreuen vielleicht die Holding- und Immobiliengesellschaften – helfen also an der Stelle, wo sich die Strategien niederschlagen. Wir bei den Steuerpreneuren können auch jederzeit alles wieder an den vorhandenen Steuerberater zurückgeben, ein Wechsel ist in diesen Fällen nicht notwendig.

Ich habe noch eine abschließende Frage, bei der ich dich um deine Einschätzung bitte: Wie siehst du den Bereich Steuern in den kommenden Jahren? Warum sollten sich Firmen mit dem Thema beschäftigen und welche Rolle wollt ihr dabei spielen?

Ich beobachte, dass die meisten Unternehmer in Deutschland nach wie vor noch nicht die richtige Rechtsform haben und noch nicht den richtigen Weg eingeschlagen haben, um sich steuerlich optimal aufzustellen. Sie halten nach wie vor an irgendwelchen früheren Standards fest und schieben das Thema von sich weg.

„Unternehmer, die erfolgreich sind, sollten sich zumindest einmal
mit dem Thema Steueroptimierung beschäftigen und zusehen,
dass sie sich optimal aufstellen.“

Genau das wollen wir bei den Steuerpreneuren sicherstellen: Dass die Firmen das Optimum aus sich herausholen, um ihr dadurch gespartes Geld anschließend auch wieder viel besser zu investieren – in die Firma, in Arbeitnehmer, in Investitionen für sich selbst oder in den Vermögensaufbau. Die Politik hat ja eigentlich die Aufgabe, Steuern einzusammeln und daraus etwas Gutes zu machen. Aber sie macht es nicht. Das heißt, die Unternehmer sind in Deutschland die treibende Kraft dafür, Dinge anzupacken und umzusetzen. Das wollen wir fördern.

Der Beitrag Miriam Pioch von den Steuerpreneuren: Erfolgreich und rechtssicher Steuern minimieren erschien zuerst auf Online-Marketing Magazin.