Ein Hoffnungsträger bleibt die schrittweise Einführung von Apple Intelligence, dem neuen KI-Feature, das mit OpenAI entwickelt wurde. Erste Marktanalysen deuten darauf hin, dass sich das iPhone 16 in Regionen mit Apple Intelligence besser verkauft als in Märkten, in denen die Funktionen noch nicht verfügbar sind. CFO Kevan Parekh zeigte sich gegenüber der Financial Times „unglaublich optimistisch“ über die langfristige Wirkung der KI-Technologie. Ab April sollen weitere Sprachversionen folgen.

Apples Dienstleistungssparte, die den App Store, iCloud und Apple Pay umfasst, setzte mit 26,3 Milliarden Dollar einen neuen Umsatzrekord. Auch das Geschäft mit iPads und MacBooks verzeichnete zweistellige Wachstumsraten.

Das Unternehmen bleibt jedoch mit geopolitischen Risiken konfrontiert. US-Präsident Donald Trump hat diese Woche neue Zölle auf taiwanesische Halbleiter angekündigt – ein potenzielles Problem für Apples stark asienabhängige Lieferkette. Parekh betonte, Apple beobachte die Entwicklungen genau, wollte jedoch keine weiteren Kommentare zu möglichen Auswirkungen abgeben.

Während sich Tech-Werte zuletzt volatil zeigten, blieb Apple stabil. Die Aktie legte im nachbörslichen Handel um drei Prozent zu, womit der Konzern seine Position als wertvollstes Unternehmen der Welt mit einer Marktkapitalisierung von 3,6 Billionen Dollar verteidigte. Nach dem Kurssturz von Nvidia in Folge des chinesischen KI-Durchbruchs von DeepSeek bleibt Apple damit vorerst unangefochten an der Spitze.

Der Beitrag Apple trotzt iPhone-Schwäche mit starkem Quartal – Hoffnung auf KI als Wachstumstreiber erschien zuerst auf Online-Marketing Magazin.

Investitionsstrategien: Die Bedeutung einer klaren Zielsetzung

Bevor Unternehmen in Online-Marketing-Maßnahmen investieren, ist es entscheidend, klare Ziele zu definieren. Die Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein. Dies hilft nicht nur dabei, den Erfolg der Maßnahmen zu überwachen, sondern auch sicherzustellen, dass jede Investition auf die übergeordneten Geschäftsziele ausgerichtet ist. Zu den häufigsten Zielen im Online-Marketing gehören die Steigerung der Markenbekanntheit, Lead-Generierung, Umsatzsteigerung und Kundenerhalt und -bindung. 

Budgetplanung: Wie viel sollte man in Online-Marketing investieren?

Es gibt keine Einheitsformel, die für jedes Unternehmen geeignet ist. Die Höhe des Marketingbudgets hängt von mehreren Faktoren ab, wie der Branche, der Wettbewerbslandschaft, den Zielen und der aktuellen Unternehmensgröße. Einige Unternehmen investieren zwischen 7 und 15 % ihres Jahresumsatzes in Marketing, wobei der Anteil für Online-Marketing in den letzten Jahren stetig gestiegen ist.

Tipps zur Budgetierung:

Priorisierung: Maßnahmen, die den größten Einfluss auf die Ziele haben, sollten priorisiert werden. Beispielsweise können Suchmaschinenmarketing (SEM) und bezahlte Anzeigen auf Social Media in bestimmten Branchen höhere Renditen erzielen als andere Kanäle.

Flexibilität: Ein festgelegtes Budget ist wichtig, aber ebenso wichtig ist die Flexibilität, es bei Bedarf anzupassen. Manchmal erfordern Marktveränderungen oder neue Trends kurzfristige Investitionen.

Überwachung und Anpassung: Kontinuierliche Überwachung der Ergebnisse und Anpassung des Budgets in Echtzeit können den Erfolg der Investitionen maximieren.

Wichtige Online-Marketing-Kanäle und deren Investitionsstrategien

a) Suchmaschinenmarketing (SEM)

Suchmaschinen wie Google sind für viele Unternehmen der wichtigste Traffic-Lieferant. Im Rahmen des SEM gibt es zwei Hauptansätze:

Suchmaschinenoptimierung (SEO): SEO gehört zu den langfristigen Investitionsstrategien, die darauf abzielt, organische Suchergebnisse zu verbessern. Die Vorteile liegen in der Nachhaltigkeit und den geringeren langfristigen Kosten im Vergleich zu bezahlten Anzeigen. Die Investition in SEO umfasst oft die Optimierung der Website-Struktur, die Verbesserung der Ladezeiten und die Erstellung von qualitativ hochwertigem Content. Eine effektive SEO-Strategie kann Monate oder sogar Jahre dauern, um Ergebnisse zu zeigen, bietet aber langfristig einen stetigen Zustrom von Besuchern ohne zusätzliche Kosten pro Klick.

Pay-per-Click (PPC) oder Google Ads: PPC-Anzeigen bieten sofortige Sichtbarkeit, sind aber mit höheren direkten Kosten verbunden. Unternehmen zahlen für jeden Klick auf ihre Anzeigen. Hier ist es entscheidend, das Budget so zu optimieren, dass nur relevante Zielgruppen angesprochen werden und der ROI maximiert wird. Eine gute Investitionsstrategie für PPC erfordert regelmäßige A/B-Tests und die kontinuierliche Anpassung der Keywords, um die Effizienz zu verbessern.

b) Social Media Marketing

Soziale Netzwerke wie Facebook, Instagram, LinkedIn und TikTok bieten enorme Möglichkeiten zur Steigerung der Markenbekanntheit und Interaktion mit der Zielgruppe. Die Investition in Social Media kann sowohl organische Maßnahmen als auch bezahlte Anzeigen umfassen.

Organische Strategien: Diese umfassen die Erstellung von ansprechendem Content, der von den Nutzern geteilt wird, sowie die Interaktion mit der Community. Organische Maßnahmen erfordern weniger direkte finanzielle Investitionen, dafür aber mehr Zeit und Kreativität.

Bezahlte Anzeigen: Social-Media-Anzeigen bieten eine präzise Zielgruppenansprache, da Nutzer nach Alter, Geschlecht, Interessen und Verhalten segmentiert werden können. Eine effektive Investitionsstrategie für Social Media besteht darin, organische und bezahlte Maßnahmen zu kombinieren, um die Sichtbarkeit zu maximieren.

c) E-Mail-Marketing

Obwohl E-Mail-Marketing ein eher traditioneller Kanal im digitalen Marketing ist, bleibt es einer der effektivsten. Die Investitionen in diesen Bereich konzentrieren sich hauptsächlich auf die Erstellung von qualitativ hochwertigen, personalisierten Inhalten und die Nutzung von Automatisierungstools, um gezielte Kampagnen zu versenden. 

d) Content-Marketing

Content ist der Schlüssel zu vielen erfolgreichen Online-Marketing-Strategien. Unternehmen investieren in die Erstellung von Blogbeiträgen, Videos, Infografiken und Whitepapers, um ihre Zielgruppe zu informieren, zu unterhalten und zu inspirieren. Der Vorteil von Content-Marketing liegt in der Möglichkeit, Vertrauen und Autorität in einer bestimmten Nische aufzubauen.

Ein durchdachter Ansatz im Content-Marketing umfasst eine detaillierte Content-Strategie, die die Interessen der Zielgruppe berücksichtigt, sowie die regelmäßige Analyse der Performance, um den Content zu optimieren und die Investitionen effizienter zu gestalten.

d) Performance-Monitoring

Eine der größten Stärken des Online-Marketings ist die Messbarkeit. Mithilfe von Tools wie Google Analytics, Social Media Insights und speziellen Marketing-Dashboards können Unternehmen ihre Marketingmaßnahmen in Echtzeit überwachen und anpassen.

Return on Investment (ROI): Der ROI gibt an, wie viel Gewinn eine Marketingmaßnahme im Verhältnis zu den Investitionskosten erzielt. Ein positiver ROI bedeutet, dass sich die Investition gelohnt hat. Dies ist der Schlüsselindikator, um zu entscheiden, ob eine bestimmte Strategie weiterverfolgt oder angepasst werden sollte.

KPIs (Key Performance Indicators): Neben dem ROI sollten auch andere KPIs wie Conversion-Rate, Klickrate (CTR) und Kosten pro Akquisition (CPA) regelmäßig überprüft werden. Diese Kennzahlen helfen dabei, den Erfolg einzelner Maßnahmen zu bewerten und notwendige Anpassungen vorzunehmen.

Der Beitrag Investitionsstrategien: Risiken minimieren und Chancen auf langfristiges Wachstum maximieren erschien zuerst auf Online-Marketing Magazin.

„Wer sich in der Krise behaupten will, darf nicht so weitermachen wie bisher. Vielmehr gilt es, die Bedürfnisse des neuen Marktumfelds zu verstehen und sich anzupassen.“

„Dadurch können Unternehmen nicht nur ihre Marktposition sichern, sondern auch neue Wachstumschancen identifizieren“, so der Business-Coach. Er ist in Frankfurt am Main für Immobilienunternehmer tätig und bietet ihnen bei der Alexander Lang Consulting GmbH ein Premium-Coaching für die Entwicklung der richtigen Mentalität und neuer Denkansätze. Mit seiner langjährigen Erfahrung in der Immobilienbranche hat Alexander Lang bereits zahlreichen Maklern, Immobilienhändlern und Projektentwicklern dabei geholfen, sich erfolgreich den Herausforderungen des Marktes zu stellen. In diesem Artikel zeigt er, wie es Immobilienunternehmern gelingt, sich trotz der ungünstigen Marktlage positiv zu entwickeln und ihren Umsatz zu steigern.

Alexander Lang Consulting GmbH: Die Chancen in der Krise sehen

Wenn die alten Strategien nicht länger funktionieren, ist vor allem eines gefragt: Informationen. Unternehmen sind deshalb darauf angewiesen, gründlich und vor allem regelmäßig Marktforschung zu betreiben. Auf dieser Grundlage ist es ihnen möglich, neue Trends zu erfassen und frühzeitig auf Marktentwicklungen zu reagieren. In der Praxis könnte dies beispielsweise bedeuten, durch eine Neuausrichtung des Angebots neue Zielgruppen zu erschließen oder neue Leistungen zu entwickeln, die das eigene Angebot von der Masse abheben. Umgekehrt sollte man sich jedoch auch nicht davor scheuen, Geschäftszweige aufzugeben, die nur unnötige Kosten verursachen, betont Alexander Lang von der Alexander Lang Consulting GmbH.

Im Marketing hingegen sind Zeiten der wirtschaftlichen Unsicherheit die Zeiten, in denen es möglich ist, die größten Erfolge zu erzielen. Fährt die Konkurrenz die Bemühungen um Neukunden zurück, haben es Anbieter leichter, durch verstärkte Marketingaktivitäten in die Sichtbarkeit zu treten. Der reduzierte Wettbewerb wird somit zu einer Chance, selbst neue Kunden anzuziehen und der Konkurrenz das Wasser abzugraben. Um diese Chance bestmöglich zu nutzen, sollten Unternehmen ihr Marketingbudget nicht reduzieren, sondern erhöhen. Dadurch gelingt es, im Blickfeld des Kunden präsent zu bleiben und die eigene Marktposition zu verbessern, weiß Alexander Lang von der Alexander Lang Consulting GmbH.

Service und Vertrieb nicht zurück-, sondern hochfahren

Die Neukundengewinnung ist jedoch nicht das Einzige, worauf sich Unternehmen konzentrieren sollten. Auch im Bereich der Bestandskundenpflege hat die Immobilienbranche großen Nachholbedarf. Sinkt die Nachfrage, ist es umso wichtiger, die bestehenden Kundenbeziehungen zu erhalten. Es gilt daher, den Kundenservice von einer Nebensache zu einem echten Mehrwert zu entwickeln und durch positive Erlebnisse die Kundenbindung zu stärken. Dabei kann es helfen, ein Gefühl von Exklusivität zu schaffen. Profitieren Bestandskunden von besonderen Services, die ihnen die Konkurrenz nicht bietet, überlegen sie zweimal, ob sie den Anbieter wechseln. Ebenso sollte man neue Angebote und Services gezielt an Bestandskunden vermarkten, um den Umsatz pro Kunde zu steigern und der Kundschaft ständig im Gedächtnis zu bleiben.

Damit aus Anfragen auch Kunden werden und Bestandskunden gehalten werden können, ist es ebenfalls unabdingbar, den Vertrieb auf ein höheres Level anzuheben – sowohl qualitativ als auch quantitativ. Bestehende Vertriebsmitarbeiter müssen intensiv zu Produkten und Verkaufsstrategien geschult und zu Mehrleistung motiviert werden, während Unternehmen gleichzeitig das Vertriebsteam verstärken sollten. Um direktes Feedback von Kunden zu erhalten, bietet es sich zudem an, den Geschäftsführer und die zuständigen Führungskräfte zumindest gelegentlich ebenfalls Verkaufsgespräche führen zu lassen. Dies ermöglicht eine genauere Anpassung der Vertriebsstrategien, wodurch die Erfolgsquote ansteigt.

Alexander Lang Consulting GmbH: Nicht kaputtsparen, sondern jetzt Wettbewerbsvorteile sichern

Anstatt Marketing, Service und Vertrieb zurückzufahren, wie es aktuell viele Mitbewerber tun, sollten Unternehmen an anderen Stellen Kosten einsparen. Die Digitalisierung der Geschäftsprozesse bietet dafür einen der mächtigsten Hebel. Digitalisiert und automatisiert man bestehende Abläufe innerhalb des Unternehmens, sinkt der Personalaufwand, während die Effizienz im operativen Tagesgeschäft steigt. Gleichzeitig ermöglichen digitale Lösungen es, effektiver als je zuvor auf Veränderungen am Markt zu reagieren. Somit tragen sie gleich doppelt dazu bei, dem eigenen Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, erklärt Alexander Lang.

Besonders in der Immobilienbranche zählt zudem, wie gut ein Unternehmen vernetzt ist. Wer regelmäßig Fachmessen besucht und in den relevanten Netzwerken vertreten ist, kommt dadurch nicht nur schneller in Kontakt mit den Entscheidern potenzieller Kunden und Partner, sondern erweckt auch einen Eindruck von Stabilität. Gleichzeitig gelingt es Unternehmen, durch den Draht zu Gleichgesinnten Teil einer Gemeinschaft zu werden, die den Austausch von Ideen und Erfahrungen ermöglicht und Unterstützung für kommende Krisen bietet.

Der Beitrag Wachstum trotz Krise? Alexander Lang zeigt, wie Immobilienunternehmer ihre Umsätze auch in schwierigen Marktlagen steigern erschien zuerst auf Online-Marketing Magazin.

„Qualifizierte Arbeitskräfte gibt es in ausreichender Anzahl, doch die Herausforderung liegt darin, sie für das eigene Unternehmen zu begeistern und zur Bewerbung zu motivieren“, ergänzt der Recruiting-Profi. Mit diesem Ziel vor Augen hat Arman Eskicioglu mit der EMR Unternehmensberatung GmbH eine effektive Lösung für Gebäudedienstleister entwickelt, die auf mehreren Elementen basiert: So umfasst sie unter anderem die Gewinnung von Fachkräften über soziale Medien sowie den Aufbau eines Netzwerks mit Partnerunternehmen. Darüber hinaus umfasst das Leistungsspektrum der EMR Unternehmensberatung GmbH auch die Akquise hochwertiger Aufträge, um eine langfristige Umsatzsteigerung herbeizuführen. Mit dieser Methode hat Arman Eskicioglu bereits über 300 Unternehmen erfolgreich unterstützt, ihre Personalprobleme zu lösen und ihre Position am Markt deutlich zu verbessern.

Kurz gefragt: Arman Eskicioglu über sein Angebot, seine Konkurrenz und erzielte Resultate

Herzlich willkommen im OnlineMarketingMagazin, Arman Eskicioglu! Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit dir und der EMR Unternehmensberatung GmbH im Detail?

Unsere Kunden der EMR Unternehmensberatung GmbH genießen eine individuelle Eins-zu-eins-Beratung, in der jeder von ihnen von einem persönlichen Berater begleitet wird. Dieser Berater taucht tief in die Besonderheiten des jeweiligen Unternehmens ein und entwickelt eine maßgeschneiderte Strategie, die auf kleinen, realisierbaren Schritten basiert. Abhängig von den speziellen Anforderungen und Gegebenheiten ziehen wir zusätzlich weitere Experten aus unserem Team hinzu, um die Strategieumsetzung optimal zu unterstützen. Der Kontakt zu unseren Kunden ist vielseitig und reicht von Telefonaten und Video-Calls über WhatsApp bis hin zu persönlichen Treffen. Um den Austausch und das Netzwerken zu fördern, bieten wir zudem Seminare zu verschiedenen Themen an. Unser Ziel ist es, mit der EMR Unternehmensberatung GmbH nicht nur eine Lösung zu präsentieren, sondern unsere Kunden individuell zu ihrem Ziel zu führen – Schritt für Schritt.

Wie stehst du im Vergleich zur Konkurrenz da? Gibt es für Reinigungsunternehmen alternative Angebote, auf die sie zurückgreifen könnten?

Unser hybrider Ansatz, der sowohl die Gewinnung von Mitarbeitern als auch von Partnern umfasst, ist einzigartig – daher sehen wir uns ohne direkte Konkurrenz. Zwar existieren allgemeine Recruiting-Agenturen, die Reinigungsunternehmen beauftragen könnten, doch mangelt es ihnen oft an Branchenspezialisierung, was die Lösung der vorherrschenden Herausforderungen erschwert.

„Unser Fokus der EMR Unternehmensberatung GmbH liegt auf der Anziehung leistungsstarker und verlässlicher Mitarbeiter, wobei wir genau wissen, wo wir solche Fachkräfte finden und wie wir sie effektiv für einen Wechsel gewinnen können.“

Hinzu kommt unser Engagement in der Auftragsgewinnung: Nachdem die Personalfrage geklärt ist, unterstützen wir unsere Klienten bei der Akquisition neuer Aufträge. Dabei fokussieren wir uns auf Großkunden mit hohen Quadratmeterzahlen und entsprechend hohem Umsatzpotenzial – insbesondere auf solche, die bereit sind, höhere Stundensätze zu zahlen.

Über einen erfolgreichen Kunden der EMR Unternehmensberatung GmbH

Arman Eskicioglu, anhand welcher Kundenbeispiele lassen sich die Resultate deines Angebots der EMR Unternehmensberatung GmbH verdeutlichen?

Ein prägnantes Beispiel ist Davide Triscari von der Triscari Gebäudereinigung GmbH: Als er zu uns kam, betrug sein Jahresumsatz gerade mal 20.000 Euro. Durch die Neuorganisation seiner Auftragsgewinnung konnten wir seinen Umsatz rasch auf eine Million Euro steigern. Doch die eigentliche Herausforderung begann erst danach: Wir kümmerten uns um die Rekrutierung passender Mitarbeiter, systematisierten interne Abläufe und entwickelten nachhaltige Vertriebs- und Marketingstrategien. Nach zwei Jahren intensiver Zusammenarbeit hat er es geschafft, seinen Umsatz auf zehn Millionen Euro zu steigern, ist nun überregional aktiv und kann sich auf besonders gewinnbringende Aufträge fokussieren. Seine kürzliche Auszeichnung als Focus Wachstumschampion ist ein klares Zeichen für den Erfolg unserer Arbeit und macht uns natürlich sehr stolz.

Der Beitrag Arman Eskicioglu: Strategien zur Umsatzsteigerung für Gebäudedienstleister erschien zuerst auf Online-Marketing Magazin.

„Viele fragen mich, warum die Unterstützung durch einen CMO so essenziell ist“, verrät die Marketingexpertin Tamara Schenk. „Es geht darum, nicht nur im Hier und Jetzt zu agieren, sondern die gesamte Markenkommunikation mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen. Als CMO liegt meine Hauptaufgabe darin, alle relevanten Maßnahmen, Unternehmensziele und beteiligte Stakeholder – intern und extern – zu einem zentralen Hauptnarrativ zusammenzuführen. Im Kern unterstütze ich dabei, Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden, strategische Abwege zu vermeiden und günstige Gelegenheiten zu erkennen. Ein starkes Narrativ trägt dazu bei, dass sich ein Unternehmen nicht nur in der Vielzahl der Möglichkeiten behaupten kann, sondern auch eine klare und einzigartige Identität entwickelt“, führt Tamara Schenk weiter aus.

„Wir betrachten Marketing als umfassendes Konzept“

Gemeinsam mit ihrem Expertenteam von Marketingspezialisten unterstützt Tamara Schenk ihre Kunden in sämtlichen marketingrelevanten Belangen. Dabei legt sie großen Wert auf einen ganzheitlichen Ansatz, statt nur isolierte Lösungen zu berücksichtigen. „Wir betrachten Marketing als umfassendes Konzept“, erklärt sie hierzu. „Das kann durchaus auch heißen, dass wir Sales- und Recruiting-Maßnahmen mit einschließen. Unser Ziel ist es schließlich, unseren Kunden in allen Bereichen dabei zu helfen, wirtschaftlich erfolgreich am Markt zu agieren.“ Zu diesem Zweck analysieren Tamara Schenk und ihr Team das gesamte Marketing mitsamt der daran beteiligten Personen und Stakeholdern. Um anschließend alle Schnittstellen zu koordinieren, zusammenzubringen und zu delegieren. Sie evaluieren außerdem den Expertenbedarf, kümmern sich um die Koordination von Agenturen und unterstützen im Fulfillment.

Tamara Schenk bei uns im Interview!

Herzlich willkommen im OnlineMarketingMagazin, Tamara Schenk! Mit deinem Angebot unterstützt du Wachstumsunternehmen und Personenmarken. Inwiefern ähnelt deine CMO-Dienstleistung einer externen Marketingabteilung?

Vorneweg – unsere Kunden merken gar nicht, dass wir „extern“ sind. Das Verhältnis und die Zusammenarbeit sind immer sehr eng und nach nur wenigen Tagen erscheint es so, als wären wir selbst mit angestellt. Es spielt dann keine Rolle mehr, wer intern oder extern ist, da wir das Unternehmen meist auch besser kennen, als so manch ein festangestellter Mitarbeiter. Anfangs gibt es vielleicht Zweifel, wie das funktionieren kann – diese verschwinden jedoch nach ersten Gesprächen schnell. Unser Leistungsspektrum richtet sich grundsätzlich nach dem Budget und den Gegebenheiten unserer Kunden.

Wenn bereits ein Marketingteam oder ein CMO vorhanden ist, treten wir vor allem ergänzend auf, indem wir zusätzliche Kapazität und Ressourcen schaffen. In anderen Fällen sind wir eine zusätzliche Komponente, die Onlineauftritte optimiert, Nischenexperten ins Boot holt und Social-Media-Kanäle betreut. Eine weitere unserer Aufgaben besteht darin, automatisierte Prozesse für Sales und Recruiting zu implementieren – stets mit dem Ziel, die Vielfalt und Komplexität des digitalen Marketings zu meistern. Schließlich können Unternehmen nur bestehen, wenn sie all diese Aufgaben professionell angehen: Das erfordert allerdings Detailarbeit, da oberflächliches Marketing heutzutage nicht mehr ausreicht, um zu wachsen.

Tamara Schenk über den Fachkräftemangel

Welche Rolle spielt der Fachkräftemangel bei den Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute gegenübersehen – und wie beeinflusst das ihre Entscheidung, sich an dich zu wenden?

Tatsächlich sitzt die Problematik beim Fachkräftemangel viel tiefer und kann nur mit einer ansprechenden Außenwahrnehmung des Unternehmens gelöst werden. Streng genommen haben allerdings nur Unternehmen mit Fachkräftemangel zu kämpfen, die nicht mit der Zeit gehen und deshalb unattraktiv für potenzielle Mitarbeiter erscheinen. Genau hier greifen wir mit unserem ganzheitlichen Ansatz ein, statt nur in isolierten Insellösungen zu denken. Wenn wir bereits für ein Unternehmen im Marketing tätig sind, bei dem zusätzlich Herausforderungen im Recruiting auftreten, übernehmen wir diese Aufgabe gerne. Das kann zum Beispiel den Aufbau einer Arbeitgebermarke, die Ansprache potenzieller Mitarbeiter über Social Media oder die Entwicklung spezieller Landingpages umfassen. Allerdings streben wir nicht danach, uns ausschließlich auf die Mitarbeitergewinnung zu fokussieren – unser Ansatz ist umfassender. Einzelne Agenturen können zwar spezifische Probleme lösen, doch wir setzen auf eine übergeordnete Perspektive. Unser Ziel ist es, die verschiedenen Aspekte des Marketings auf einen gemeinsamen Nenner zu bringen.

Für welche Branchen ist dein Angebot besonders gut geeignet oder vorteilhaft? An wen genau richtest du dich damit?

Unsere Zielgruppe sind Wachstumsunternehmen und Personenmarken im DACH-Raum, die sich sowohl im B2B- als auch im B2C-Sektor bewegen. Meist handelt es sich um Firmen, die bereits ein erfolgreiches Geschäftsmodell etabliert haben und nun ihre Marke stärken wollen, um ihr Wachstum weiter voranzutreiben. Meldet sich dagegen ein Interessent bei uns und bittet uns lediglich darum, seinen Instagram-Account zu betreuen, lehnen wir eine Zusammenarbeit in der Regel ab. Stattdessen ist es unser Ziel, spürbare Veränderungen bei wachstumsorientierten und ambitionierten Unternehmen zu bewirken und zu deren Wirtschaftlichkeit beizutragen.

„Wir tragen erheblich zur Steigerung der Markenbekanntheit bei, gewinnen Kunden, steigern den Umsatz und treiben so das Wachstum voran.“

Langfristige Partnerschaften im Fokus

Tamara Schenk, inwieweit priorisierst du langfristige Partnerschaften gegenüber der Begleitung von einzelnen Projekten? Welche Vorteile siehst du darin?

Mit unserem Dienstleistungsangebot ergeben tatsächlich nur langfristige Partnerschaften Sinn. Es mag Kunden geben, die sofort nach Ergebnissen fragen oder eine Testphase vereinbaren möchten, doch ich rate stark von solchen Ansätzen ab: Marketing ist ein Marathon, kein Sprint – das mutet zwar wie eine allgemein bekannte Floskel unter Marketern an, beschreibt aber in Wahrheit einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren, den viele außer Acht lassen. Aus diesem Grund sind wir ausschließlich an langfristigen Kooperationen interessiert, durch die wir uns intensiv in die Thematik einarbeiten und letztendlich die bestmöglichen Ergebnisse für unsere Kunden erzielen können. So ist es stets unsere Absicht, für nachhaltige Resultate zu sorgen, die dauerhaft von Bedeutung sind.

Kundenfeedback und Expertise von Tamara Schenk

Gibt es eine Kundenreise oder eine Erfolgsgeschichte, die dir besonders in Erinnerung geblieben ist?

Bei uns stehen Kundenreisen eher im Kontext von langfristigen Brand-Building-Strategien. So haben wir das LinkedIn-Profil eines Kunden zum Beispiel organisch von 2.000 auf über 10.000 Follower aufgebaut. Dadurch erlangte die Personenmarke mehr Sichtbarkeit und politischen Einfluss, wovon sie auch noch Jahre später profitieren wird. Ebenso haben wir Kunden, bei denen wir mehrere Millionen Follower managen, täglich Tausende von Nachrichten im Community Management bearbeiten, regelmäßig neue Leads generieren und teilweise große Teams leiten.

Könntest du uns erzählen, welche Qualitäten deine Kunden an deiner Dienstleistung besonders schätzen? Welche Rückmeldungen hast du bereits von Unternehmen erhalten?

Ein großer Kunde war zum Beispiel daran interessiert, viele Prozesse zu automatisieren und externe Dienstleister zu ersetzen, um Kosten zu senken. Als wir darauf hinwiesen, dass auch wir als externe Partner agieren, betonte er jedoch, dass wir anders seien. Schließlich könnten wir problemlos mit ihrer Marke schritthalten und seien äußerst zuverlässig, was viele andere Anbieter nicht von sich behaupten könnten. Unsere Kunden wissen, dass sie sich zu jeder Zeit auf uns verlassen können. Anders als andere Agenturen sind wir stets erreichbar und kommunizieren transparent.

Mir ist es auch ein ganz wichtiges Anliegen, dass unsere Kunden stets genau verstehen, was wir machen und was da vor sich geht. Der Kunde braucht schließlich eine Entscheidungsgrundlage. Und die meisten Agenturen sind nicht mal in der Lage, so etwas abzuliefern. Ein weiterer Aspekt ist unser ganzheitlicher Ansatz: Wir sind nicht nur externer Ansprechpartner, sondern übernehmen im Bedarfsfall auch interne Rollen. Zudem verfolgen wir kein Schema F, sondern gestalten maßgeschneiderte Lösungen, um der individuellen Markenidentität wirklich gerecht zu werden.

Von der Theorie zur Praxis: Tamara Schenks Weg in die Selbstständigkeit

Woher nimmst du das Fachwissen, das du an deine Kunden weitergibst?

Meine Expertise stammt aus einer Kombination aus kontinuierlicher Weiterbildung und fundiertem Marketingverständnis. Aufgrund der Schnelllebigkeit unserer Branche ist es unerlässlich, sein Wissen permanent zu erweitern und sich regelmäßig auf den neuesten Stand zu bringen. Dabei ist es gar nicht wichtig, ständig über die neuesten Updates von Meta, Google und Co. informiert zu sein, vielmehr aber zum Beispiel bei allem, was auf Meta-Ebene relevanter ist, wie die Entwicklung von Künstlicher Intelligenz. Hierzu tausche ich mich in Fachgruppen aus und nehme beispielsweise an renommierten Masterminds teil. Alles andere ist schnell erlernt, wenn man über ein gewisses Grundverständnis im Marketing verfügt. Darüber hinaus sind auch eine ausgeprägte Leidenschaft für den Beruf im Allgemeinen sowie eine unermüdliche Begeisterung für aktuelle Trends essenziell. Eigenschaften, die ich schon von Beginn an besaß.

Was hat dich letztlich dazu inspiriert, dein eigenes Unternehmen zu gründen?

Mein Werdegang basiert stark auf intrinsischem Interesse und intensiver Beobachtung des Marktes. Ich habe Marketing studiert, doch meine Expertise entwickelte sich vor allem durch das Beobachten von Markentrends und Kampagnen. Praktische Erfahrung und ständige Weiterbildungen haben mir wertvolles Wissen vermittelt. Von der Programmierung von Websites bis hin zur Gestaltung von Social-Media-Kanälen. Ich besitze also nicht nur theoretisches Know-how. Der Schritt in die Selbstständigkeit war für mich ein natürlicher Prozess, nachdem ich im Angestelltenverhältnis gemerkt hatte, dass ich mehr Unternehmen unterstützen und noch vielseitiger arbeiten möchte.

Wie Tamara Schenk ihre Kunden in Zukunft noch umfassender unterstützen möchte

Welche Ziele verfolgst du für die Zukunft? Wohin möchtest du deine Kunden führen?

Unsere Vision für unser Unternehmen – ebenso wie das Ziel, das wir für unsere Kunden anstreben – liegt vor allem im Bereich des Wachstums. Das hat weniger mit finanziellen Interessen zu tun als damit, dass wir leidenschaftliche Marketer sind, die darauf brennen, ihr Wissen an andere Unternehmen weiterzugeben. Obwohl wir bereits ein solides Netzwerk von Nischenexperten haben, erstreckt sich unsere Vision außerdem darauf, in Zukunft ein noch breiteres Netzwerk aufzubauen. Und weitere interne Experten ins Unternehmen zu holen. In erster Linie wollen wir unsere Kunden dazu befähigen, unabhängiger zu werden. Gleichzeitig sollen sie sich aber auch darauf verlassen können, dass wir ihnen zu jeder Zeit als langfristiger Sparringspartner zur Verfügung stehen.

Der Beitrag Tamara Schenk: Ganzheitliches Marketing für Wachstumsunternehmen erschien zuerst auf Online-Marketing Magazin.

Der Begriff „Growth Hack“ wurde in der Tech-Welt geprägt, aber seine Prinzipien sind auf jedes Unternehmen anwendbar, unabhängig von der Branche. Grenzen durchbrechen, herkömmliche Denkmuster überwinden und sich auf bahnbrechende Ideen konzentrieren – darum geht’s. Es ist eine Denkweise, die auf Experimentieren und Lernen basiert und kontinuierlich nach neuen Wegen sucht, um das Wachstum zu beschleunigen.

Ein grundlegendes Element eines Growth Hacks ist die intensive Analyse von Daten. Hier kommt der Begriff „datengetrieben“ ins Spiel. Durch die gründliche Untersuchung von Kundenverhalten, Marktanalysen und anderen relevanten Informationen können Wachstumschancen erkannt und genutzt werden. Die Daten helfen dabei, gezielte Maßnahmen zu entwickeln und den Erfolg zu messen.

Was muss man beim Growth Hack beachten?

Die Kunst des Growth Hacks besteht darin, innovative Ideen zu entwickeln und sie auf kreative Weise umzusetzen. Es erfordert ein tiefes Verständnis des eigenen Unternehmens, der Zielgruppe und des Marktes, um gezielte Maßnahmen zu entwickeln, die das Wachstum vorantreiben.

Ein weiteres wichtiges Element eines erfolgreichen Growth Hacks ist die enge Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens. Marketing, Produktentwicklung, Vertrieb und Kundenservice müssen Hand in Hand arbeiten, um das volle Potenzial eines Growth Hacks auszuschöpfen. Durch den Austausch von Informationen, das Teilen von Erkenntnissen und die gemeinsame Arbeit an kreativen Lösungen können Synergien geschaffen werden, die das Wachstum beschleunigen.

Die digitale Welt bietet unzählige Möglichkeiten für Growth Hacks. Social-Media-Plattformen, virales Marketing, Influencer-Kooperationen, Suchmaschinenoptimierung und Content-Marketing sind nur einige der Instrumente, die genutzt werden können, um das Wachstum anzukurbeln. Es geht darum, die richtigen Kanäle zu identifizieren, um die Zielgruppe zu erreichen und dabei innovative und ansprechende Inhalte zu bieten.

Growth Hacks können auch auf das Kundenerlebnis abzielen. Durch personalisierte Angebote, exklusive Aktionen oder die Implementierung von Kundenfeedback kann die Kundenbindung gestärkt und der Umsatz gesteigert werden. Die Kunden sollen das Gefühl haben, etwas Besonderes zu sein und einen Mehrwert zu erhalten.

Um einen erfolgreichen Growth Hack umzusetzen, ist es in jedem Fall wichtig, Trends und Entwicklungen im Auge zu behalten. Die Geschäftswelt verändert sich ständig, und es ist entscheidend, flexibel zu bleiben und sich an neue Gegebenheiten anzupassen. Neue Technologien, veränderte Kundenbedürfnisse oder aufkommende Märkte können neue Chancen für das Wachstum bieten, die es zu erkennen und zu nutzen gilt.

Erfolgreiche Beispiele für Growth Hacks

Ein erfolgreiches Beispiel für einen Growth Hack ist die Geschichte von Airbnb. Das Unternehmen nutzte eine geniale Strategie, um schnell an Popularität zu gewinnen. Statt teure Werbekampagnen zu starten, nutzte es die bestehende Plattform Craigslist, um seine Inserate zu bewerben. Dies ermöglichte es Airbnb, die Zielgruppe direkt anzusprechen und Millionen von Nutzern auf die Dienstleistungen aufmerksam zu machen. Durch diesen cleveren Ansatz konnte das Unternehmen in kurzer Zeit enormes Wachstum erzielen und die Branche revolutionieren.

Dropbox ist ein weiteres bekanntes Beispiel. Anstatt viel Geld für traditionelle Werbung auszugeben, bot das Unternehmen seinen Nutzern zusätzlichen Speicherplatz an, wenn sie Freunde zum Dienst einluden. Diese simple, aber effektive Strategie führte zu einem massiven Anstieg der Nutzerzahlen und half Dropbox dabei, schnell eine führende Position auf dem Markt einzunehmen.

Ein anderes erfolgreiches Beispiel für einen kundenzentrierten Growth Hack ist Amazon Prime. Das Unternehmen bot seinen Kunden eine Premium-Mitgliedschaft an, die ihnen zahlreiche Vorteile wie schnellen Versand, exklusive Angebote und Streaming-Dienste bot. Durch dieses Angebot konnte Amazon nicht nur die Kundenbindung erhöhen, sondern auch den durchschnittlichen Bestellwert und die Häufigkeit der Käufe steigern.

Fazit

Abschließend lässt sich sagen, dass Growth Hacks ein aufregendes Werkzeug sind, um das Wachstum eines Unternehmens zu beschleunigen. Es ist wichtig zu betonen, dass ein Growth Hack kein Allheilmittel ist. Es erfordert Engagement, Experimentierfreude und die Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen. Nicht jeder Hack wird erfolgreich sein, aber das Ziel ist es, durch schnelles Testen und Anpassen diejenigen Ansätze zu identifizieren, die das größte Wachstumspotenzial haben.

Der Beitrag Growth Hack: Kreative Strategien für explosionsartiges Wachstum erschien zuerst auf Online-Marketing Magazin.

„Unser Erfolg hängt davon ab, wer wir als Person sind und was wir verkörpern. Mit ‚verkörpern‘ meine ich unseren ‚Sein-Zustand‘, also unsere Gedanken, Gefühle, Überzeugungen, Verhaltensmuster und Gewohnheiten. Wenn wir unzufrieden mit unserem gegenwärtigen Erfolg sind, müssen wir daher etwas Neues verkörpern. Wie das gelingt, bringe ich Unternehmern und Selbstständigen bei der BE-Academy gezielt bei“, fügt die Mindset-Expertin hinzu. Gemeinsam mit ihrem Team der BE-Academy hilft Bianca Esser als langjähriger BEwusstSEINs-Coach anderen Menschen dabei, dauerhaft in einen mühelosen Zustand der Manifestation zu gelangen. In ihren Vorträgen, Seminaren und Einzelcoachings inspiriert sie die Teilnehmer außerdem dazu, sich selbst besser zu verstehen und zu beherrschen – stets mit dem Ziel, auf eine höhere Ebene der persönlichen Entwicklung aufzusteigen. So konnte Bianca Esser mit der BE-Academy bereits zahlreichen Unternehmern und Selbstständigen dabei helfen, ihre inneren Blockaden aufzulösen und neue Erfolge zu erzielen.

Kurz gefragt: Bianca Esser von der BE-Academy über die Probleme ihrer Zielgruppe, ihre Events und die Grundlagen ihrer Expertise

Herzlich willkommen im OnlineMarketingMagazin, Bianca Esser! Welche Probleme deiner Kunden löst du mit der BE-Academy im Detail?

Fast jeder von uns möchte erfolgreich sein – allerdings stehen sich dabei viele Menschen selbst im Weg. Im Alltag fokussieren wir uns zu sehr auf unsere Herausforderungen und Probleme, wodurch unsere Energie immer mehr in diese Richtung fließt: So werden auch unsere Probleme in unserer Realität noch präsenter. Kein Wunder also, dass wir einfach nicht vorankommen. Als Gründerin der BE-Academy biete ich Seminare an, die Frauen und Männer dabei unterstützen, diesen oft nicht offensichtlichen Kreislauf zu durchbrechen. Die Teilnehmer lernen, wie sie ihren „Sein-Zustand“ ändern können, um ihren erwünschten Erfolg zu generieren. Zusätzlich zeige ich ihnen, wie sie den nötigen Bewusstseinswandel vollziehen, um ihre Ziele aus eigener Kraft heraus zu erreichen.

Zu deinen Events gehören unter anderem die „Mastery Days“ – was dürfen potenzielle Teilnehmer davon erwarten?

Die „Mastery Days“ sind ein Live-Event, das mehrmals im Jahr für Unternehmer und Selbstständige veranstaltet wird. Dort erfahren die Teilnehmer, was sie vom Erreichen ihrer Ziele abhält. Und sie lernen die fünf goldenen Schritte kennen, um das nächste Wachstums-Level zu erreichen. Sie erfahren außerdem, wie sie die drei wichtigsten Stellschrauben nutzen können, um die größtmögliche Hebelwirkung zu erzielen. Und ihre Realität so zu formen, wie sie sie benötigen.

Bianca Esser, wie bist du zum BEwusstSEINs-Coach geworden und worauf basiert deine Expertise?

Während meiner Schwangerschaft habe ich die Chance genutzt, um weitere Ausbildungen zur inneren Arbeit zu absolvieren. Dies hat mich in einen Zustand der Erfüllung und des Glücks versetzt, was meinen Mitmenschen nicht verborgen blieb. Ich wurde immer wieder gefragt, wie ich das erreicht habe. Dadurch habe ich endlich meine wahre Berufung gefunden: Nach meinem Ausstieg aus dem Familienunternehmen begann ich Einzelsitzungen anzubieten und hielt später erste Seminare ab. Schließlich gründete ich die BE-Academy. Meine Lebensaufgabe besteht nun darin, Unternehmern und Selbstständigen dabei zu helfen, absolute Zielklarheit zu erlangen und einen Bewusstseinswandel zu generieren.

Der Beitrag Bianca Esser: So erreichen Unternehmer und Selbstständige ihre Ziele erschien zuerst auf Online-Marketing Magazin.

Um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden, expandiert die Michelscom GmbH mit Sitz in Koblenz nun auch selbst und sucht derzeit zehn neue Mitarbeiter. Besonders gefragt sind erfahrene Mitarbeiter aus den Bereichen Marketing, Social-Media-Marketing sowie Social Recruiting, aber auch erfahrene Vertriebsmitarbeiter. Doch auch Quereinsteiger, die motiviert sind, sich einer neuen Herausforderung in den Bereichen Marketing und Vertrieb zu stellen, sind herzlich willkommen, betont Niclas Michels. Zusätzlich ergeben sich bei der Michelscom GmbH Stellen als Kauffrau oder Kaufmann für Büromanagement. Damit bietet das TÜV-zertifizierte Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten für motivierte und ambitionierte Mitarbeiter, die mit dem aufstrebenden Unternehmen wachsen möchten.

Michelscom GmbH: Ein Unternehmen mit Wiedererkennungswert

Mitarbeiter der Michelscom GmbH profitieren neben einem jungen, dynamischen und ambitionierten Team auch von enormen Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten. Egal, ob erfahrener Mitarbeiter oder Quereinsteiger, das Unternehmen bietet jedem eine Chance, der ambitioniert ist, sich einer neuen beruflichen Herausforderung zu stellen. Auch als Trainee im Bereich Marketing und Vertrieb bieten sich offene Stellen. Hier lernen die Mitarbeiter innerhalb kurzer Zeit von der Pike auf alles, was es über das Handwerk und den Job an sich zu wissen gibt. Auch Schulungen und Weiterbildungen kommen bei der Michelscom GmbH nicht zu kurz, fasst Niclas Michels zusammen. 

Mit dem expandierenden Arbeitgeber und Niclas Michels wachsen

Vorurteile können attraktiven Arbeitgebern das Bewerbermanagement massiv erschweren. Das wissen auch Niclas Michels und seine Mitarbeiter. Doch diese können die Experten der Michelscom GmbH schnell entkräften. Entgegen der Annahme, kleinere Unternehmen seien oft chaotisch oder gar unorganisiert, wartet man hier mit modernen sowie professionellen Prozessen und Strukturen auf. Nicht ohne Grund ist das Unternehmen vom TÜV zertifiziert. Auch die Angst vieler Bewerber, man könne als Quereinsteiger keinen Fuß im Bereich Social-Media-Marketing fassen, stellt sich Niclas Michels entgegen.

„Bei der Michelscom GmbH lernt jeder das nötige Handwerk. Das fehlende Praxiswissen lässt sich durch eine professionelle Anleitung und Engagement in vergleichsweise kurzer Zeit aneignen.“

Die expandierende GmbH aus Koblenz setzt also bewusst auf eine Erkenntnis aus dem agilen Unternehmertum: Qualifikationen sind gut, aber nicht alles. Die Freude am lebenslangen Lernen ist in sich rasant verändernden Märkten wie dem Online-Marketing deutlich relevanter. Zuletzt entkräftet der Experte auch das Vorurteil, man könne in Start-ups nicht viel verdienen. Tatsächlich sei das Gegenteil der Fall. So bietet die Michelscom GmbH sehr gute Einstiegsgehälter, auch für Quereinsteiger. 

Niclas Michels: Eine motivierende Vision beflügelt

Ein starkes unternehmerisches Warum ist die Grundlage für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit. Entsprechend motivierend ist die Mission der Michelscom GmbH gewählt. Gründer Niclas Michels verrät: „Wir wollen die Top-Agentur in unserem Marktsegment werden.“ Die Vision ist klar: „Bis 2025 werden wir über 1.000 Partnerfirmen dabei geholfen haben, schnell und nachhaltig passende Mitarbeiter zu finden.“

Wer das moderne Unternehmen aus Koblenz bei der Realisierung dieses Vorhabens unterstützen möchte, sollte sich jetzt bewerben. Quereinsteiger, Branchen-Kenner und Experten dürfen sich sodann auf ein attraktives Arbeitsumfeld in einer der Wachstumsbranchen des 21. Jahrhunderts freuen.

Der Beitrag Michelscom GmbH expandiert: Das TÜV-zertifizierte Unternehmen wächst  erschien zuerst auf Online-Marketing Magazin.

Ein sicheres Wachstum ist nur mit einer ganzheitlichen finanzstrategischen Planung möglich. Dabei sollten sich Betriebe unter anderem fragen, welche Unternehmensstruktur für sie die richtige ist. Und ob sie es sich leisten können, einen weiteren Standort zu eröffnen oder ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. Die Experten der RG Finance GmbH rund um Robert Giebenrath schauen sich ihre Auftraggeber ganzheitlich im Detail an. Nur so können sie die Geschäftsleitung in finanzbasierten Entscheidungen optimal beraten. 

Robert Giebenrath hat bereits über 150 Unternehmen betreut und über 25 Unternehmenstransaktionen begleitet. Sein Angebot ist auf dem deutschen Markt ein Vorreiter. Vor der Entscheidung für oder gegen ihre Dienstleistung bieten der Experte und sein Team der RG Finance GmbH eine kostenlose Finanzanalyse und Erstberatung an. Im Rahmen einer Zusammenarbeit analysieren die Experten ihre Kunden intensiv und implementieren zahlenbasierte Optimierungs-Maßnahmen. Eine laufende Betreuung inklusive Controlling auf Konzernniveau und „Beratungs-Flatrate“ zu finanzstrategischen Themen runden das Komplett-Paket der RG Finance GmbH für saubere Unternehmensfinanzen ab, fasst Robert Giebenrath zusammen.

Kurz gefragt: Robert Giebenrath über den Unterschied zu einem klassischen Steuerberater, was ihn von einem angestellten CFO abhebt und wann Unternehmen finanziell handeln sollten

Herzlich willkommen im OnlineMarketingMagazin, Robert Giebenrath. Was unterscheidet eure Dienstleistung der RG Finance GmbH von einem klassischen Steuerberater?

Steuerkanzleien sind auf Vergangenheitszahlen spezialisiert. Sie erstellen Jahresabschlüsse, vielleicht übernehmen sie auch die Buchhaltung. Aber die Finanzplanung ist keine Aufgabe eines Steuerberaters, genauso wenig wie das laufende Controlling, Frühwarnindikatoren zu erkennen und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen – dahingehend sind sie gar nicht ausgebildet. Auch sind viele Unternehmer enttäuscht, dass sie von ihrem Steuerberater nicht zur Optimierung ihrer Unternehmensstruktur beraten werden. Wir hingegen bieten mit unserem CFO-Service der RG Finance GmbH eine ganzheitliche Expertise, die jedes Unternehmen in ihrem vollen Umfang betrachtet. So bleiben keine Fragen offen und jeder Aspekt wird einbezogen.

Ist es für Unternehmen dann nicht praktischer, einen eigenen CFO anzustellen? Was unterscheidet die RG Finance GmbH von solch einem Angestellten? 

Es ist nicht einfach, einen Mitarbeiter zu finden, der als Einzelperson so viel Wissen über die verschiedenen Finanzinstrumente mitbringt. Und wenn, dann ist dieser in der Regel extrem teuer. Hinzu käme dann noch die notwendige Software, die vom Unternehmen angeschafft werden müsste. Diese ist bei der RG Finance GmbH im CFO-Service bereits mit inbegriffen. Wir haben schon mit Unternehmen verschiedenster Branchen zusammengearbeitet, haben ein großes Netzwerk und wissen genau, was funktioniert und was nicht. Dazu kommt, dass der unbefangene Blick von außen nicht schaden kann. Wir sind gegenüber der Geschäftsführung nicht abhängig, bleiben loyal und können bei Großprojekten mit zusätzlicher Manpower auffahren. 

RG Finance GmbH: Wie Unternehmen erkennen können, dass bei ihnen Handlungsbedarf besteht

Robert Giebenrath, woran können Unternehmer einen eigenen Handlungsbedarf erkennen? Wann sollte mal jemand über ihre Finanzen schauen?

Wer nicht sagen kann, wie viel Geld er in einem Monat auf dem Konto haben wird oder ob er sich die anstehende Investition leisten kann, sollte sich auf jeden Fall Hilfe suchen.

„Viele Geschäftsführer wachsender Unternehmen können nicht einschätzen, wie viel Geld reinkommt und welche Ausgaben sie tätigen können.“

Hier ist eine saubere und automatisierte Liquiditätsplanung mit tagesaktuellen Daten gefragt. Mithilfe der richtigen Tools lassen sich zukunftsbasierte Entscheidungen treffen, um zu prüfen, ob sich Investitionen lohnen. Hohe Umsatzsteuerzahlungen kommen nicht mehr überraschend und man weiß genau, wie viele Rücklagen gebildet werden sollten, um weiter sicher und rentabel zu skalieren. Mithilfe von sauberen Plan-Ist-Vergleichen sieht man jederzeit, ob man noch auf Kurs ist. Oder aber, welche Maßnahmen man gegebenenfalls ergreifen sollte, um wieder auf Kurs zu kommen. Grundsätzlich gilt: je größer das Unternehmen, desto höher der Anspruch an den Finanzbereich.

Ab 100.000 Euro Monatsumsatz nimmt die Komplexität in der Regel so zu, dass die meisten Unternehmer gar nicht mehr fachlich in der Lage sind, die gesamten Unternehmensfinanzen richtig zu überblicken. Hier ist echte Praxiserfahrung gefordert, um in bestimmten Situationen genau zu wissen, was zu tun ist. Der richtige Finanzexperte kann einen hier vor sehr teuren Fehlentscheidungen bewahren. 

Der Beitrag RG Finance GmbH: Mit ganzheitlichem CFO-Service zur Finanzoptimierung erschien zuerst auf Online-Marketing Magazin.

Auch in der modernen Geschäftswelt ist E-Mail Marketing eine der effektivsten Möglichkeiten, Kunden zu erreichen und den Gewinn zu steigern. „Durch den direkten Kontakt zu Interessenten und Kunden erreichen unsere Kunden eine maximale Unabhängigkeit von Google und Meta“, berichten Noah Rügamer und Aurelian Steiner. „Unsere Strategie der Rügamer & Steiner Consulting GmbH ermöglicht es uns, maßgeschneiderte Botschaften zu versenden, die die Bedürfnisse der Kunden wirklich erfüllen.“

Kurz gefragt: Noah Rügamer und Aurelian Steiner über die Attraktivität von E-Mail Marketing und die Besonderheit ihrer Agentur Rügamer & Steiner Consulting GmbH 

Herzlich willkommen im OnlineMarketingMagazin, Noah Rügamer und Aurelian Steiner. Ihr habt euch in den letzten Jahren als E-Mail Marketing-Spezialisten einen Namen im deutschen Online-Marketing-Markt gemacht. Mit welchen Problemen kommen eure Kunden der Rügamer & Steiner Consulting GmbH in der Regel auf euch zu?

Noah Rügamer: Die meisten Unternehmen, die zur Rügamer & Steiner Consulting GmbH kommen, haben bereits erhebliche Erfahrungen im Online-Marketing gemacht. Dabei sind sie häufig auf Probleme gestoßen. Sie sind frustriert über die steigenden Kosten im Bereich Google und Meta. Viele erkennen den Wert des direkten Kontakts zu Kunden und die Unabhängigkeit, die das E-Mail-Marketing bietet. Sie haben jedoch Schwierigkeiten bei der Umsetzung oder denken, dass der Kanal gerade für Ihr Produkt nicht richtig funktioniert. Oft fehlt ihnen eine klare Strategie zur Generierung von qualitativen Leads oder der richtigen Gestaltung und Optimierung ihrer E-Mail-Kampagnen, um lohnende Ergebnisse zu erzielen und ihre Umsätze zu steigern.

Aurelian Steiner: Weiterhin suchen unsere Kunden der Rügamer & Steiner Consulting GmbH häufig nach Möglichkeiten, um ihre Marketingausgaben zu optimieren und ihre Rentabilität zu erhöhen. Sie erkennen die Wichtigkeit des E-Mail-Marketings und wollen diese Chance nutzen, stoßen dabei aber oft auch auf zeitliche Herausforderungen. Es fehlt meist die Kapazität, kontinuierliche Analysen durchzuführen und gleichzeitig eine effektive Strategie zur Gewinnung von Leads und zum kontinuierlichen Bespielen der Empfänger zu entwickeln. Von der Contenterstellung wie Grafiken und Texten gar nicht erst zu sprechen. Daher kommen sie zur Rügamer & Steiner Consulting GmbH, um von unserem Know-how, unseren Kapazitäten und unserer Erfahrung in diesem Bereich zu profitieren.

So überzeugen Noah Rügamer und Aurelian Steiner Unternehmen vom E-Mail Marketing

Stoßt ihr manchmal auf Vorbehalte gegenüber eurer Methoden der Rügamer & Steiner Consulting GmbH? Ist es schwierig, Unternehmen von E-Mail Marketing zu überzeugen?

Noah Rügamer: Ja, manchmal begegnen wir Vorbehalten, insbesondere von Unternehmen, die bereits stark auf anderen Plattformen Marketing machen. Einige glauben, dass E-Mail-Marketing sich nicht lohnt oder sie befürchten, ihre Kunden zu überfordern. Andere haben es schon einmal ausprobiert, aber wegen veralteter Strategien keine Ergebnisse erzielt. Weiterhin denken viele Unternehmer mit hochpreisigen und einmalig gekauften Produkten, dass E-Mail Marketing für sie nicht funktioniert. Wir zeigen ihnen dann auf, wie sich E-Mail-Marketing im Laufe der Jahre verändert hat und wie es richtig eingesetzt werden kann, um individuelle Nachrichten zu senden, starke Kundenbeziehungen aufzubauen oder die Konversionsrate zu steigern. Es ist auch hilfreich, unsere Erfolgsgeschichten der Rügamer & Steiner Consulting GmbH zu teilen, in denen wir mit E-Mail-Marketing erhebliche Umsatzsteigerungen erzielt haben.

Das macht die Methoden der Rügamer & Steiner Consulting GmbH so besonders 

Was unterscheidet eure Agentur und euer Vorgehen von anderen Agenturen, besonders hinsichtlich des Onlinemarketings?

Aurelian Steiner: Wir sehen E-Mail-Marketing nicht nur als weiteren Kommunikationskanal, sondern als eine effektive Möglichkeit den monatlichen Gewinn im Shop zu steigern.

„Richtig gutes E-Mail Marketing ist allerdings kein Zufallsprodukt.“

Es erfordert kontinuierliche Analysen zur Customer Journey, Kundenwert, Konversionsrate, Wiederkäuferraten und vielem mehr. Hinzu kommt der Aufbau einer Strategie zur Leadgewinnung, um jeden Tag zahlreiche neue Kontakte für den Verteiler zu generieren. Wir stellen sicher, dass die richtigen Automationen und Segmentierungen eingebaut sind, um höhere Warenkörbe, höhere Kundenwerte und bessere Kundenzufriedenheitswerte zu erreichen.

Dieser strategische und datengetriebene Ansatz unterscheidet uns von vielen anderen Agenturen, die einfach nur 2-4 mal im Monat einen Newsletter an alle Empfänger verschicken. Das ermöglicht es uns, deutlich mehr als zwei Millionen Euro monatlichen E-Mail Umsatz für unsere Kunden zu generieren und das sogar teilweise mit den unvorstellbarsten Produkten – von Motorrollern über E-Roller bis hin zu Gartenhäusern und Dachblechen.

Noah Rügamer: Für viele E-Commerce Unternehmen kann das Thema überwältigend erscheinen, besonders wenn sie über begrenzte Ressourcen oder Zeit verfügen. Deshalb erleichtern wir mit Rügamer & Steiner Consulting den gesamten Prozess. Wir arbeiten Tag und Nacht für über 50 Kunden an all diesen Themen. Texte, Grafiken, Technik und Strategie – wir kümmern uns um alles, sodass unsere Kunden die Vorteile des E-Mail Marketings genießen können, ohne sich den Kopf oder die Finger darüber zerbrechen zu müssen.

Der Beitrag Noah Rügamer und Aurelian Steiner: Die Spezialisten im E-Mail Marketing für E-Commerce erschien zuerst auf Online-Marketing Magazin.